рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Вид работы: Рефераты
/
Базовая функциональность

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Базовая функциональность

Базовая функциональность - Реферат, раздел Торговля, Научные труды и жизненный путь М. Портера Базовая Функциональность. Во-Вторых, Для Того Чтобы Видеть Будущее, Хамел И П...

Базовая функциональность. Во-вторых, для того чтобы видеть будущее, Хамел и Прахалад предлагают управляющим не думать о существующих продуктах и услугах, а непременно начать размышлять о функциональности этих продуктов и услуг.

Вместо того чтобы ставить вопрос «Что такое наш продукт или наша услуга?», менеджерам следует спрашивать «Какие ценности или выгоды доставляют потребителям существующие продукты и услуги?» Поставив этот вопрос, управляющие обнаружат много новых возможностей для своих предприятий.

Например, если производители классных досок спросят себя: «В чем заключается функциональность классной доски?», то, возможно, ответят так: «В передаче информации небольшой группе людей в режиме реального времени». Такой ответ, быть может, подтолкнет их к пониманию того, что классные доски не заложишь в копировальную машину, а эта мысль, в свою очередь, может побудить их к пересмотру существующей концепции классной доски и созданию электронной классной доски с встроенными в нее сканером и копировальным устройством.

Мысля в категориях функциональности своих продуктов, а не в категориях самих продуктов, производители классных досок могли бы создать электронные белые доски, вместо того чтобы позволить японской компании Oki первой разработать эту идею и радикально трансформировать отрасль. 3.4.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Научные труды и жизненный путь М. Портера

Включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную, объемно-маштабную стратегии, а так же стратегию выбора структуры рынка сбыта товаров,… Включает в себя: стратегию объемно-ресурсных запасов и стратегию качества… Стратегия создания условий взаимодействий фирм, при которых их интересы становятся едиными.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Базовая функциональность

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Конец господству Портера
Конец господству Портера. Цель предложенного Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса. Постулаты, лежащи

Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
Хамел и Прахалад конкурируют за будущее. Хамел и Прахалад начинают с вопросов, уже поставленных другими. Почему традиционная теория стратегии не соответствует реальности? Почему в 1980-х гг. столь

Битва за интеллектуальное лидерство
Битва за интеллектуальное лидерство. Борьба за будущее начинается с битвы не за долю рынка, а за интеллектуальное лидерство, говорят Хамел и Прахалад. Хитрость, объясняют они, состоит в том,

Сосредоточенность на ключевых компетенциях
Сосредоточенность на ключевых компетенциях. Вместо того чтобы думать о компании как о совокупности предприятий, утверждают Хамел и Прахалад, управляющие должны начать воспринимать ее как сочетание

Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада
Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада. Все эти рекомендации звучат достаточно интересно или, по меньшей мере, свежо. Хамел и Прахалад нашли аудиторию, готовую с энтузиазмом воспринима

Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство
Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство. Компании, обладающие совершенным производственным процессом, доставляют своим потребителям такое сочетание качества, цен и простоты прио

Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту
Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту. Компания, стремящаяся стать лидером по какому-либо продукту, выносит свои товары и услуги в царство неведомого, неиспытанного или крайне желаемо

Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю
Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю. Компании, которые доставляют ценность посредством близости к потребителю, создают связи, подобные отношениям между добрыми соседями. Бли

Как изменить правила игры в бизнес
Как изменить правила игры в бизнес. е: Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф Адам М. Бранденбургер, профессор Гарвардской школы бизнеса, и Барри Дж. Нейлбафф, профессор Йельской школы менеджме