Реферат Курсовая Конспект
Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту - Реферат, раздел Торговля, Научные труды и жизненный путь М. Портера Вторая Ценностная Дисциплина: Лидерство По Продукту. Компания, Стремящаяся Ст...
|
Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту. Компания, стремящаяся стать лидером по какому-либо продукту, выносит свои товары и услуги в царство неведомого, неиспытанного или крайне желаемого.
Компании, практикующие эту ценностную дисциплину, сосредоточивают свои усилия на предложении товаров и услуг, которые раздвигают существующие границы эффективности и качества.
Девиз этих компаний-лидеров, такой наш продукт – лучший. И точка. Главные характеристики этих компаний: · Акцент на изобретениях, развитии продуктов и эксплуатации рынка. · Децентрализованные, изменяемые по мере необходимости и для решения конкретных задач предпринимательские структуры. · Исключительный творческий потенциал и быстрота коммерциализации идей. Эти компании очень компетентны в запуске новых продуктов с максимальным шумом по их поводу. Например, Disney виртуозно разжигает воображение зрителей перед выпуском нового фильма. · Поэтапная организация работы с четко определенной целью каждой стадии: жесткими сроками. · Организация производственных процессов с целью обеспечения их быстроты.
Постоянное стремление к сокращению временных циклов производств. · Быстрота принятия решений. · Эксперименты в области оплаты труда и использование идей малоизвестных разработчиков. · Генерирование множества концепций новых продуктов с последующим сокращением портфеля проектов и сохранением лишь тех, которые, скоре всего, будут иметь настоящий успех.
Треиси и Вирсема объясняют напряженность таким образом: «Пока левая рука компании-лидера по продукту продлевает его жизнь посредством модернизации, поддержки и продвижения на рынке и других приемов добавления ценности, ее правая рука разрабатывает продукт нового поколения. Создает ли напряженность в таких компаниях? А как же! Но это та напряженность, которая заставляет компании вибрировать как струны.
Она понуждает людей действовать, управляя динамическим балансом между защитой существующих и Введением новых продуктов, между неограниченным творчеством и финансовой практичностью, между получением добротного продукта и его успехом на рынке между ставкой на несколько великих идей и культивированием более широкого спектра возможностей. 4.3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную, объемно-маштабную стратегии, а так же стратегию выбора структуры рынка сбыта товаров,… Включает в себя: стратегию объемно-ресурсных запасов и стратегию качества… Стратегия создания условий взаимодействий фирм, при которых их интересы становятся едиными.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов