рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту

Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту - Реферат, раздел Торговля, Научные труды и жизненный путь М. Портера Вторая Ценностная Дисциплина: Лидерство По Продукту. Компания, Стремящаяся Ст...

Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту. Компания, стремящаяся стать лидером по какому-либо продукту, выносит свои товары и услуги в царство неведомого, неиспытанного или крайне желаемого.

Компании, практикующие эту ценностную дисциплину, сосредоточивают свои усилия на предложении товаров и услуг, которые раздвигают существующие границы эффективности и качества.

Девиз этих компаний-лидеров, такой наш продукт – лучший. И точка. Главные характеристики этих компаний: · Акцент на изобретениях, развитии продуктов и эксплуатации рынка. · Децентрализованные, изменяемые по мере необходимости и для решения конкретных задач предпринимательские структуры. · Исключительный творческий потенциал и быстрота коммерциализации идей.  Эти компании очень компетентны в запуске новых продуктов с максимальным шумом по их поводу. Например, Disney виртуозно разжигает воображение зрителей перед выпуском нового фильма. · Поэтапная организация работы с четко определенной целью каждой стадии: жесткими сроками. · Организация производственных процессов с целью обеспечения их быстроты.

Постоянное стремление к сокращению временных циклов производств. · Быстрота принятия решений. · Эксперименты в области оплаты труда и использование идей малоизвестных  разработчиков. · Генерирование множества концепций новых продуктов с последующим сокращением портфеля проектов и сохранением лишь тех, которые, скоре всего, будут иметь настоящий успех.

Треиси и Вирсема объясняют напряженность таким образом: «Пока левая рука компании-лидера по продукту продлевает его жизнь посредством модернизации, поддержки и продвижения на рынке и других приемов добавления ценности, ее правая рука разрабатывает продукт нового поколения. Создает ли напряженность в таких компаниях? А как же! Но это та напряженность, которая заставляет компании вибрировать как струны.

Она понуждает людей действовать, управляя динамическим балансом между защитой существующих и Введением новых продуктов, между неограниченным творчеством и финансовой практичностью, между получением добротного продукта и его успехом на рынке между ставкой на несколько великих идей и культивированием более широкого спектра возможностей. 4.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Научные труды и жизненный путь М. Портера

Включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную, объемно-маштабную стратегии, а так же стратегию выбора структуры рынка сбыта товаров,… Включает в себя: стратегию объемно-ресурсных запасов и стратегию качества… Стратегия создания условий взаимодействий фирм, при которых их интересы становятся едиными.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Конец господству Портера
Конец господству Портера. Цель предложенного Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса. Постулаты, лежащи

Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
Хамел и Прахалад конкурируют за будущее. Хамел и Прахалад начинают с вопросов, уже поставленных другими. Почему традиционная теория стратегии не соответствует реальности? Почему в 1980-х гг. столь

Битва за интеллектуальное лидерство
Битва за интеллектуальное лидерство. Борьба за будущее начинается с битвы не за долю рынка, а за интеллектуальное лидерство, говорят Хамел и Прахалад. Хитрость, объясняют они, состоит в том,

Сосредоточенность на ключевых компетенциях
Сосредоточенность на ключевых компетенциях. Вместо того чтобы думать о компании как о совокупности предприятий, утверждают Хамел и Прахалад, управляющие должны начать воспринимать ее как сочетание

Базовая функциональность
Базовая функциональность. Во-вторых, для того чтобы видеть будущее, Хамел и Прахалад предлагают управляющим не думать о существующих продуктах и услугах, а непременно начать размышлять о функционал

Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада
Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада. Все эти рекомендации звучат достаточно интересно или, по меньшей мере, свежо. Хамел и Прахалад нашли аудиторию, готовую с энтузиазмом воспринима

Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство
Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство. Компании, обладающие совершенным производственным процессом, доставляют своим потребителям такое сочетание качества, цен и простоты прио

Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю
Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю. Компании, которые доставляют ценность посредством близости к потребителю, создают связи, подобные отношениям между добрыми соседями. Бли

Как изменить правила игры в бизнес
Как изменить правила игры в бизнес. е: Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф Адам М. Бранденбургер, профессор Гарвардской школы бизнеса, и Барри Дж. Нейлбафф, профессор Йельской школы менеджме

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги