рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Повышение эффективности деятельности на ОАО МАПИД

Повышение эффективности деятельности на ОАО МАПИД - Отчет по Практике, раздел Торговля, Анализ маркетинговой деятельности Повышение Эффективности Деятельности На Оао Мапид. Предприятие - Сложный Меха...

Повышение эффективности деятельности на ОАО МАПИД. Предприятие - сложный механизм по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие.

Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками.

Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста. В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры.

При этом, заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации. Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. Также, в качестве рекомендации, можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне.

Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Как было выявлено ранее, при помощи анализа состояния предприятия, данный хозяйственный субъект испытывает некоторые финансовые затруднения. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом.

Для этого необходимо - по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг проанализировать спрос на выпускаемую продукцию, которые отвечают возможностям фирмы - обеспечить эффективную рекламу всей продукции предприятия - проводить активную коммерческую деятельность например, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

Как показал проведенный анализ, предприятие обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Потеряв в начале 1998 года основную часть источников получения доходов, предприятие приобрело огромный балансовый балласт в виде производственных запасов и незадействованных основных фондов. Поэтому руководству необходимо в срочном порядке искать выходы из сложившейся ситуации, дабы не оказаться в ближайшем будущем в долговой яме. Решение данной проблемы выживания можно осуществить различными способами.

Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т. д. Данная политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться.

Принятие указанной политики выживания путем наименьшего сопротивления позволило бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но ни тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание и неумение. В структуре себестоимости переменные затраты возрастают, либо убывают пропорционально объему производства.

Они включают в себя расходы на закупку сырья и материалов потребление энергии для технологических целей транспортные издержки и другие расходы. Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д. Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств.

Реализация данного мероприятия вполне реальна, т. к. имея удовлетворительную ремонтную базу предприятие в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных машин, станков и механизмов. Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т. п. Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды.

Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т. е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования.

Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов.

Поэтому свободных денег часто если не всегда не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным. Как показал ранее проведенный финансовый анализ, рассматриваемое предприятие имеет реальную возможность рассчитывать на получение краткосрочного кредита. В структуре источников средств преобладает собственный капитал, ликвидность предприятия характеризуется тем, что текущие активы полностью покрывают его обязательства.

Однако необходимо помнить, что нельзя увеличивать любой ценой соотношение заёмных и собственных средств, необходимо регулировать его в зависимости от дифференциала. Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах факт осложняющий положение предприятия. Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Для укрепления финансового состояния предлагается провести следующие мероприятия - необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством осваивать новые методы и технику управления усовершенствовать структуру управления самосовершенствоваться и обучать персонал совершенствовать кадровую политику продумывать и тщательно планировать политику ценообразования изыскивать резервы по снижению затрат на производство активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Характерной чертой современной рекламы является приобретение ею новой роли в результате вовлечения в процесс управления производственно-сбытовой деятельностью промышленных и сервисных фирм. Суть новой роли рекламы в том, что она стала неотъемлемой и активной частью комплексной системы маркетинга, уровень развития которой определяет качество и эффективность рекламно-информационной деятельности производителя и ее соответствие новым требованиям мирового рынка.

К основным видам маркетинговой деятельности, в частности, относятся исследования потребителя, товара, рынка научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки НИОКР , скоординированные с маркетинговой деятельностью планирование ценовая политика упаковка рекламная деятельность сбытовая деятельность работа со штатом товаропроводящей сети, тренинга, контроль, организация специальных систем продажи, мероприятия по оптимизации продажи на местах и т.д. выработка системы распределения товара по сбытовым точкам международные операции послепродажное обслуживание.

Нельзя не заметить, что даже с учетом постоянного развития активности и большей гибкости маркетинга, он все же представляет собой достаточно замкнутую систему. В ней, тем не менее, происходит обмен информацией как с внутренней, так и с внешней сферой деятельности производителя. Реклама является каналом распространения информации на рынке, а также предпосылкой обратной связи с ним, Вот почему, с учетом того, что реклама представляет собой неотъемлемую часть системы маркетинга, возникает необходимость рассмотреть ее функции, механизм взаимодействия с другими элементами системы, определить место рекламы в их иерархии, а значит найти пути оптимального управления рекламной деятельностью.

Реклама отличается огромным разнообразием форм. Однако ее главное, традиционное назначение - обеспечение сбыта товаров и прибыли рекламодателю.

Формируя спрос и стимулируя сбыт, заставляя потребителей покупать товары и ускоряя процесс купли-продажи, а отсюда оборачиваемость капитала, реклама выполняет на рынке экономическую функцию. Кроме того, она осуществляет и информационную функцию. В этой роли реклама обеспечивает потребителей направленным потоком информации о производителе и его товарах, в частности, их потребительской стоимости. Вместе с тем очевидна, что, являясь частью системы маркетинга, реклама перешагивает узкие рамки информационной функции и берет на себя еще функцию коммуникационную.

С помощью применяемых в процессе изучения рекламной деятельности анкет, опросов, сбора мнений, анализа процесса реализации товаров поддерживается обратная связь с рынком и потребителем. Это позволяет контролировать продвижение изделий на рынок, создавать и закреплять у потребителей устойчивую систему предпочтений к ним, в случае необходимости быстро корректировать процесс сбытовой и рекламной деятельности.

Таким образом, реализуются контролирующая и корректирующая функции рекламы. Используя свои возможности направленного воздействия на определенные категории потребителей, реклама все в большей степени выполняет функцию управления спросом. Управляющая функция становится отличительным признаком современной рекламы, предопределенным тем, что она является составной частью системы маркетинга. Если спрос негативный, то реклама создает его в соответствии с принципами конверсионного маркетинга, отсутствующий спрос стимулирует стимулирующий маркетинг, потенциальный спрос делает реальным развивающий маркетинг, снижающий восстанавливает ремаркетинг, колеблющийся стабилизирует синхромаркетинг, оптимальный спрос фиксирует на заданном уровне поддерживающий маркетинг, чрезмерный снижает демаркетинг, иррациональный спрос сводит до нуля противодействующий маркетинг. Благодаря рекламе либо используется благоприятная обстановка в этих отношениях, либо она меняется в направлениях, выгодных рекламодателю и отвечающих его промышленно-сбытовой или экспортной политике.

Это достигается воздействием рекламной информации на рынок, в процессе которого реклама, являясь единственно активной по отношению к рынку составляющей маркетинга, приобретает уникальную возможность выйти за рамки внутрифирменной деятельности.

Все другие маркетинговые мероприятия производителя по сути дела не выходят за пределы его собственных структур. Стимулирование сбыта - деятельность, известная как сейлз промоушн, имеет два направления.

Первое - способствование реализации изделий или услуг, предлагаемых рекламодателем, путем активизации товаропроводящей сети коммерческих агентов, оптовых покупателей, розничных торговцев и других лиц, от которых зависит коммерческий успех. Второе - работа с потребителем. К основным средствам сейлз промоушн можно отнести выставки, проспекты, каталоги, таблицы, диаграммы, схемы, календари, сувениры, элементы рекламы, помещаемые внутри упаковки товара, использования директ-мейла, презентации, наклейки, плакаты и т.д Эффективность мероприятий сейлз промоушн зависит от степени индивидуализации работы с потребителями, уровня психологического воздействия на них, повторяемости и убедительности рекламы.

В процесс организации и проведения этих мероприятий решается несколько задач. Прежде всего необходимо возложить ответственность за них на конкретных лиц, затем сформулировать цели. Поскольку сейлз промоушн - дополнение к другим видам рекламной деятельности, в том числе к рекламе в средствах массовой информации, мероприятия организуются таким образом, чтобы поддержать комплексные рекламные кампании, быть скоординированными с другими видами рекламы для совместного достижения целей.

Заключение Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются Совершенствование материально - технического обеспечения. Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирме6нных подразделений совершенствование системы оплаты и мотивации труда подготовка, повышение квалификации кадров социальное развитие коллектива.

Ещё одним важным моментов в снижении себестоимости продукции является увеличение продажи за живые деньги, а не по бартерным операциям. Таким образом, предприятие остается в убытке. Но иногда нет другого выхода, кроме реализации продукции по бартеру в счет энергозачета и т. п Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда.

Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Для белорусской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе n признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу, n применять программы обогащения труда и ротации кадров n устанавливать работникам скидки на продукцию, реализуемую компанией, в которой они работают n предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

На своём рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников. На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу.

Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы. Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации.

Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной. Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице. Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый и ассортиментный анализы за предыдущий год позволяют сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного вида промизводства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие.

Балансовая прибыль отчетного периода составляет 175,5 млн. руб темп роста к 2000 году - 150,7 . Как негативный момент следует отметить увеличение расходов по внереализационным операциям, которые выше плановых на 6,8 млн. руб. Удельный вес прибыли от реализации объемов строительно-монтажных работ снизился на 23,4 47,1 - 70,5 , а абсолютное ее увеличение составляет 100,8 . Удельный вес прибыли от прочей реализации увеличился на 14,1 17,5 - 3,4 . В абсолютном значении она увеличилась в 7,8 раза. Также увеличились доходы по внереализационным операциям в 4,6 раза, а их удельный вес в структуре балансовой прибыли возрос на 9,3 35,3 - 26,0 . Такое изменение структуры балансовой прибыли произошло по следующим причинам 1. Снижение объемов работ, выполняемых собственными силами, к уровню 2000 года составило около 24 , при этом численность работающих сократилась на 3,8 . 2. По статье Эксплуатация машин и механизмов удорожание себестоимости составило 231,5 млн. руб или 4,96 к сметной стоимости.

Основная причина удорожания затрат по данной статье - крайняя изношенность строительных машин и механизмов, которая достигает 75 - 80 , сверхнормативные затраты на ремонт и восстановление, дополнительные затраты на перевозку машин и механизмов.

Общие внеплановые затраты на эти цели составили в 2002 году 59,4 млн. руб. 3. Постоянный рост цен и тарифов на топливо, горюче-смазочные материалы полностью не компенсируются заказчиками при опроцентовании выполненных работ.

По этим причинам удорожание себестоимости составило 49,0 млн. руб. 4. Значительно увеличились затраты за счет роста амортизационных отчислений в результате переоценки основных производственных фондов, произведенной в соответствии с приказом Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 20.01.2000 г. 21. Кроме того, изменилась методика и нормативы.

По указанным факторам удорожание затрат составило 53,1 млн. руб. 5. По статье Накладные расходы удорожание составляет 450 млн. руб. с учетом затрат, компенсируемых заказчиком, или 9,6 от объемов выполненных работ. 6. Уровень норматива плановых накоплений не обеспечивает фактические затраты по управлению и обслуживанию производства. Плановые накопления возмещаются в размерах, не превышающих 47 - 50 от норматива. 7. Опережающий рост затрат на производство над ростом цен. Эти факторы являются основными причинами снижения прибыли от реализации строительно-монтажных работ, удорожания их себестоимости и, как следствие, снижения рентабельности реализации.

В целом прибыль от реализации в 2002 году по сравнению с 2000 годом увеличилась на 0,7 млн. руб в том числе рост прибыли на 563,4 млн. руб. увеличился из-за увеличения объемов производства и изменения структуры работ. Вместе с тем, из-за опережающего темпа роста затрат на производство и соответственного увеличения себестоимости, прибыль предприятия снизилась на 537,5 млн. руб. и из-за изменения цен по сравнению со сметой, прибыль снизилась на 25,16 млн. руб. Общие затраты увеличились на 3145022 млн. руб. или в 2,74 раза. Абсолютное увеличение наблюдается по всем статьям калькуляции.

Если рассматривать структуру затрат, то можно сказать, что сильных колебаний не наблюдается. Удельный вес материалов увеличился на 3,2 , снизился удельный вес затрат на заработную плату и на эксплуатацию машин и оборудования.

Удельный вес накладных расходов снизился на 0,3 . Основными объективными причинами повышения условно-переменных расходов в данном случае являются Увеличение объемов производства в сопоставимых ценах в 2,6 раза. Рост цен в связи с инфляцией на промышленную продукцию технику, запасные части, электроэнергию и, соответственно, затрат на ее содержание Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами рост его производительности. Это также результат инфляции.

Темпы роста заработков значительно ниже, чем темпы роста амортизационных отчислений, что свидетельствует о повышении технического уровня предприятия. Также существенное увеличение суммы постоянных и переменных расходов свидетельствует о повышении ресурсоемкости и, как уже отмечалось, роста цен на ресурсы. Перерасход условно-переменных накладных расходов на 80173,4 млн. руб. по сравнению с установленными нормами свидетельствует о повышении материалоемкости продукции. этот перерасход можно рассматривать как неиспользованный резерв снижения себестоимости выполняемых работ.

Кроме того, отклонения от норм расхода материалов было вызвано пересмотром их уровня в течение 2002 года и изменение количества асфальтного покрытия в сторону ухудшения. Также имели место забракованные участки дорог, которые предприятие перестраивало. Еще один фактов, это как уже отмечалось, увеличение уровня цен на строительные материалы из-за инфляции изменение рынка поставщиков асфальта в настоящее время завод в г. Минске, производящий асфальт, находится на частичной реконструкции, увеличение уровня транспортных расходов.

Уровень норматива плановых накоплений не обеспечивает фактические затраты по управлению и обслуживанию производства. Плановые накопления возмещаются в размерах, не превышающих 47 - 50 от норматива. Общий доход от прочей реализации составляет 30794 тыс. руб что выше уровня 2000 года в 7,8 раза. Доходы наблюдаются по всем статья реализации.

Наибольшая прибыль получена от реализации Основных средств 12600 тыс. руб что выше уровня 2000 года в 10,5 раза и Материалов 10000 тыс. руб что выше в 6 раз. В данном случае столь сильное увеличение доходов от прочей реализации обусловлено следующими факторами 1. Переоценкой основных средств 2. Увеличение реализации материалов связано с увеличением объема работ 3. Увеличение цен на работы, материальные и основные фонды вследствие инфляции 4.Реализацией неиспользуемых основных средств нематериальных активов, материалов и малоценных и быстроизнашивающихся предметов 5.Необходимостью уплаты штрафных санкций.

Негативным моментом являются штрафные санкции, уплаченные предприятием, часть которых погашается и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме того, недостача объектов основных фондов превысила их выявления в ходе инвентаризации. В результате чего отрицательное сальдо по этой статье составило - 2475 тыс. руб. Также наблюдается отрицательный финансовый результат по статье Прочие внереализационные доходы и расходы. В структуре внереализационных доходов и расходов также произошли некоторые изменения.

Снизилась доля погашения дебиторской задолженности на 8,2 и увеличились недостачи на 13,2 по сравнению с 2000 годом. Наибольшему структурному изменению подверглись Прибыли и убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году увеличение на 15,3 и Финансовая помощь, полученная от других организаций увеличение на 15,2 . Увеличение по этим статьям вызвано частичным погашением задолженности заказчиков перед предприятием за выполненные работы и финансирование органами государственного управления Республики Беларусь и г. Минска.

Убытки от выплаты штрафов возникли в связи с нарушением отдельными структурными подразделениями договоров низкого качества выполненных дорожно-строительных работ а также. В некоторых случаях, 100 невыполнение своих обязательств. Также наблюдается ослабление финансового контроля со стороны головного предприятия в отношении своих структурных подразделений.

В данном случае руководству предприятия следует проверить, во всех ли случаях нарушения договорных обязательств и выплата штрафных и экономических санкций правомерна. Убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности, а также прибыли и убытки прошлых лет, выявленные в текущем году объясняются рядом причин а неплатежеспособностью заказчика б низким финансированием со стороны органов государственного управления в отсутствие работы на предприятии с дебиторами г низкий уровень учета и контроля за состоянием расчетов и недостатков бухгалтерского учета.

Перерасход балансовой прибыли на предприятии произошел по следующим причинам 1. Содержание социальной сферы на предприятии санаторий, медицинские учреждения, детский сад и др. из фонда накопления. Перерасход составил 11552 тыс. руб. 2. Перерасход по статье Социальная сфера из фонда потребления. Перерасход - 6223 тыс. руб. 3. Перерасход средств целевого финансирования для закупки машин и оборудования по фонду накопления.

Перерасход - 50533 тыс. руб. 4. Перерасход по статье Резервные отпуска, который составил 5102 тыс. руб. 5. Покрытие перерасхода прошлого года в сумме 11776 тыс. руб. 6. Покрытие непроизводственных потерь и перерасход по другим статьям фондов накопления и потребления - 26113 тыс. руб. В целом предприятие имеет очень низкий уровень рентабельности. Положительное влияние на некоторое увеличение рентабельности в 1. Увеличение объемов работ и производства 2. Увеличение бюджетного целевого финансирования 3. Изменение структуры работ.

Отрицательными факторами, влияющими на уровень рентабельности на данном предприятии являются 1. Увеличение цен на сырье, материалы и тарифов на перевозку. 2. Опережающий рост затрат над уровнем роста цен. 3. Штрафные и экономические санкции. Рост дебиторской и кредиторской задолженности. Наиболее вероятное снижение по этим расходам может быть достигнуто по следующим статьям Расходы на благоустройство строительных площадок 23350 млн. руб. и производственные командировки рабочих основного производства и рабочих, обслуживающих строительные машины 53600 млн. руб В целях сокращения затрат на содержание производственного персонала, руководству предприятия необходимо активизировать работу по укреплению трудовой дисциплины и профилактике производственного травматизма. Необходимо погасить задолженность в инновационный фонд и фонд строительства науки, активизировать работу по экспорту строительных услуг, обеспечить своевременную выплату заработной платы в сроки, установленные в коллективном договоре, а также полную и своевременную оплату за потребляемые энергоресурсы, разработать мероприятия по укреплению трудовой дисциплины и профилактике производственного травматизма, наладить работу в области анализа хозяйственной деятельности предприятия, которое в настоящее время практически не существует, разработать мероприятия по снижению затрат на производство продукции с учетом рекомендаций, указанных выше. В целях стимулирования работников, как администрации предприятия, так и производственных, необходимо уделять внимание и моральному стимулированию работников.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ маркетинговой деятельности

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия,… Целью является комплексный анализ маркетинговой деятельности ОАО МАПИД , анализ управления маркетинговой системой.…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Повышение эффективности деятельности на ОАО МАПИД

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принципы и субъекты маркетинга
Принципы и субъекты маркетинга. Для эффективной рыночной деятельности, ведения целенаправленной конкурентной борьбы фирме необходимы маркетинговые исследования. Крупная зарубежная компания е

Маркетинговые исследования их виды
Маркетинговые исследования их виды. Для эффективной рыночной деятельности, ведения целенаправленной конкурентной борьбы фирме необходимы маркетинговые исследования. Крупная зарубежная компания ежег

Основы маркетинга в строительстве
Основы маркетинга в строительстве. Строительная продукция в маркетинге как товар представляет собой все, что может удовлетворить потребность человека в объектах недвижимости и предлагается рынку не

Характеристика предприятия и выпускаемая продукция
Характеристика предприятия и выпускаемая продукция. В 2001 году на базе Минского арендного предприятия индустриального домостроения образовано открытое акционерное общество МАПИД ОАО МАПИД учрежден

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги