Управление персоналом. Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с директором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности: 1. Подбор и расстановка персонала. 2. Изучение и анализ штатной структуры предприятия. 3. Аттестация сотрудников. 4. Создание кадрового резерва предприятия. 5. Изучение рынка труда. 6. Планирование карьеры сотрудников предприятия. 7. Обучение и адаптация персонала. 8. Поддержание трудовой дисциплины предприятия. 9. Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников. 10. Составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия. 11. Оформление документов по периодической отчетности. Менеджером по персоналу оформляются сведения о численности, заработной плате и движении работников, о просроченной задолженности по заработной плате, состоянии условий труда, которые представлены в виде статистической документации [См. приложение Ж] Состояние охраны труда и техники безопасности находятся под постоянным контролем администрации и профсоюзного комитета.
Своевременно проводятся все виды инструктажей и обучение работников. Назначены ответственные лица за соблюдение техники и пожарной безопасности.
Благодаря постоянной работы по технике безопасности и охране труда за отчетный период не допущены ни одного случая производственной травмы и нарушений ТБ. Периодически рабочим выдаются спец. одежды, обуви и средства индивидуальной защиты. [9, с. 3] Всего поступило спец. одежды в 2005 году на сумму 43880 рублей. Данные о численности и производительности труда приведены в таблице 2. Таблица 2 Динамика численности и производительности труда 2005 год 2004 год Среднесписочная численность 86 89 Объем выполненных работ в ценах 1991 года 1627,0 1934,3 Производительность труда на 1 работника в т.ч. по ремонту и стр-ву по содержанию 27,5 27,7 27,5 21,7 2.10.