Управление затратами

Управление затратами. Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов: - значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; - прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; - умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

В хозяйственной практике и законодательных актах нашей страны для определения величины расходов производства часто используют термин «себестоимость». Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на ее производство и реализацию.

Сведения о затратах на производство и реализации продукции (работ, услуг) по Илишевскому ДРСУ вынесены в приложение [См. приложение З]. Формирование себестоимости представляет собой суммирование затрат организации, сопряженных с процессом производства и относящиеся к определенному отчетному периоду.

При этом в зависимости от цели определения себестоимости – для бухгалтерского учета, для налогообложения, для принятия управленческих решений – затраты могут относиться на себестоимость в разном размере и даже их номенклатура может варьироваться.

Анализ себестоимости выполненных СМР по основной деятельности Илишевскому ДРСУ за 2005 год представлены в приложении [См. приложение К] Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Факторами снижения себестоимости на предприятии Илишевского ДРСУ является : 1. Использование местных материалов, которые имеются на территории местной администрации например, грунт, песчано-гравийная смесь. 2. За счет эффективного использования имеющегося автотранспорта и дорожно¬ строительных машин, ведется каждодневный учет по расходу ГСМ по каждому виду техники, в результате этого не допускается перерасход ГСМ; за счет экономного использования запасных частей и других материалов. [9, с. 4] 3. За счет уменьшения привлеченного автотранспорта. 4. За счет сокращения потерь рабочего времени. 5. За счет улучшения качества производимых работ. 6. За счет укрепления постоянных кадров, большинство работников имеют стаж работы 10-15-20 лет. 2.11.