Маркетинговое исследование СП ООО "Мобильная цифровая связь"

СП ООО «Мобильная цифровая связь» План. 1. Общая характеристика. 2. Товарная политика. 3. Ценовая политика. 4. Политика распределения. 5. Политика продвижения. 6. Конкуренты. Выводы и предложения. 1. Общая характеристика. СП ООО «Мобильная цифровая связь» (МЦС) — стандарт GSM 900/1800, торговые марки Velcom и Privet — является первым оператором сотовой связи стандарта GSM и официальным представителем оператора спутниковой связи «Globalstar» в Республике Беларусь.

ООО «Мобильная цифровая связь» является совместным белорусско-кипрским предприятием. Иностранному предприятию SB Telecom принадлежит 49% уставного капитала, а 51% делят между собой государственные компании Белтелеком и Белтехэкспорт. Компания начала осуществлять коммерческую деятельность 16 апреля 1999 года. Цели и стратегия Одна из главных целей компании Velcom на рынке Беларуси — предоставление жителям Беларуси услуг высококачественной связи цифрового стандарта GSM по приемлемым ценам.

Главными составляющими стратегии компании является предоставление абонентам компании услуг высококачественной связи цифрового стандарта GSM, постоянное развитие и совершенствование сети GSM в Беларуси, повышение уровня обслуживания абонентов при планомерном снижении потребительских цен на услуги сотовой связи. Абонентская база Рост абонентской базы компании идет опережающими темпами. К концу 2001 года к сети было подключено 120 тысяч вместо запланированных 100 тысяч абонентов.

Рубеж в 300 тысяч, которого компания планировала достичь к концу 2002 года, был преодолен уже в сентябре 2002 года. В период с апреля 2002 года по апрель 2003–го абонентская база Velcom увеличилась почти втрое — со 164 тысяч до 470 тысяч пользователей. На сегодняшний день в сети Velcom зарегистрировано более 600 тысяч абонентов. Вклад в экономику Беларуси Компания Velcom является крупнейшим иностранным инвестором в экономику республики.

Общий объем инвестиций в строительство сети Velcom на сегодня составил $135 миллионов. В соответствии с инвестиционной программой компании в 2003 году предусматривается вложить $50 миллионов иностранных инвестиций, $25 миллионов долларов за счет собственных средств. Таким образом, общий объем инвестиций Velcom в экономику Беларуси к концу 2003 года составит $210 миллионов. По состоянию на апрель 2003 года в структуре компании было создано около 500 рабочих мест. 2.

Товарная политика

Известно, что товар занимает основное место в комплексе маркетинга. Им... Эта услуга появилась в Беларуси сравнительно недавно, но в то же время... GPRS – General Packet Radio Service – технология, позволяющая осуществ... «Бизнес+» становится выгоднее «Стандарта» при достижении абонентом MOU... Данный тарифный план предназначен для пользователей, которые использую...

Политика распределения

Второй этап был завершен летом 2000 года. В целом в сети Velcom введено в эксплуатацию 60 базовых станций станда... Сегодня к услугам абонентовVelcom — 6 способов оплаты счетов: 1. Компания Velcom принимает участие в благотворительных акциях, среди ко... Кроме того, у Velcom в распоряжении большее количество частотных пар в...

Выводы и предложения. Проведенное исследование показало то, что СП ООО «Мобильная цифровая связь» в полной мере использует все элементы комплекса маркетинга, что и позволяет ей оставаться лидером в области оказания услуг сотовой связи.

Однако усиливающаяся конкуренция на рынке мобильной связи диктует необходимость принятия дополнительных мер по удержанию лидирующих позиций: 1. Дальнейшее расширение зоны покрытия 2. Замена биллинговой системы в связи с низкой производительностью существующей 3. Дальнейшее совершенствование тарифной политики: снижение тарифов как на внутрисетевые звонки, так и на звонки на сети других оператов.

Компания Velcom является примером для отечественных хозяйствующих субъектов по применению комплекса маркетинга. Карта покрытия Velcom.