Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО «Трест Камдорстрой» ПЛАН ВВЕДЕНИЕ….… 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»…………2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» 1. Экономическое планирование… 2. Оперативно-производственное планирование… ……… 12 2.3. Финансовая деятельность предприятия….…….4. Инновационная деятельность… 5. Внешнеэкономическая деятельность….…….6. Мотивация труда….…… 7. Снабженческо-сбытовая деятельность… … 8. Маркетинговая деятельность… …….9. Инвестиционная деятельность… …… 10. Управление персоналом….………11. Управление затратами….…… 12. Бухучет и аудит….…… 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ….………… 34 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….36 ПРИЛОЖЕНИЯ… 37 ВВЕДЕНИЕ Настоящий отчет по предприятию ОАО «Трест Камдорстрой» содержит оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия, результатов деятельности предприятия, в том числе планов, вероятности наступления определенных событий и совершения определенных действий.

ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли. Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них. В процессе прохождения производственной практики я: – ознакомился с деятельностью планово-экономического отдела; – ознакомился с содержанием таких документов как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.; – ознакомился с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия; – ознакомился с системой бухгалтерского учета и отчетности.

Целью прохождения практики в ОАО «Трест Камдорстрой» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия.

Задача прохождения практики заключается в следующем: – собрать финансово-экономическую документацию; – оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану; – дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия; – провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия; –приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» Камское открытое акционерное общество по строительству автомобильных дорог и аэродромов (сокращенное наименование ОАО «Трест Камдорстрой») уч¬реждено в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан от 26.09.93г № УП-466. Предприятие имеет в своем составе четыре строительных управления, оснащенные современной дорожно-строительной техникой.

В составе СУ действуют 11 асфальтобетонных заводов общей производительностью более 800 тонн в час, четыре цементобетонных завода, в том числе завод MobilMat производительностью до 120 м куб. в час. Строительные управления треста способны выполнять работы любой категории сложности, при этом каждое из них имеет определенную специализацию.

Последнее обстоятельство положительно сказывается на эффективности производственной деятельности и повышает качество сдаваемых объектов. [9, с.1] Транспортные потребности «Трест Камдорстрой» обеспечивает самостоятельно и в полном объеме.

Автобаза-48, входящая в состав предприятия, имеет более полутысячи единиц автомобильной техники, автомастерские, диагностический центр, автозаправочную станцию.

В составе ОАО «Трест Камдорстрой» имеется собственный лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга», расположенный в непосредственной близости от города на правом берегу Камы, в живописном уголке природы. Сегодня по оснащенности медицинским оборудованием, количеству и качеству отпускаемых лечебных процедур, квалификации персонала и бытовым условиям он отвечает всем требованиям современного уровня санаторного лечения.

ОАО «Трест Камдорстрой» за период с 1971 года построил более 1000 километров автомобильных дорог, три аэропорта в Республике Татарстан и Кировской области. Из них самые крупные объекты - это автодороги промышленной зоны КамАЗа; магистрали города Набережные Челны; автодороги промышленной зоны ЕлАза; магистрали города Елабуга; автодороги Нижнекамского нефтехимического комбината; аэропорт Бегишево; аэропорты в Актанышском, Сармановском, Мензелинском районах Республики Татарстан; федеральные и территориальные автодороги Республики Татарстан. [9, с.1] ОАО «Трест Камдорстрой» специализируется на устройстве земляного полотна основным проектом на сегодняшний день является автомагистраль федерального значения Казань – Набережные Челны (Волга, М-7) Основные виды деятельности: – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов, зданий и сооружений, производственных баз и других объектов дорожного, промышленного и жилищно-гражданского назначения; – эксплуатация автомобильных дорог, зданий и сооружений собственных баз и объектов социального назначения; – производство и реализация строительных материалов, изделий и конструкций; – изготовление средств малой механизации и нестандартного оборудования; – текущий и капитальный ремонт автотракторной и дорожно-строительной техники; – перевозка грузов, материалов, техники автомобильным и железнодорожным транспортом, перевозка тяжелых и негабаритных грузов; – торгово-посредническая деятельность, закупочную, сбытовую; – погрузо-разгрузочные работы на железнодорожном и водном транспортах; – проектирование автодорог, несложных зданий и сооружений; – производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; – снабженческо-сбытовые операции с нефтепродуктами; – подготовку, переподготовку и обучение кадров; [9, с.2] – добыча и переработка местных материалов в соответствии с действующим законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации; –организация отдыха и профилактического оздоровления работников; – производство товаров народного потребления; –внешнеэкономическая деятельность в соответствии с законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации; – Общество вправе иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. – отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Основная хозяйственная деятельность – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов.

В таблице 1 представлены основные поставщики предприятия.

Таблица 1 Основные поставщики Полное фирменное наименование поставщика Доля поставщика в общем объеме поставок, в % ЗАО «Дорожный сервис РТ» 92 Организация осуществляет свою деятельность на территории Республики Татарстан, г. Курган (аэропорт), г. Новосибирск (аэропорт Толмачево), г. Минеральные Воды (аэропорт). [9, с.2] В таблице 2 представлены основные потребители предприятия. Таблица 2 Основные потребители Наименование потребителя Доля в общем объеме реализации, % 2 квартал 2006 г. ГУ «Главтатдортранс» 84,8 ГУ «Волго-Вятскуправтодор» 12 Несвоевременность оплаты выполненных обществом работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия организации по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта.

В основной хозяйственной деятельности используются следующие сырье и материалы: битум, цемент ПЦ - 400, щебень слабых пород, щебень твердых пород, песок, ОПГС, ПГС, дизтопливо, бензин А-76. Основным поставщиком материалов является ЗАО «Дорожный сервис РТ». ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли в Татарстане.

Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них. В этом секторе рынка Татарстана доля ОАО «Трест Камдорстрой» достигает 40%. Кроме того, в число крупных дорожных организаций Татарстана входят РГУП ПРСО «Татавтодор» (20% рынка), ООО «Нур» (20% рынка), ОАО «Трест Каздорстрой» (15% рынка). ОАО «Трест Камдорстрой» специализирующееся на земляных работах, имеет парк механизмов, работоспособность которых поддерживается службами по ремонту и эксплуатации машин.

Служба эксплуатации во главе с главным механиком Тришкиным В.Н. имеет в своем составе машинистов, слесарей, сварщиков, механиков.

Две передвижных бригады по проведению ТО и Р ДСМ на объектах работ в зимнее время и три бригады в летнее время.

Ремонтная служба в ремонтно-механических мастерских состоит из двух участков, которые имеют в своем составе ремонтные цеха с оборудованием и боксы для ремонта ДСМ. [9, с.2] ОАО «Трест Камдорстрой» выполняет работы по строительству и реконструкции аэродромов не только в Татарстане, но и в России.

Предприятие в качестве генподрядчика работает сегодня в аэропортах Москвы, Красноярска, Новосибирска, Казани, Нижнекамска. Объем выполненных работ по строительству и реконструкции аэродромов в 2005 г. составил 33% от общего объема работ.

Основным заказчиком продукции, работ и услуг, производимых ОАО «Трест Камдорстрой» выступает государство в лице федеральных, региональных, муниципальных и отраслевых структур.

Главным условием получения госзаказа в настоящее время является победа в конкурсных торгах, проводимых уполномоченными органами на конкурентной основе. Имея в распоряжении накопленный опыт, мощную производственно-техническую базу, постоянно обновляемое оборудование и обученные кадры ОАО «Трест Камдорстрой», как правило, успешно участвует в торгах (20 побед из 22) и доводит объекты до сдачи в эксплуатацию на высокопрофессиональном уровне. [9, с.2] 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» 2.1. Экономическое планирование Экономическое планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана.

Поэтому структура экономического плана орга¬низации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом.

При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов (конкретных действий по реализации стратегий). Утверждённый на начало года план строительно-монтажных работ выполнен на 159 процентов.

Работы выполненные собственными силами в общем объеме строительно-монтажных работ составили 82,6 процента, силами субподрядчиков - 17,4 процента. По видам выполняемых работ в общем объеме строительство и реконструкция автомобильных дорог составляет 52,7 процента, реконструкция взлетно-посадочных полос - 28,5 процента, ремонт - 17,4 процента, поверхностная обработка - 1,4 процента.

В отчётном периоде акционерное общество достигло следующих производственных показателей: [12, с.1] Введено в действие 70,7 тыс.километров дорог; Объём земляных работ составил 3 34,5 тысяч кубических метра; Произведено 495,3 тысячи тонн асфальтобетонных смесей; Произведено 71,9 тысяч кубических метров цементобетонных смесей; Освоена технология устройства придорожного освещения и собственными силами выполнен монтаж кабельных и воздушных сетей, установлено 778 штук опор освещения, 2262 светильника.

Среднесписочная численность работников акционерного общества за отчетный период составила 2537 человек, что по сравнению с 2004 годом больше на 1,7 процента. За счет прироста объемов строительно-монтажных работ обществу удалось не только сохранить рабочие места, но и создать дополнительные. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды в течение отчетного периода осуществлялись своевременно и в полном объеме.

За 2005 год начислено и своевременно уплачено всех видов налоговых платежей на сумму 411164 тыс. рублей. Выручка от реализации работ и услуг, по всем видам деятельности (без учета НДС) в 2005 году составила 2420798 тыс. руб что на 50,4 процента выше уровня 2004 года. Чистая прибыль отчетного года после налогообложения составила 267386 тыс.рублей. Чистые активы за отчетный период увеличились на 61 процент и составили 693921 тыс. руб что положительно характеризует финансовую деятельность акционерного общества.

Кредиторская задолженность на конец отчетного периода снизилась к уровню прошлого года на 10,3 процента и составила 207011 тыс. руб. Дебиторская задолженность на конец отчетного периода составила 207368 тыс. руб что ниже уровня прошлого года на 62 процента. [12, с.1] ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры.

Главное внимание на предприятии уделяется повышению производительности труда и качества работ, что невозможно без подготовки квалифицированных кадров, закупки современного оборудования и освоения новейших технологий. Так, персонал предприятия проходит ежегодное обучение в отраслевых институтах, а в ближайших планах предприятия: – строительство битумно-эмульсионного завода, продукция которого будет использоваться для устройства поверхностной обработки и подгрунтовки асфальтобетонных покрытий (перспективного направления устройства долговременной защиты дорожных покрытий от разрушения); – монтаж цементно-бетонного завода в г. Новосибирске для нужд аэропорта; – приобретение и монтаж камнедробильной установки Титан Д –160 для получения кубовидного щебня; – переориентирование строительного управления СУ-852 в механизированное предприятие с дальнейшим развитием производственной базы и увеличением объема производства земляных работ с доведением его до 1500 т.м3 в год. Планово-экономический отдел ОАО «Трест Камдорстрой» разрабатывает экономический план и учитывает вероятность рисков отраслевых, региональных финансовых, правовых и рисков, связанные с деятельностью предприятия.

Функция управления рисками приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения финансовой стабильности организации.

Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственного инвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствию заказов на выполняемые обществом работы. [10, с.1] Уровень регионального риска мал, поскольку ОАО «Трест Камдорстрой» осуществляет свою деятельность в основном на территории Республики Татарстан, где ситуация в политическом и экономическом плане стабильна.

Транспортная сеть в данном регионе хорошо развита, географически регион не подвержен стихийным бедствиям. Наибольшее влияние на результаты деятельности предприятия оказывает инфляция издержек, т.е. рост цен на материально-технические ресурсы и технологические энергоресурсы.

Несвоевременность поступления средств от заказчиков за выполненные работы оказывает также влияние на финансовую устойчивость эмитента. В связи, с чем акционерное общество подвержено риску взыскания субподрядчиками задолженностей за выполненные ими работы и применения санкций за несвоевременную оплату работ. В случае возникновения данных рисков велика вероятность увеличения расходов акционерного общества, сокращения размера прибыли и денежных средств, направляемых на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств. [10, с.1] Существенное значение для ОАО «Трест Камдорстрой» может иметь изменение налогового законодательства в сторону увеличения налоговых ставок и требований по лицензированию основной деятельности акционерного общества, влекущих ужесточение условий для получения лицензий или приостановления либо досрочного прекращения действия лицензий.

Неоднозначность толкования отдельных норм налогового законодательства также оказывает отрицательное влияние на деятельность общества и может привести к возникновению непредвиденных затрат. В строительном сезоне возможны производственные риски, связанные с вероятностью убытков или дополнительных издержек, вызванных нарушением производственного процесса и технологии выполнения работ в результате ухудшения погодных условий (продолжительные дожди, низкая температура воздуха). Существует также риск транспортных потерь, связанный с перевозками дорогостоящих грузов на большие расстояния автотранспортом. 2.2. Оперативно-производственное планирование Оперативно-производственное планирование как органическая часть и завершающий этап внутризаводского планирования окончательно детализирует государственное задание и доводит его до каждого цеха, участка и рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку и, наконец, на каждые сутки и смену. [5, с.230] Важными задачами оперативно-производственного планирования в ОАО «Трест Камдорстрой» являются организация производственных процессов в целях обеспечения сопряженной работы всех подразделений, повседневный учет движения производства, оперативное регулирование деятельности служб, цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа полученной информации.

Оперативно-производственное планирование должно ответить на вопросы, что и где, когда и в какие сроки должно быть запущенно в производство и изготовлено, чтобы обеспечить ритмичный выпуск продукции.

Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между цехами основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими, обрабатывающими и сборочными.

Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их движения между цехами – главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования.

В процессе межцехового и внутрицехового планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т.е. осуществляется календарное планирование их деятельности.

Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются возникающие отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства. Расчетной базой любой просмотренной системы оперативно-производственного планирования являются календарно-плановые нормативы.

Использование того или иного состава календарно-плановых нормативов определяется условиями производства и выбранной системой планирования. ОАО «Трест Камдорстрой» ежегодно заключает договора аренды ДСМ с подразделениями по которым выставляются арендная плата и затраты на проведение ТО и Р. Вопросы качества являются одним из приоритетных задач оперативно-производственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой». Качество строительно-монтажных работ выполненных акционерным обществом в 2005 году сохранилось на уровне предыдущего года и составила 4,13 балла. Случаев выполнения строительно-монтажных работ с браком не было. [13, с.3] При подведении итогов строительного сезона 2005 года в части улучшения качества строительно-монтажных работ можно отметить следующие положительные моменты: - организованы выездные семинары с участием линейных инженерно-технических работников в города Звенигород, Владимир, Москва, Казань, а так же выездные семинары в Германии для специалистов АБ–48 и строителей; -проведены обучения инженерно-технических работников на курсах, организованных специалистами строительных управлений с участием главных специалистов акционерного общества; -внесены изменения согласно Распоряжений Росавтодора в разработанные единые нормативно-технические документы (регламенты на разработку проекта производства работ, ведение и оформление исполнительной документации). -систематизированы и откорректированы все имеющиеся технологические карты и технологические регламенты, изданы единым сборником в электронном виде. В 2005 году техническая инспекция переехала в новое здание, оснащенное компьютерной сетью, мини АТС, современными приборами с электронной базой.

Это дает возможность получения более точных показаний при испытании.

Для улучшения качества выпускаемых асфальтобетонных смесей освоен выпуск модифицированного битума на основе полимера «Кратон» производства Германии. В 2005 году смонтированы и успешно работают две установки по приготовлению модифицированного битума с использованием гидродинамического смесителя отечественного производства.

В целях повышения адгезии битума с каменными материалами асфальтобетонной смеси применялась технология по введению адгезионной присадки БП-КСП в битум.

Для улучшения гранулометрии и прочностных показателей асфальтобетонных смесей в 2005 году продолжались работы по совершенствованию технологий по приготовлению каменных материалов. На протяжении последних трёх лет в акционерном обществе продолжались работы по дальнейшему внедрению устройства поверхностной обработки и выпуска битумной эмульсии. [13, с.3] По плану оперативно-производственной деятельности продолжается совершенствование имеющихся технологий и внедрение новых. 2.3.

Финансовая деятельность предприятия

[11, с.25] Состав, структура и стоимость основных средств ОАО «Трест К... 172729 Индекс постоянного актива 0,63 Коэффициент текущей ликвидности ... - - в том числе просроченная, руб. В 2004 году построен и сдан в эксплуатацию бокс №4 РММ с 10 тонным кра... 2.5.

Мотивация труда

Инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу в ОАО «Трест Камдо... Руководство акционерного общества выполнило все обязательства, закрепл... Ежегодно заключаемый между генеральным директором и работниками общест... [12, с.4] В 2005 году уделялось внимание организации культурно-массовы... Между подразделениями общества проведены соревнования по шахматам, вол...

Снабженческо-сбытовая деятельность

2.8. [10, с.6] Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлени... 2.Отбор источников информации. 5.Представление полученных результатов. Маркетинговая деятельность в ОАО «Трест Камдорстрой» одна из функций у...

Инвестиционная деятельность

. 0 процент выкупленных акций от размещенных акций (уставного капитала) ... 452790 Внутреннее финансирование предполагает использование собственны... 3659 г) Размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоим... Инвестиционная деятельность.

Управление персоналом

Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источ... 3. 4. Оформление приема, перевода и увольнения работников в со¬ответствии с ... Анализ текучести кадров.

Управление затратами

В ОАО «Трест Камдорстрой» управлением затрат занимается производственн... 1 2 Сырье и материалы, % 37,4 Приобретенные комплектующие изделия, пол... В таблице 8 представлены показатели затрат на основную деятельность. Т... Управление затратами. .

Бухучет и аудит

приложение Б]. [11, с.37] Бух. отчетность должна давать полное представление о имущественном и финанс... Таким образом, производственные, технические и квалификационные ресурс... отчетности организации».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Лапуста М.Г Порщнев А.Г. Ильенкова, А. Ильенковой. Курс экономической теории: Учебник – 5-е исправленное, дополненное и п... – 3-е изд доп.

заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 8. Бухгалтерский баланс ОАО ОАО «Трест Камдорстрой» на 1 января 2006 год. (Форма № 1,2,3,4,5) 9. Годовой отчет ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. Утвержден годовым общим собранием акционеров.

Протокол № 14 от 22 апреля 2006 года. 10. Доклад по ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 11. Ежеквартальный отчет ОАО «Трест Камдорстрой» за полугодие 2005г. 12. Основные показатели работы в ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 13. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 г. 14. Положение о совете директоров.

Утверждено общим собранием акционеров ОАО «Трест Камдорстрой». Протокол № 9 от “ 27 ” апреля 2006 г. 15. www.kamdorstoy.ru ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 30 июня 2005 г. Дата (год, месяц, число) 2005 06 30 Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322165001001 Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКЭВД 45.23.1 Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Дата утверждения 28.07.2005 Дата отправки 30.07.2005 АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства (01, 02, 03) 120 249706 240429 Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 25458 35678 Долгосрочные финансовые вложения (06,82) 140 5368 5368 ИТОГО по разделу I 190 280532 281474 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 181451 318531 сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) 211 116856 205688 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 44, 46) 213 26276 7583 готовая продукция и товары для перепродажи (16, 41, 43) 214 4533 4986 расходы будущих периодов (97) 216 33786 100275 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 16670 6025 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1847 2474 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 542969 258921 покупатели и заказчики (62, 63, 76) 241 457863 142137 Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81) 250 95000 - Денежные средства 260 30246 37761 ИТОГО по разделу II 290 868183 623712 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 1148715 905186 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (80) 410 3 049 3049 Добавочный капитал (83) 420 195684 195684 Резервный капитал (82) 430 3 659 3659 резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 2 135 2135 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 1 525 1525 Нераспределенная прибыль прошлых лет (84) 470 226646 250398 ИТОГО по разделу III 490 429039 452790 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства 515 2210 5978 ИТОГО по разделу IV 590 2210 5978 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (66) 610 446867 151496 Кредиторская задолженность 620 230866 237166 поставщики и подрядчики (60, 76) 621 84769 121834 задолженность перед персоналом организации (70) 622 11663 26879 задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 623 4918 6999 задолженность по налогам и сборам 624 56803 45152 прочие кредиторы 625 72713 36301 Доходы будущих периодов (98) 640 1 430 1413 Резервы предстоящих расходов (96) 650 38303 56342 ИТОГО по разделу V 690 717467 446417 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 1148715 905186 СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства (001) 910 146414 212929 в том числе по лизингу 911 146195 212925 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) 920 1384 1384 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) 940 10375 10375 Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) 960 19091 20848 ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ Коды Форма № 2 по ОКУД 0710002 за период с 1 января по 30 июня 2005 год Дата (год, месяц, число) 2005 06 30 Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322165001001 Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКВЭД 45.23.1 Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 663750 391778 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (557547) (319040) Валовая прибыль 029 106203 72738 Коммерческие расходы 030 (133) (487) Прибыль (убыток) от продаж 050 106070 72251 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 1427 492 Проценты к уплате 070 (24113) (981) Прочие операционные доходы 090 1421 2173 Прочие операционные расходы 100 (6417) (5736) Внереализационные доходы 120 2066 1002 Внереализационные расходы 130 (13084) (13702) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 67370 55499 Отложенные налоговые обязательства 142 (3768) (4604) Текущий налог на прибыль 150 (16561) (7463) Чистая прибыль отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180)) 190 47041 43432 СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) 3735 3082 Базовая прибыль (убыток) на акцию 1 - Разводненная прибыль (убыток) на акцию 1 - РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года прибыль убыток прибыль убыток 1 2 3 4 5 6 Прибыль (убыток) прошлых лет 220 1792 2796 237 2326 Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств 230 169 - 242 - Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности 260 10 - 233 336 Бухгалтерский учет осуществляется в соответствии с законами и нормативными актами, перечисленными в приложении 1 Положения об учетной политике для целей бухгалтерского учета Открытого Акционерного Общества «Трест Камдорстрой».