Стратегии роста через диверсификацию. Диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и. т.д Стратегия диверсификации предполагает включение в организацию новых сфер бизнеса посредством создания организаций с нуля создания совместных организаций. приобретения организаций дружественное слияние, враждебное поглощение зеленый шантаж - в этом случае владелец крупного пакета акций угрожает фирме приобретением ее с последующим дроблением ее имущества, если только та не окажется готовой покупать у него акции по выгодному для него курсу. защита бросить грязь - это попытка статьями в печати и выступлениями по телевидению, выставить в дурном свете фирму, претендующую на приобретение предприятия. ядовитые пилюли - данный прием заключается в разводнении акционерного капитала путем выпуска новых привилегированных акций без права голоса. золотые парашюты - в этом случае дается обещание выплатить крупные суммы менеджерам, если они не будут препятствовать поглощению фирмы. белый рыцарь - это просьба руководства, направленная альтернативному контрагенту купить предприятие.
Это дает возможность исключить из игры враждебно настроенного покупателя.
Стратегия диверсификации оправдана, если производственная цепочка, в которой находится фирма, предоставляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности либо потому, что позиции конкурентов очень сильны, либо потому, что базовый рынок находится в стадии спада.
Можно дополнить мотивы диверсификации еще двумя диверсификация с целью улучшения имиджа логика имиджа и для того, чтобы не упустить развитие новой перспективной технологии логика окна. Различают диверсификацию концентрическую и чистую. 5.3.1