Анализ корпоративного портфеля. Предшествующий анализ подготовил почву для стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании.
Если в портфеле деловой активности Содержится мало бизнес-единиц, действующих в привлекательных отраслях Отсутствует пропорция между числом подразделений, находящихся на стадиях зрелости и спада Содержится много вопросительных знаков Содержится недостаточно дойных коров Ключевые виды деятельности не обеспечивают необходимую прибыль Содержатся виды деятельности, в которых корпорация не нуждается, то у руководства корпорации есть следующие стратегические решения, позволяющие выправить ситуацию Изменить стратегические планы некоторых бизнес-единиц Добавить новые хозяйственные подразделения в портфель деловой активности Отказаться от слабых или убыточных бизнес-единиц Создать альянсы в качестве попытки изменить условия, являющиеся причиной низких результатов деятельности Пересмотреть цели корпорации ориентироваться на более скромные результаты . 4. Базовые стратегии развития 2 Рис.15 Базовые стратегии развития По мнению М. Портера существуют только три базовые стратегии, различающиеся по своему целевому рынку весь рынок или некоторый его сегмент и по типу реализуемого конкурентного преимущества по издержкам или по превосходящим качествам товара Рис.15 . 4.1