рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Вид работы: Отчеты по Практике
/
Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления

Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления - Отчет по Практике, раздел Торговля, Управление торговым предприятиям Характеристика Преимуществ И Недостатков Структуры Управления И Взаимосвязей ...

Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления. Существующая организационная структура ООО Алсу является линейно - функциональной по принципу своего построения.

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения штабы, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Подобная структура является оптимальной для 1 компаний малого и среднего размера 2 для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции. Достоинства линейно - функциональной структуры 1 более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов 2 некоторая разгрузка руководителя 3 может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений 4 возможность привлечения внешних консультантов и экспертов 5 внутренние организационные связи ясно очерчены 6 при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - функциональной структуры 1 руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу 2 ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия 3 недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении 4 тенденции к чрезмерной централизации управления Анализ эффективности организационной структуры ООО Алсу позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена с учетом особенностей направлений деятельности компании.

Данная схема отлажена и поступательно работает, обеспечивая прибыль предприятия. 3

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление торговым предприятиям

В розничной торговле, как ни в одной другой отрасли хозяйственной системы, сформировалась богатая конкурентная среда. Современный рынок товаров отличается относительно высокой насыщенностью,… Динамизм объемов и структуры реализации товаров и услуг постепенно приобретает все более устойчивый характер.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования торгового предприятия
Обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования торгового предприятия. Наиболее распространенной среди российских предпринимателей формой организации среднего и малого бизнеса являе

Характеристика сферы деятельности торгового предприятия
Характеристика сферы деятельности торгового предприятия. ООО Алсу - розничное торговое предприятие, реализующее продукты питания, такие как кондитерские, хлебобулочные, гастрономические изделия, то

Основные цели деятельности предприятия
Основные цели деятельности предприятия. Основной целью работы ООО Алсу является получение прибыли. Прибыль - это ключевой показатель организации. Основной целью коммерческих организаций явля

Анализ Устава предприятия с точки зрения содержания его основных разделов
Анализ Устава предприятия с точки зрения содержания его основных разделов. Устав - документ, регламентирующий хозяйственную деятельность фирмы в существующем правовом пространстве. В ООО Алс

Организационная структура управления торговым предприятием
Организационная структура управления торговым предприятием. Любая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, описать которую можно, если определить характер ее взаим

Содержание кадровой работы в торговом предприятии
Содержание кадровой работы в торговом предприятии. Одной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отра

Анализ кадрового состава торгового предприятия
Анализ кадрового состава торгового предприятия. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. Состав персонала ООО Алсу неоднороден, так

Содержание торгово-технологического процесса в магазине и технологическая планировка его помещений
Содержание торгово-технологического процесса в магазине и технологическая планировка его помещений. Самое современное оформление торгового зала, идеально проведенная реконструкция, лучшее в мире то

Организация размещения и выкладки товаров в торговом зале
Организация размещения и выкладки товаров в торговом зале. При размещении товарных групп в торговом зале учитывают ряд факторов 1 частоту приобретения отдельных видов товаров и частоту пополнения т

Анализ эффективности торгово-технологического процесса
Анализ эффективности торгово-технологического процесса. Розничная торговля в основном выполняет следующие функции закупку товаров, их транспортирование и хранение принятие на себя риска, финансовую

Характеристика видов и методов контроля деятельности работников
Характеристика видов и методов контроля деятельности работников. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих пр

Описание способов проверки знаний и уровня квалификации работников
Описание способов проверки знаний и уровня квалификации работников. Важным направлением в деятельности любой организации является создание системы комплексной оценки работника, его потенциала, резу

Определение вида карьеры сотрудника
Определение вида карьеры сотрудника. Карьера работника - это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным признанием и является результатом продви

Схема продвижения сотрудника по карьерной лестнице
Схема продвижения сотрудника по карьерной лестнице. Понятия служебно-профессиональное продвижение и карьера являются близким, но не совсем равнозначными. Под служебно-профессиональным продви

Психологическая характеристика коллектива
Психологическая характеристика коллектива. Коллектив - такое объединение людей, которое подразумевает единство и сплоченность, сотрудничество и товарищество, являющихся основой жизнедеятельности и

Анкетирование сотрудников для изучения личности и коллектива в целом
Анкетирование сотрудников для изучения личности и коллектива в целом. Анкетирование - письменная форма опроса, осуществляющаяся, как правило, заочно, т.е. без прямого и непосредственного контакта и

Шкала наблюдения за чертами личности
Шкала наблюдения за чертами личности. Наблюдение - метод психологической диагностики, научно-целенаправленное и определенным образом фиксируемое восприятие исследуемого объекта. С его помощь