Содержание Введение 1. Теоретические аспекты анализа 1.1 Анализ стоимостных цепочек 1.2 Функционально-стоимостной анализ 1.3 SWOT - анализ 2. Издержки производства 2.1 Понятие издержек 2.2 Определение издержек производства Заключение Список использованной литературы Введение Данная тема считается актуальной, т.к. один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам.
Особенно это относится к отраслям со слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компании вынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять конкурентную позицию. Различия в издержках соперников могут вызваться: разницей цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.д. разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования разницей во внутренних себестоимостях из-за различных размеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпуска, уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней организации производства и т.д. разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют разницей в транспортных расходах, разницей затрат в каналах распределения.
Стратегический стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей.
Если фирма теряет конкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она может изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Целями данной курсовой работы является изучение стоимостных цепочек с помощью, SWOT-анализа, функционально-стоимостного анализа, издержек производства их сущности и пути их снижения, влияния издержек на прибыль. Издержки производства сейчас являются довольно серьёзной и актуальной проблемой на сегодняшний день, потому что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию.
Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек (затрат) производства и реализации продукции. 1.
Полученные данные позволяют сформировать стратегию предприятия, котора... Стало необходимым накопленный опыт в планировании, анализе и контроле ... 1.2 Функционально-стоимостной анализ Под функционально-стоимостным ана... ФУНКЦИЯ - форма проявления свойств в определенной системе отношений дл... СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ - условное изображение структуры объекта, отражающе...
Издержки производства 2.1 . 2. Производство Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежн... и т.д. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являют...
Поэтому, принимая то или иное производственное решение и оценивая дейс... Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки пре... Помимо твердых окладов таким работникам в порядке стимулирования выпла... "Амортизация". "Прочие издержки".
выводы. На предприятиях и фирмах зарубежных стран осуществляется также сравнительный анализ издержек производства конкурентов. Такой анализ позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства, снижение этих издержек.
Заключение Анализ стоимостных цепочек - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Анализ стоимостных цепочек представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.
В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита "Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство - обучение плаванию". Концепции и методы анализа затрат в настоящее время получили достаточное освещение в литературе.
Историческое первенство принадлежит итальянцу Пачоли, предложившему в 17 веке систему двойной бухгалтерской записи и тем самым положившему начало бухгалтерскому учету. В 60-е годы 20 века произошло разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Хотя такое разделение является произвольным, и многие функции бухгалтерского учета присутствуют в обеих сферах, в условиях обострения конкуренции возникает необходимость ведения управленческого учета.
Это связано с тем, что менеджер должен не только оценить, как управленческое решение повлияет на финансовое состояние предприятия в целом и соответствует ли это решение стратегии предприятия, но и какое влияние оказывают результаты деятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) на процесс реализации стратегии. Центры ответственности являются объектами управленческого учета. При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияние прогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточной точностью.
Начиная с 70-х годов 20 века, условия бизнеса изменяются: внешняя среда становится нестабильной, непредсказуемой, обостряется конкурентная борьба. В такой ситуации предприятиям потребовалось изменить традиционный подход к управленческому учету. Стало необходимым накопленный опыт в планировании, анализе и контроле затратами в относительно стабильной среде бизнеса использовать для достижения целей и реализации стратегий организации в условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся среды.
Потребовалось перейти от устаревших методов распределения и анализа затрат "по факту" к современной концепции стратегического управления затратами. Список использованной литературы 1. Гальперин В.М. Микроэкономика М.: Инфра-М, 2003 2. Герчикова И.Н. Менеджмент М.: ЮНИТИ, 2002 3. Глухов В.В. Основы менеджмента С-Пб.: Питер Ком, 2002 4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Учебное пособие, 2003 5. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование С-Пб.: Питер Ком, 2003 6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент С-Пб.: Питер Ком, 2002 7. Манн Р. Контроллинг для начинающих М. Финансы и статистика, 2004.