Саровский физико-технический институт Факультет Экономико-математический Кафедра Стратегического управления КУРСОВАЯ РАБОТА Анализ целесообразности открытия магазина музыкальных инструментов. Автор курсовой работы студент группы ИС-49Д/6 Димитров П.В. Специальность 071900 Информационные системы в экономике Руководитель работы Оценка. Подпись преподавателя . г. Саров 2006г. Содержание.Введение … ……… 3 Маркетинговое описание организации… … 3 Анализ товара… … … 4 Ценообразование…… … 6 Описание рынка… ….7 Анализ внешнего окружения… ….8 Анализ конкурентной среды… … 8 SWOT -анализ организации…… ….… 11 Обоснование маркетинговых целей организации…… …11 Определение стратегий и план действий организации… …………12 Заключение… ….… 12 Литература… ……1. Введение. В связи с тем, что в Сарове нет магазина, где бы можно было купить какой-либо музыкальный инструмент, и при этом иметь возможность выбора, я решил рассмотреть вопрос целесообразности создания такой организации и перспектив её развития (назовём этот магазин «Grand Opera»). Ближайшими конкурентами являются магазин «Тысяча мелочей» (за пределами города), но выбор там весьма ограничен, точнее, его возможность почти отсутствует, и магазин «Саровский хозяин». Далее из конкурентов присутствуют только специализированные магазины других городов.
По сравнению с ними магазин «Grand Opera» будет предоставлять возможность приобретения инструментов в самом городе (что, естественно, должно привлечь клиентов) и обеспечивать достаточно большой выбор.
Кроме того, для привлечения покупателей будет организована доставка покупки (если покупка достаточно объёмна, чтобы вызвать затруднения у клиента) на дом. Магазин также будет оказывать услуги по настройке (настройка фортепиано, например, совсем не такое простое занятие, как может показаться) и мелкому ремонту музыкальных инструментов.
В связи с этим целью своей курсовой работы я вижу в том, чтобы определить, нуждаются ли жители города в такой организации.
Для того чтобы это выяснить, необходимо провести маркетинговые исследования. 2.
На этом этапе начинают покрываться затраты на внедрение фирмы на рынок. На этапе зрелости организация выходит на более или менее стабильный об... Внешнее окружением «Grand Opera» - это: потребители - учащиеся музыкал... Прямыми конкурентами «Grand Opera» являются магазины «Саровский хозяин... Но в данном случае входными барьерами вступления на рынок являются: · ...
Увеличение своей доли в сегменте учеников музыкальной школы до такой ж... Определение стратегии и формирование плана достижения маркетинговых це... 1. 2. 4.
Заключение.
В курсовой работе была проанализирована целесообразность открытия в городе Саров магазина музыкальных инструментов «Grand Opera»и рассмотрено его будущее положение на рынке.
Подводя итоги, можно сказать, что открытие такой организации, и ее деятельность необходима, поскольку на этом рынке действуют фирмы, которые по различным причинам неудобны и недостаточны для покупателей города (из-за малого выбора либо большой удалённости от покупателя Сарова). Есть основания полагать, что затраты на открытие и деятельность организации достаточно быстро окупятся и фирма начнёт приносить прибыль.
Для этого нужно обеспечить большую рекламную компанию, вести разумную ценовую политику, и создавать репутацию, основанную на качественной работе фирмы.
Литература . 1. Иванов И.В Маркетинг, г. Саров, 2002г. 2. Курс лекций И.В. Иванова по маркетингу.