Содержание Введение 1. Формирование ассортимента продукции. Причины сокращения товарной линии 2. Виды маркетингового контроля 3. Тест Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии.И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены.
Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг. Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.
Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом. 1.
Формирование ассортимента продукции. Формирование на основе планирования ассортимента продукции - непрерывн... 5. Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствовани... Исчерпавший свои рыночные возможности товар, вовремя не изъятый из про...
Возможно, необходимо поднять цену на продукт. Руководство должно проводить замеры показателей рыночной деятельности ... 3. Руководство должно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельнос... 2) Контроль прибыльности. Фирмам необходимо проводить контроль рентабе...
Заключение Главный вывод из сказанного состоит в том, что изготовитель должен организовывать систематический контроль за поведением товара, формированием его ассортимента на рынке, за его жизненным циклом. Только при таком условии будет получена полная и достоверная информация, позволяющая принимать верные решения.
При формировании ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, собирается ли производитель играть роль лидера в создании принципиально новых видов продуктов или вынужден следовать за другими изготовителями. При осуществлении планов маркетинга возникает необходимость вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Контроль выполнения годовых планов заключается в том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущие показатели с контрольными цифрами годового плана.
Контроль прибыльности заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, торговых каналов. Стратегический контроль заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических установок фирмы имеющимся рыночным возможностям. Основное влияние на выбор поставщика материальных ресурсов оказывает цена товара (поскольку низкая цена - низкое качество, следовательно более качественный товар должен стоить дороже), и надежность поставщика (информацию о поставщиках и их характеристиках можно получить: из различных источниках: публикация, ярмарки, прямая почтовая рассылка, радио, телевидение, рекламные буклеты). Список использованной литературы 1. Котлер Ф. «Основы маркетинга» - М.: ИМА - Кросс-Плюс, 2006г. 2. Маркетинг: Учебник для вузов/под редакцией проф. Г. А. Васильева - М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2002 г. 3. Иванченко Б.Г. Мерчендайзинг: Искусство продавать.
Школа прибыльной торговли: Практическое пособие - Феникс, 2003 г.