ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Для нормального функционирования предприятия необходимо следующее количество работников: Таблица 3. Численность персонала Специальность Количество Оклад, руб. Итого оклад в год, руб. Бухгалтер, экономист, снабженец 1 10000 120000 Мастер кузовного ремонта 2 9200 110400 Сварщик 1 9200 110400 Итого 340800 Кроме численности персонала, необходимы нормы времени на выполнение одной операции, для оптимизации производства.

Таблица 4. Нормы времени на выполнение операций и межоперационные простои № Операция Время операции, мин. Время простоя, мин. 1 выравнивание 30 2 шлифовка 10 3 грунтовка 20 высыхание 30 4 шлифовка 10 5 грунт-шпатлевка 20 высыхание 30 6 грунтовка 10 высыхание 30 7 Покраска 7 высыхание 60 8 лакировка 5 Исходя из этих норм, расчетное время выполнения всех операций по детали составляет 4 часа 22 минуты. Построение графика времени позволит определить возможность оптимизации производства, сократив время межоперационных простоев, или использовать его для выполнения другой операции.

Данный график представлен в приложении А. Исходя из этого графика, первые три операции являются самыми емкими по времени, которые перекрываются межоперационным простоем после седьмой операции (покраски) детали.

Следовательно, этот простой можно использовать для начала обработки новой детали. Кроме этого время и технология обработки детали зависит от степени ее поврежденности, так что в некоторых случаях можно перекинуть работника с одной операции на другую, с более сложным коэффициентом сложности, что позволит создать операционный задел, для увеличения объема выполнения, оказания услуг. Так как на предприятии работает три человека, два из которых являются непосредственно мастерами кузовного ремонта, а один - сварщик, который занимается заменой деталей кузова, которые не подлежат восстановлению. Исходя из загруженности работой, сварщика можно перепрофилировать на выполнение других операций, таких, как выправление (выравнивание) деталей, что так же позволит увеличить объем оказания услуг.

Исходя из графика оптимизации трудового процесса, можно сделать вывод, что объем деталей, обрабатываемых в день, путем деления операций между работниками предприятия, будет равен, в среднем, 6 деталям в день. 7.