МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВНЕШНЯЯ СРЕДА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ ООО «ОЧАГ» КРАСНОЯРСК, 2006 г. Оглавление: Введение: 1. Понятие и значение внешней среды 2. Характеристика внешней среды. 3. Среда прямого воздействия. 5 Законы и государственные органы. 4. Среда косвенного воздействия. 8 Профиль внешней среды 11 Возможные угрозы 13 Выводы. 14 Введение: Для исследования внешней среды фирмы я выбрала коммерческую организацию, агентство недвижимостью ООО «Очаг», зарегистрированную по адресу г.Красноярск, ул. Красной Гвардии 21, офис 205. Данное агентство оказывает информационно-консультационные услуги на рынке недвижимости. В агентстве работают директор, заместитель директора, 10 риэлторов, юрист. 1. Понятие и значение внешней среды Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы.
Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.
Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. 2.
3. Поставщиками являются клиенты, выставляющие на продажу свои квартиры, ... К основным факторам косвенного воздействия относятся: состояние эконом... Расположение. Выгодное и доступное месторасположение фирмы в городе позволяет привле...
Возможные угрозы. Некоторые требуют долгого рассмотрения и анализа, некоторые нужно прин... В данном случае серьезный ущерб фирме могут принести лишь форс-мажорны... Глупо предполагать, что люди перестанут продавать и покупать недвижимо... Поправки и изменения в правовой системе так же не имеют существенного ...
Выводы. Итак, подведем итоги. В настоящий момент, при довольно благоприятной политической и экономической ситуации в стране, агентство успешно развивается, расширяя спектр предоставляемых услуг на рынке недвижимости и создавая наиболее приемлемые условия для клиентов, без существенного ущерба для дальнейшего процветания.
Фирма конкурентоспособна, оказываемые информационно-консультационные услуги отвечают запросам потребителей. Влияние большинства факторов несущественно, практически под все изменения тех или иных факторов можно подстроиться так, чтобы потери были минимальными.