рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Логистическая оптимизация деятельности предприятия на примере ООО "Совлит"

Работа сделанна в 2010 году

Логистическая оптимизация деятельности предприятия на примере ООО "Совлит" - Курсовая Работа, раздел Торговля, - 2010 год - Федеральное Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессиональн...

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Калининградский государственный технический университет Кафедра управления производством Курсовая работа Логистическая оптимизация деятельности предприятия на примере ООО "Совлит" Работу выполнила студентка группы 06-МО Байоринайте Р.В. Руководитель к.э.н доцент Паршина Л. П. Калининград, 2010 Содержание Введение 1. «Технико-экономическая характеристика ООО «Совлит»» 1.1 Общие сведения (историческая справка) 1.2 Динамика основных показателей деятельности предприятия 1.3 Характеристика организационной структуры ООО «Совлит» 1.4 Оценка целесообразности реорганизации организационной структуры и возможности выделения единой логистической службы 1.5 Состав основных функций логистической службы 2. «Разработка логистической системы на базе ООО «Совлит» 2.1 Разработка логистической системы 2.2 Характеристика материальных, финансовых и информационных потоков 2.3 Характеристика логистических операций (активностей) 3. «Логистическая оптимизация деятельности ООО «Совлит» 3.1 Заготовительная (закупочная) логистика 3.2 Логистика запасов 3.3 Распределительная логистика 3.4 Транспортная логистика 3.5 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение Список литературы Приложение 1 Введение В период становления рыночных отношений в России появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление - логистика.

Интерес к ней обусловлен потребностями развития экономики и бизнеса, возросшими объёмами грузовых перевозок.

Первоначально усилия фирм были направлены в основном на снижение производственной себестоимости продукции.

В настоящее время, когда предложение повсеместно стало превышать спрос, предприниматели начали признавать также важность обеспечения сбыта за счет снижения транспортных и складских издержек.

Новые принципы организации и управления, основанные на концептуальных подходах и методе мышления, объединяемых общим понятием "логистика", все в большей степени и с успехом применяются на практике наиболее эффективно функционирующими предприятиями, транспортными компаниями, фирмами и объединениями. В настоящее время насчитывается множество видов логистики. Вот некоторые из них: транспортная логистика (и автотранспортная логистика в частности) складская логистика (логистика складирования) коммерческая логистика информационная логистика маркетинговая логистика закупочная логистика производственная логистика промышленная логистика - логистика распределения (распределительная или сбытовая логистика). Повышенный интерес к этой науке как в мировой, так и в российской экономике обусловлен рядом факторов: быстрым ростом затрат на транспортировку, фундаментальными изменениями в философии запасов, созданием продуктовых каналов, бурным развитием компьютерных технологий, переходом от концепции рынка продавца к концепции рынка покупателя.

Иностранный опыт показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. С позиции бизнеса под логистикой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов.

Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и конечно же сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства и затраты в дистрибуции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.

Целью курсовой работы является анализ управления на предприятии с помощью современных логистических методов, логистическая оптимизация деятельности предприятия, вследствие чего разработка мероприятий по усовершенствованию работы компании.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Предмет исследования - организация управления на предприятии. Объект исследования - ООО «Совлит». Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия является производство безалкогольных газированных напитков, сокосодержащих напитков, питьевой воды и минеральной газированной воды. 1. «Технико-экономическая характеристика ООО «Совлит» 1.1 Общие сведения (историческая справка) Общество с ограниченной ответственностью «Совлит» образовано в июне 1997г. Генеральный директор предприятия - Сапожников Андрей Вячеславович.

Компания имеет отличную деловую репутацию и обширный список клиентов и осуществленных проектов. Успешному развитию сотрудничества ООО «Совлит» с постоянными клиентами способствуют гибкая ценовая политика и индивидуальный подход к каждому партнеру.

Основными критериями при выборе поставляемой компанией продукции являются ее надежность. Такой подход в сочетании с высокой квалификацией специалистов позволяют решать задачи любой категории сложности. ООО «Совлит» использует профессиональный опыт, накопленный ведущими специалистами, а также опирается на проверенные и перспективные технологии. ООО «Совлит» - динамично развивающаяся компания, нацеленная на увеличение объемов реализации товаров, работ и услуг.

Деятельность предприятия характеризуется не только постоянно растущими объемами реализации, увеличением рентабельности и чистой прибыли, пополнением и модернизацией основных фондов, но и грамотной целенаправленной кадровой политикой, ориентированной на подбор квалифицированного персонала. Практически все сотрудники административно-управленческого аппарата и более половины производственного персонала ООО «Совлит» работают с момента его создания, имеют соответствующие занимаемым должностям квалификации и практический опыт работы в сфере высоких технологий Основной вид деятельности - производство и реализация безалкогольных газированных напитков, сокосодержащих напитков, питьевой воды и минеральной газированной воды. Производственное оборудование размещено на собственных площадях. Имеются оборудованные склады для исходных материалов и для запаса готовой продукции.

Местонахождение ООО «Совлит»: 238750, г. Советск, ул. Некрасова, д.4. ООО «Совлит» использует профессиональный опыт, накопленный ведущими специалистами, а также опирается на проверенные и перспективные технологии, разрабатывает новые нестандартные решения.

ООО «Совлит» - динамично развивающаяся компания, нацеленная на увеличение объемов реализации товаров, работ и услуг. Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную, финансовую и иную деятельность на основании договоров или других форм обязательств, и свободно в выборе их предмета, порядка хозяйственных взаимоотношений и определения ответственности договаривающихся сторон по взятым обязательствам.

Предприятие действует, исходя из принципа полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости, осуществляет самостоятельный учет результатов работы, ведет оперативный бухгалтерский и статистический учет, контроль в порядке, установленном законодательством РФ. Деятельность предприятия характеризуется грамотной целенаправленной кадровой политикой, ориентированной на подбор квалифицированного персонала.

Практически все сотрудники административно-управленческого аппарата и более половины производственного персонала ООО «Совлит» работают с момента его создания, имеют соответствующие занимаемым должностям квалификации и практический опыт работы. 1.2

Динамика основных показателей деятельности предприятия

откл.тыс.руб Относит. откл % 1.Выручка, т.р. 24,40 48,58 +24,18 199,1 5.Рентабельность реализации, % 61,6 71,8 10,2... Под руководством главного экономиста предприятия осуществляется планов... Ему подчиняется планово-экономический отдел.

Оценка целесообразности реорганизации организационной структуры и возможности выделения единой логистической службы

3. Информационное взаимодействие между логистическим отделом и производст... 3. Механизм внешнего информационного взаимодействия логистического центра... 4.

Состав основных функций логистической службы

Организует оптовую торговлю выпускаемой предприятием продукции. 13. Интегративные качества логистической системы «Совлит» позволяют ей зак... По натурально - вещественному составу и количественному признаку, мате... Сбыт В основе сбытовой стратегии компании лежит индивидуальная работа ...

Логистика запасов

заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связ... Метод АВС (диаграмма Парето) позволяет в соответствии с заданными крит... где, хi - i-е значение спроса по оцениваемой позиции; х среднекварталь... находящиеся в интервале 0 < 10%: 1. Питьевая вода (5л).

Распределительная логистика

Предприятие не несет больших транспортных издержек, т.к. Зависимость величины затрат на транспортировку от количества складов в... Причин тому может быть несколько. 2. Планы местных властей. Выбирая участок, необходимо ознакомиться с план...

Выводы и предложения по оптимизации системы распределения Исходя из результатов анализа системы распределения, проведенного в предыдущих пунктах, можно сделать общий вывод о том, что существующая система распределения продукции ООО «Совлит» не отвечает многим требованиям логистики, не обеспечивает максимизации прибыли предприятия, приводит к увеличению транспортных расходов при доставке готовой продукции со склада предприятия до конечного потребителя и т.д. Тем не менее, данная структура применяется предприятием вот уже более семи лет, и пока руководство предприятия не намерено вносить в нее столь значимые изменения.

Это обусловлено тем, что для изменения сложившейся системы требуются значительные капиталовложения (создание парка транспортных средств, аренда или покупка складских помещений в черте города), а кроме того, требуется качественно иной подход к организации управления материальными и информационными потоками.

Предприятию необходимо также установить прямые связи с непосредственными потребителями его продукции.

Принципы, которыми руководствуется руководство предприятия, ясны. Ведь данная структура сбыта является наиболее «безболезненной» для предприятия в краткосрочном периоде, т.к. все транспортные и складские расходы в этом случае минимальны, а предприятие избавлено от необходимости самостоятельно заниматься розничной продажей своей продукции.

Но если рассмотреть долгосрочную перспективу, учитывая влияние положительных и отрицательных факторов внешней среды, то очевидным становится то, что существующую систему необходимо изменять, оптимизировать в соответствии с основными логистическими принципами. Оптимизация существующей распределительной системы может быть проведена по нескольким направлениям: 1. Необходимо увеличить количество распределительных центров (оптовых складов); 2. Оптимально разместить эти склады на обслуживаемой территории; 3. Создать достаточный парк транспортных средств требуемой грузоподъемности и рационально организовать его работу по доставке продукции предприятия от места производства до места потребления; 4. Необходимо наладить прямые связи с потребителями продукции предприятия (как с физическими, так и с юридическими лицами). Т.е. максимально диверсифицировать структуру сбыта, что обеспечит предприятию устойчивый и равномерный спрос на его продукцию и снизит торговый риск до минимума; 5. В то же время, никоим образом нельзя терять уже наработанных связей с оптовыми покупателями, а предложить им и в дальнейшем работать на взаимовыгодных условиях, причем в новых условиях у них будет возможность выбора наиболее удобного для них центра распределения, чтоб снизит их транспортные издержки. Конечно, покупая товар непосредственно вблизи своих центров распределения, посредники уже будут рассчитывать на более высокую цену, в которую предприятие заложит свои издержки по доставке продукции к месту потребления.

Следует отметить, что после оптимизации системы распределения эти издержки будут сведены к минимуму, что при существующем уровне розничной цены на продукцию предприятия увеличит его прибыль. 3.4 Транспортная логистика Транспортная логистика - занимается вопросами транспортировки, решает задачи выбора транспортных средств, выбора способа транспортировки, разработки оптимальных маршрутов графиков движения транспорта.

Значительная часть логистических операций на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребления осуществляется с применением различных транспортных средств.

Затраты на выполнение этих операций составляют до 50% от суммы общих затрат на логистику.

На рисунке 13 приведена внешняя транспортная система предприятия. Рис.13. Транспортная система предприятия.

Готовую продукцию фирмы - посредники доставляют на собственном транспорте. Основной вид транспорта предприятия - автомобили. Автомобильный транспорт традиционно используется для перевозок на короткие расстояния. Одно из основных преимуществ высокая маневренность. С помощью автомобильного транспорта груз может доставляться "от дверей до дверей" с необходимой степенью срочности. Этот вид транспорта обеспечивает регулярность поставки, а также возможность поставки малыми партиями. Здесь, по сравнению с другими видами, предъявляются менее жесткие требования к упаковке товара На рисунке 14 приведена организация перевозки с участием нескольких транспортных средств.

Информационные финансовые потоки Материальные потоки Рис. 14. Организация перевозки с участием нескольких видов транспорта 3.5 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий Данные мероприятия позволят улучшить следующие показатели функционирования предприятия: товарооборот, себестоимость управления запасами, оборот склада, транспортные издержки.

По подсчётам товарооборот должен увеличиться примерно на 16%. Это связано с выбором более надёжного поставщика, который будет поставлять товар с наименьшим количеством опозданий и долей брака, а значит с минимальными издержками. Товарооборот предприятия: Т = То/Сcр, где То - товарооборот за период, руб.; Сср - средняя стоимость 1 партии товара, руб./п. Товарооборот до улучшения: Т= 2844000/32000= 89 партий. Товарооборот после улучшения: Т= 3299040/32000=103 партии.

Себестоимость управления запасами уменьшится примерно на 20%, в следствие применения более лучшей стратегии управления запасами, включающей расчёт оптимального размера заказа и контроль. Себестоимость управления запасами (руб. на 1 партию товара): С = Рэ / Т, где Рэ - сумма эксплуатационных расходов за год, руб.; Т - товарооборот, п. Себестоимость до улучшения: С= 620000/89=697 руб. Себестоимость после улучшения: С=49600/103= 481 руб. Время оборота склада уменьшится на 17% из-за уменьшения времени, затраченного на доставку товаров до склада (благодаря новому, более выгодному расположению склада). Оборот склада: ПО = Т / txpср, где txpср - среднее время хранения товаров на складе(дни); Т - период времени (дни). Оборот склада до улучшения: ПО= 365/27,7=13,2 дн. Оборот склада после улучшения: ПО= 365/32,5= 11,2 дн. Транспортные издержки предприятия предполагается снизить примерно на 35% благодаря предложенной схеме организации перевозки, включающей участие нескольких видов транспорта, а именно транспорта предприятия и транспорта экспедиторской компании (или транспорта поставщика). Транспортные издержки до улучшения (рублей в год): 750000 Транспортные издержки после улучшения (рублей в год): 487500 Заключение В данной курсовой работе был проведен анализ логистической системы деятельности ООО «Совлит». И были сделаны следующие выводы.

Применение логистики позволяет существенно повысить эффективность торговли.

Основные слагаемые эффекта следующие: 1. Сокращение запасов в целях товародвижения. 2. Максимальное использование площадей и объемов предприятия торговли. 3. Ускорение оборачиваемости капитала за счет контроля времени сквозных процессов размещения и выполнения заказов. 4. Сокращение транспортных расходов, которое удается достичь за счет высокой согласованности участников в вопросах использования транспорта.

Совокупный эффект от использования логистики превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей.

Это объясняется возникновением у логистическии организованных систем ценной для рынка способности обеспечивать поставку нужного груза, необходимого качества, в нужном количестве, в нужное время и нужное место с минимальными затратами. Оптимизация логистических операций способна дать компании конкурентное преимущество и обеспечить успешную, эффективную работу. Разумно применяя инструменты анализа и управления логистическими процессами, руководители компании способны значительно повысить эффективность работы предприятия.

Список литературы 1. Волгин В.В. Склад: Практическое пособие - 2-е изд М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2001 315с. 2. Гаджинский А.М. Логистика/ А.М.Гаджинский М 2003 407с. 3. Гордон М.П Логистика товародвижения М.: Центр экономики и маркетинга. 2002 168с. 4. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС Ростов, 1992. 5. Дашков Л.П Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений 4-е изд перераб. и доп М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002 596с. 6. Кретов И.И. Логистика Во внешнеторговой деятельности/ И.И.Кретов, К.В.Садченко М 2003 190с. 7. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ Л 1991. 8. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь М.: Экономика, 1995. Приложение 1 Метод «Северо-западного угла» Целью транспортных методов является определение наилучших путей перевозки грузов из нескольких пунктов снабжения в несколько пунктов потребления, обеспечивающих наименьшие суммарные затраты, связанные с производством и транспортированием товаров.

Обычно рассматриваются мощности каждого из источников товаров и потребности в этих товарах каждого из пунктов назначения (потребления). Процесс решения транспортной задачи начинается с определения допустимого начального решения, затем решение улучшается до его оптимума.

Исходной информацией для решения является: А) мощности каждого производственного предприятия; Б) потребности каждого потребителя товаров; В) транспортные затраты на доставку товара из каждого источника в каждый пункт назначения. (Е) Потребность 400шт (A) мощность 300 шт (F) Потребность 400 шт (В) Мощность 500 шт (С) Мощность 500 шт (D) Потребность 500 шт (Е) Потребность 400шт (A) мощность 300 шт (F) Потребность 400 шт (В) Мощность 500 шт (С) Мощность 500 шт (D) Потребность 500 шт Рис.15 Транспортная схема Исходные данные заносятся в матрицу, имеющую следующий вид: Таблица 6 - Транспортные затраты на доставку одного кондиционера для предприятия: Киз D($) E($) F($) A 6 6 2 B 4 5 2 C 7 8 8 Таблица 7 - Транспортная матрица задачи К из D E F Мощности производственных предприятий A 6 8 2 300 B 4 5 2 500 C 7 8 8 500 Потребности потребителей 500 400 400 1300 Таблица 8 - 1) Допустимое решение задачи К Из D E F Мощности производственных предприятий A 300 - - 300 B 200 300 - 500 C - 100 400 500 Потребности потребителей 500 400 400 1300 Где A, B, C - мощности производственных предприятий; D, E, F - потребности потребителей 1) Затраты = 300*6+200*4+300*5+100*8+400*8= 7300 $ Таблица 9 - 2) Метод последовательного улучшения решения К Из D E F Мощности производственных предприятий A 300 - - 300 B 200 300 - 500 C - 100 400 500 Потребности потребителей 500 400 400 1300 а) A-E: +8$ -6$ +4$ -5$= 1$ Это означает, что для каждого кондиционера перевозимого из А в Е суммарные затраты будут возрастать на 1 доллар от достигнутого уровня. б) А-F: +2$ -6$ +4$ -5$ +8$ -8$= -5$ Отрицательный индекс показывает, что экономия затрат может быть получена, если в маршруты перевозок включить маршрут А-F. в) B-F: +2$ -5$ +8$ -8$=-3$ Отрицательный индекс показывает, что экономия затрат также может быть получена, если в маршруты перевозок включить маршрут B-F. г) C-D: +5$ -4$ +7$ -8$= -2$ Отрицательный индекс показывает, что экономия затрат также может быть получена, если в маршруты перевозок включить маршрут C-D.

– Конец работы –

Используемые теги: Логистическая, Оптимизация, деятельности, пред, ятия, мере, ООО, amp, quot, Совлит, amp, quot0.137

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Логистическая оптимизация деятельности предприятия на примере ООО "Совлит"

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Анализ результатов деятел
Donc on peu considйrer cette sociйtй comme performante du point de vue d’efficacitй. Les performances dйpendent aussi du contrфle de l’activitй des… La mesure des performances peut s’effectuer а partir des indicateurs, qui sont… De plus la profitabilitй (rйsultat/CA) de la nouvelle entreprise est plus йlevйe que de Montpellieret accroоt au cours…

Жизнь и творчество Harri Jõgisal
Suur¬vee ajal uputas, suvel aga oli vett nii vдhe, et kalad - lut¬sud ja haugid - jдid kuivale. Karjamaa oli kхrge poliste mдn¬dide alune, kust… Esimesest suurest sojast oli tema isa Vladimir koju tulnud invaliidina. Ta… Tццkдtest tuli puudus, vхlad дhvardasid ta¬lu. Kхik kokku viis selleni, et Rььsmaa anti Harri isa хe, s.o. tema tдdi…

Оценка состояния конкурентной среды рынка (на примере ТЦ "Магнит", ТЦ "SPAR" и ТЦ "Патэрсон")
Поэтому очень важно проводить исследования и оценивать состояние конкурентной среды рынка в той или иной сфере. В своей работе я проводила исследование состояния конкурентной среды рынка на… Вообще конкурентами считаются субъекты маркетинговой системы, которые своими действиями влияют на выбор фирмой рынков,…

Создание имиджа олигарха в электронных СМИ ("Эксперт", "Русский Newsweek", "Forbes") на примере Р. Абрамовича
В России с ее вековыми традициями нелюбви к богатым на смену образу «нового русского» пришел имидж олигархов. Тем не менее, успешная социальная… Итак, актуальность темы настоящего исследования «Создание имиджа олигарха в… Цель работы: выявить причины успеха имиджа Романа Аркадьевича Абрамовича.

"Чёрный", "белый" и "розовый" пиар, их характеристики
Шепель В. М. Коммуникационный менеджмент. М.: «Гардарики», 2004 г. PR в Россию проник вместе с демократией. Нормальный, так называемый "белый". Но… Существует: - желтый пиар, который использует, с целью привлечения внимания,… В ходе изучения материала, я выделила 2 значения «черного PR». Одно из них доказывает, что «черный PR» - это…

"Этика" Спинозы: "О человеческом рабстве" и "О могуществе разума или о человеческой свободе"
Он жил с 1632 по 1677 год, во времена расцвета рационалистической философии. Хотя его наследие не так богато, как, например, наследие Рене Декарта,… Первоначальное образование он получил в семиклассном еврейском училище, где… Практически все свои идеи ему приходилось распространять путем переписки и личного общения. Под его именем и при его…

Маркетинг оптового предприятия на примере ООО "Компания "Эйч-ди-си"
С другой стороны, были утеряны связи между товаропроизводителями и продавцами, что сказалось самым отрицательным образом на развитии производства,… Поэтому появление такого рода коммерческой деятельности как оптовая торговля… Эта отрасль является главным звеном и механизмом организации товародвижения во всей экономике государства, организуя…

Донелайтис
Sunki ekonominл valstieиiш padлtis, юiauri socialinл ir nacionalinл priespauda nuo pat vaikystлs stipriai paveikл bыsimo poeto sаmonж ir skaudino jo… Pastarаjа jis lankл 5 metus, gerai joje бsisavino lotynш kalbа, pramoko taip… Studijш metais K. Donelaitis daug dлmesio skyrл muzikai. Jis ir vлliau mielai pats grodavo, dainuodavo, komponuodavo,…

Работа журналиста в прямом эфире на примере программ "Город сегодня" и "Как жить будем"
Работа в прямом эфире, позволяющая, использовать все возможности телевидения, очень трудна и многогранна. Она предполагает специфические особенности работы журналиста в различных… Актуальность данной темы заключается в рассмотрении особенностей работы журналиста в прямом эфире на примере омской…

Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на региональном рынке компьютеров и комплектующих на примере ООО "Фор-Т"
Особенности регионального рынка компьютеров и комплектующих ГЛАВА 3 Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО… Вот почему стремительно растет объем продаж компьютерной техники и число… Лишь небольшая часть этих компаний являлась дистрибуторами известных зарубежных компьютерных компаний.

0.05
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам