рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Ачинский нефтеперерабатывающий завод

Работа сделанна в 2010 году

Ачинский нефтеперерабатывающий завод - Курсовой Проект, раздел Торговля, - 2010 год - Маркетинг нефтепродуктов Ачинский Нефтеперерабатывающий Завод. Предприятие, Входящее В Структуру Нефтя...

Ачинский нефтеперерабатывающий завод. предприятие, входящее в структуру Нефтяной компании «Роснефть» (с мая 2007 года). Поскольку в Красноярском крае кроме Ачинского НПЗ больше нефтеперерабатывающих заводов нет, его роль в регионе исключительно важна.

Предприятие также оказывает влияние на рынок нефтепродуктов соседних регионов, реализуя там свою продукцию. Часть производимых Ачинским заводом нефтепродуктов идет на экспорт. Производственные мощности АНПЗ позволяют перерабатывать в течение календарного года 7 млн. тонн нефти. В настоящее время предприятие занимается переработкой западносибирской нефти, которая доставляется по трубопроводам АК «Транснефть». Ачинский НПЗ производит моторное и авиационное топливо.

В прайс-листе завода - более 100 наименований продуктов нефтепереработки. История Ачинского НПЗ ведет отсчет с момента начала его строительства в 1972 году. Спустя десять лет после этого на заводе была выпущена первая партия готовой продукции. В 1993 году на предприятии началась масштабная реконструкция. Ее проведение позволило увеличить производственные мощности, расширить ассортимент продукции. Заметно увеличилось качество производимых нефтепродуктов.

Новейшая история Ачинского НПЗ началась в 2007 году. После покупки предприятия Роснефтью здесь был налажен выпуск автомобильного бензина, который соответствует стандартам Евро-3 и Евро-4. (АНПЗ стал первым из нефтеперерабатывающих заводов, принадлежащих Роснефти, где было налажено такое производство). С 2008 года, после утверждения комплексного проекта развития Ачинского НПЗ, начались работы по его модернизации. Проектом предусматривается, что объемы переработки нефти будут доведены до 8 млн. тонн. Глубина переработки составит 96 процентов (сейчас этот показатель составляет 62,8 процента). На Ачинском нефтеперерабатывающем заводе планируется построить установки замедленного коксования, риформинга, гидрокрекинга, гидроочистки дизельного топлива.

Будет введена в строй вторая очередь установки изомеризации. В 2008 году показатели деятельности предприятия были следующими. На АНПЗ переработано 6,78 млн. тонн нефти, или 49,6 млн. баррелей. Это на 0,32 млн. тонн больше, чем в 2007 году, рост составил 5,7 %. Загрузка производственных мощностей оказалась практически максимальной.

Причем 100 % продукции произведено из нефти НК «Роснефть». Бензина произведено 1,38 млн. тонн (в 2007 году - 0,95 млн. т). Дизельного топлива выпущено 2,16 млн. тонн, что на 0,67 млн. т больше, чем в 2007 г. Показатель производства мазута составил 2,4 млн. тонн. Производство керосина составило 0, 34 млн. тонн. Таблица 2.1 Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «ДПМК Ачинская» за 2005-2007гг. Показатели Ед. изм. 2005 2006 2007 Объем выполненных строительно-монтажных работ (основное производство) тыс.руб. 212000 30 320422 Производство товаров (без внутреннего оборота) тыс.руб. 57050 14000 32598 Введено дорог км 39 76 46,4 Выпущено асфальта тн 226577 268200 122000 Себестоимость продукции тыс.руб. 362161 393803 297604 Валовая прибыль тыс.руб. 25698 92910 18716 Чистая прибыль тыс.руб. 17130 63327 -1617 Рентабельность продукции % 7 23,6 0,7 Средняя стоимость основных производственных фондов тыс.руб. 120000 154000 126900 Фондоотдача на 1 руб. основных фондов всего руб. 1,78 1,95 2,78 Коэффициент рентабельности основных фондов (общая рентабельность предприятия) % 14 41 -1,27 Фонд з/платы всего: тыс.руб. 16374,2 56059 53043,3 в т.ч. рабочих и механизаторов; 11837,9 45051 39955,1 на 1 АУП 4536,3 11008 13088,2 Среднесписочная численность всего: чел. 411 524 547 в т.ч. рабочих и механизаторов; 370 449 461 АУП 41 75 86 Средняя з/плата по предприятию: тыс.руб. 7,6 10,4 8,081 в т.ч. на 1 рабочего 6,4 8,4 7,27 на 1 АУР 8,9 11,08 12648 Выплаты социального характера тыс.руб. 1786 3804 2303,3 Израсходовано средств на мероприятия по охране труда тыс.руб. 890,3 1796 1478,3 Средняя производительность труда 1 работающего руб. 581,7 600,6 645,4 Средняя трудоемкость на 1 руб. работ час. 0,003 0,004 0,004 Сумма накладных расходов тыс.руб. 22365 24618 39033,7 Плановые накопления тыс.руб. 39006 39006 26048 Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенную функцию управления, образуют функциональную систему управления.

Повышение квалификации, переобучение работников, создание непрофильного производства помогут сократить увольнения персонала, повысить интеллектуальный уровень кадров и обеспечить дополнительные рабочие места для безработных города.

Организационная структура данного предприятия представлена ниже на рис. 2.1. Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «ДПМК Ачинская» Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Основные типы организационных структур на предприятии: -линейный - используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами.

Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвленную систему связей с поставщиками и потребителями; -функциональный - его характерные черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления.

Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства; -линейно-функциональный (смешанный) - наиболее часто применяемая структура.

При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им при решении отдельных управленческих задач.

Система связи между подразделениями эффективна. Достаточное количество подчиненных у руководителя и минимальное количество уровней иерархии - такое группирование характеризуется следующими преимуществами. Имея много подчиненных, руководитель вынужден делегировать полномочия, что само по себе - факт положительный, т.к. руководитель должен быть уверен, что люди справятся с поставленными задачами, и чаще всего подбирается сильная и квалифицированная команда. Таким образом, на предприятии происходит четкое распределение и передача информации.

Все работники данной организации связаны непосредственно во время трудового процесса мобильными средствами связи (сотовые, портативные радиостанции), что хорошо сказывается на коммуникации. Завод был приобретен НК «Роснефть» в мае 2007 года. Мощность НПЗ составляет 7,0 млн т (51,2 млн барр.) нефти в год. Завод перерабатывает западносибирскую нефть, поставляемую по системе трубопроводов АК «Транснефть». Вторичные перерабатывающие мощности завода включают установки каталитического риформинга, гидроочистки реактивного и дизельного топлива, битумную и газофракционную установки.

Завод специализируется на производстве моторного и авиационного топлива. Ачинский НПЗ производит более 100 наименований нефтепродуктов. Продукция завода реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. До приобретения Ачинского НПЗ НК «Роснефть» перерабатывала на нем значительные объемы собственной нефти на условиях процессинга.

За 2008 год Ачинский НПЗ переработал 6,78 млн т (49,6 млн барр.) нефти, что на 5,7% больше, чем в 2007 году. Объем переработки нефти НК «Роснефть» вырос на 44,4%, что связано с приобретением НПЗ в первой половине 2007 года. В 2008 году на заводе было произведено 6,49 млн т товарной продукции, а глубина переработки составила 62,8% при полной загрузке мощностей. В 2008 году был проведен комплекс мер по переходу предприятия на двухгодичный межремонтный период работы.

Эффект от дополнительного месяца работы предприятия будет получен уже в 2009 году. Основные показатели работы Ачинского НПЗ 2006 2007 2008 Мощность завода млн барр. - - 51,2 млн т - - 7 Суммарный объем переработки млн барр. 41,2 46,9 49,6 млн т 5,63 6,41 6,78 Объем переработки нефти НК «Роснефть»1 млн барр. 10,8 34,3 49,6 млн т 1,48 4,69 6,78 Глубина переработки 61,00% 62,80% 62,80% Суммарный выпуск нефтепродуктов, млн т 5,43 6,17 6,49 Выпуск нефтепродуктов из нефти НК «Роснефть»1, млн т 1,42 4,49 6,49 в том числе Бензин (в том числе прямогонный) 0,3 0,95 1,38 Дизельное топливо 0,45 1,49 2,16 Керосин 0,08 0,24 0,34 Мазут 0,56 1,64 2,4 Прочая продукция 0,03 0,17 0,21 Нефть, добытая дочерними обществами НК «Роснефть», а также закупленная у зависимых обществ и третьих лиц. 3.2 Реконструкция и модернизация НПЗ После ввода в эксплуатацию в 2007 году установки низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции мощностью 300 тыс. т в год Ачинский НПЗ первым среди НПЗ НК «Роснефть» начал промышленное производство автобензина, соответствующего стандартам Евро-3 и Евро-4 (за 2008 год было произведено 264 тыс. т). В конце 2008 года в эксплуатацию была введена установка по утилизации сероводорода и производству гранулированной серы, которая позволит улучшить экологическую обстановку в регионе.

В целях дальнейшего увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента в 2008 году был разработан комплексный проект развития завода.

Проект предусматривает увеличение объемов переработки нефти до 8 млн т (58,5 млн барр) и повышение глубины переработки до 96%. Он включает строительство установок замедленного коксования, риформинга, гидрокрекинга, гидроочистки дизельного топлива, а также второй очереди установки изомеризации.

В 2008 году были начаты проектные и подготовительные работы. 6 августа на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе (ОАО «АНПЗ ВНК») прошла конференция по вопросам выполнения и применения нового технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту», который вступает в силу 15 сентября текущего года. Помимо руководства АНПЗ и ООО «РН-Красноярскнефтепродукт», дочерних обществ НК «Роснефть», в конференции приняли участие представители исполнительной и законодательной власти Красноярского края, надзорных и контролирующих органов в сфере производства и реализации нефтепродуктов, крупные потребители ГСМ, владельцы ведущих сетей автозаправочных станций, владельцы и руководители автосалонов города Красноярска. 3.3

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг нефтепродуктов

Необходимо знать; как описывать рынок и разбивать его на сегменты; как оценивать нужды, запросы потребителей в рамках целевого рынка; как… Различия в модели поведения людей при выборе и покупке товара «для себя» и… Целью данной работы является выявление особенностей продвижения товара на промышленном рынке.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ачинский нефтеперерабатывающий завод

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и специфика маркетинга на промышленном рынке
Понятие и специфика маркетинга на промышленном рынке. Промышленный рынок - совокупность взаимоотношений между деятелями рынка (производители, посредники, потребители, банки, государственные органы,

Маркетинговые коммуникации на промышленном рынке
Маркетинговые коммуникации на промышленном рынке. Под коммуникациями понимается вся совокупность возникающих связей и отношений между субъектами рынка в процессе их деятельности. Они могут в

История отрасли
История отрасли. О первой находке нефти в России было сообщено 2 января 1703 года в русской газете «Ведомости». Однако в течение XVIII века разработка нефтяных месторождений являлась убыточной из-з

Тип рынка
Тип рынка. Фактически рынок нефти и нефтепродуктов в России является олигопольным. Он территориально поделен между крупными вертикально интегрированными нефтяными компаниями, которые доминир

Стратегии конкуренции в нефтяном бизнесе
Стратегии конкуренции в нефтяном бизнесе. Если ранжировать нефтяные компании по производственным характеристикам, то первые четыре места займут “Роснефть”, "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС" и "Сургутнефтегаз". Одна

Продажа нефтепродуктов на экспорт
Продажа нефтепродуктов на экспорт. Большинство отечественных производителей нефтепродуктов реализуют часть своей продукции на экспорт. В целях оптимизации процесса реализации, включая организацию т

АНПЗ. Нововведения
АНПЗ. Нововведения. Министр промышленности и энергетики правительства края Денис Пашков назвал конференцию значительным событием. По его мнению, это шаг к тому, чтобы на топливном рынке края

Маркетинг план НПЗ Ачинский
Маркетинг план НПЗ Ачинский. В НПЗ «Ачинский» план маркетинга разрабатывается по следующим направлениям: · увеличение объема переработки нефти и поиск новых рынков сбыта; · поиск наиболее прибыльны

Рекомендации по совершенствованию службы маркетинга
Рекомендации по совершенствованию службы маркетинга. Для того чтобы усовершенствовать маркетинговую деятельность на предприятии, нужно привлечь людей к работе на данном предприятии. Следоват

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги