Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2009 году
STEP Анализ Красноярского рынка недвижимости - Курсовой Проект, раздел Торговля, - 2009 год - Маркетинг рынка недвижимости Step Анализ Красноярского Рынка Недвижимости. Влияние Социальной, Экономическ...
|
STEP Анализ Красноярского рынка недвижимости. Влияние социальной, экономической, технологической и политической сред на Красноярский рынок недвижимости. «S» 1. Рост рождаемости; 2 Спад спроса на жилье из- за экономической обстановки; 3 Самые популярные среди потребителей одно- и двухкомнатные квартиры на средних этажах новостроек; 4 Спрос на элитное жилье, загородные коттеджи на все дорогие объекты жилой недвижимости стабилен.
Определяющая причина покупки в этом ценовом сегменте «нравится не нравится»; «T» 1. Оказание услуг на территории СФО без затрат на строительство собственных сетей; 2. Запускают call-центры (оптимизация рабочего процесса); 3. Разрабатывают программы лояльности (дисконт); «E» 1. Макроэкономический кризис ; 2. Рост ставок по ипотечным кредитам и ужесточение требований к заемщикам; 3. Мелкие игроки консолидируются друг с другом или примыкают к крупным агентствам; 4. Снижение цен у застройщиков; 5. Повышение ставки рефинансирования; 6. Предоставление рассрочки платежа до конца строительства; 7. Подарочный дисконт для покупок в магазинах партнерах; 8. Скидки от застройщиков, которые риэлторы получают для своих клиентов; 9. Крупнейшие банки страны «замораживают» кредитные линии. Если у застройщиков не будет возможности брать займы на строительство, то по всем регионам мы будем наблюдать «недострои», В этом случае вырастут цены на вторичное жилье»; 10. Покупка недвижимости за рубежом; «P» 1. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции; 2. Торговая политика; 3. Финансирование, гранты и инициативы ; 4. Экологические проблемы ; 5. 3.5 SWOT анализ «Аревера Недвижимость Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы «S» 1. Наличие клиентской базы; 2. Единый call-центр; 3. Квалифицированные и опытные специалисты; 4. Хорошая репутация; 5. Ипотечный брокер; 6. Организации и Банки партнеры; 7. Юридические услуги и сопровождение сделки; 8. Офисы продаж на объекте (ЖК «Перья»); 9. Отдел информационных технологий; 10. Газета; 11. Операции со всеми видами недвижимости, а так же с землей; 12. Офисы продаж в каждом районе. «W» 1. Наличие сильных конкурентов на рынке: Гранта, РЖИЦ, Исполин, Септима и тд. 2. Наличие аналогичных видов услуг у конкурентов (за некоторым исключением); 3. Экономическая нестабильность; 4. Снижение спроса на недвижимость; 5. Гос. Контроль; «OW» Сильные стороны позволят лучше укрепить уже существующие позиции на рынке. Слабые стороны наоборот, подорвут стабильность организации. «O» 1. Поиск партнеров по СФО, для создания сетей агентств; 2. Примыкание мелких частных агентств, для расширения сферы деятельности и большего охвата рынка; 3. Продажа недвижимости за рубежом; Программа лояльности увеличит число клиентов, а так же утвердит позиции на рынке; «T» 1. Дальнейший спад спроса на жилую недвижимость; 2. Ухудшение экономической ситуации; 3. Появление крупного международного агентства на рынке, со связями заграницей, более гибкой программой лояльности, и улучшенным сервисом обслуживания. «OT» Возможности позволят раздвинуть географические границы бизнеса.
Угрозы способны вытеснить организацию с занимаемой рыночной ниши. Исходя из проделанного анализа, можно сделать вывод, что «Аревера недвижимость» занимает одну из лидирующих позиций на рынке недвижимости.
Учитывая сервис предоставляемый «Аревера Недвижимость», нужно учесть и то, что у конкурентов этот сервис не менее развит.
А именно: · Операции со всеми видами недвижимости и землей; · Ипотечное кредитование; · Возможность рассрочки платежа до конца строительства; · Наличие единой справочной системы для работы с клиентами; · Юридическое сопровождение сделки; · Информационные технологии; · Реклама.
В связи с этим, предлагаю: 1. Повысить сервис обслуживания потенциальных покупателей, обеспечивая выезд клиента непосредственно к объекту на служебной машине (при желании клиента); 2. Организовать Call центр непосредственно на строящемся объекте, для более подробного информирования клиентов; 3. Используя информационные технологии, обеспечить визуальное представление объектов недвижимости, а так же помещений/квартир в формате 3D с вариантами дизайна внешней и внутренней отделки; 4. Для покупателей элитного жилья делать персональные рассылки по электронной и почте России с вариантами объектов; 5. Обеспечить рассылку каталогов с вариантами нежилых помещений юридическим лицам; 6. При покупке крупного объекта или сразу нескольких объектов, организовать программу выдачи дисконтов или сертификатов, для дальнейшего сотрудничества клиента с организациями - партнерами. (Например, при покупке 5 комнатной квартиры выдавать подарочный сертификат в магазин мебели и тп.) Я убеждена, что эти нововведения будут оставлять приятный отпечаток в памяти клиентов, внесут немалый вклад в развитие бизнеса и укрепят существующие позиции компании.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
В России происходит активное формирование и развитие рынка недвижимости и все большее число граждан, предприятий и организаций участвует в операциях… Недвижимость является главным предметом обсуждения при приватизации… Образовались коммерческие структуры, действующие на рынке недвижимости.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: STEP Анализ Красноярского рынка недвижимости
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов