Маркетинг услуг

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Маркетинг» на тему: «Маркетинг услуг» Содержание Введение 1. Характеристика Клинического санатория «Барвиха» 2. Особенности маркетинга услуг 2.1 Основные характеристики услуги 2.2 Классификация услуг 2.3 Основные цели ценообразования 2.4 Стратегии рыночного ценообразования 3. Ценообразование в Клиническом санатории «Барвиха»: проблема и пути ее решения Заключение Список использованной литературы Введение Целью данной работы является исследование маркетинговой ситуации на примере Клинического Санатория «Барвиха», а также выявление проблем, которые стоят перед организацией в области маркетинга.

Необходимо выявить по какой причине Санаторий становится убыточной организацией, почему более 40% путёвок не реализовывается. Для этого необходимо рассмотреть основные характеристики Санатория: оказываемые услуги, форму собственности, организационно-правовую форму, а также миссию и цели, исследовать конкурентов Санатория в данной сфере деятельности, а также его ценовую политику.

Также для, того чтобы найти причину убыточности, необходимо рассмотреть конкурентов Санатория «Барвиха». Но так как в последнее время стало очень много появляться различных организаций в области оказания лечебных и санаторно-курортных услуг и рассмотреть их все нам не удастся, мы рассмотрим лишь те организации, которые расположены недалеко от исследуемого нами объекта.

Немаловажным является и изучение теоретических аспектов. Ознакомившись с ними, мы сможем не только увидеть ошибку организации в маркетинговой сфере, но и предложить варианты ее исправления. 1. Характеристика Клинического Санатория «Барвиха» Санаторий работает на рынке санаторно-курортных услуг с 1935 года. За это за ним закрепилась репутация представительного солидного учреждения мирового класса. Клинический Санаторий «Барвиха» осуществляет следующие виды деятельности: лечение и диагностику сердечнососудистых заболеваний; оказывает реабилитационную помощь пациентам, перенесшим любые виды операций; занимается созданием условий для полноценного оздоровительного отдыха; изучает передовой отечественный и зарубежный опыт и внедряет современные научные достижения в практическую деятельность, занимается изысканием новых методов лечебно-диагностической и санаторно-курортной помощи; ведет научно-практическую и консультационную работу.

Приведенный перечень оказываемых услуг Санаторием является одним из его плюсов, так как в последнее время большинство больниц и санаториев стали специализироваться только по одному направлению, например, кардиологические, педиатрические, психиатрические, гинекологические и т.д что не всегда удобно для пациентов.

Это связано с тем, что они не в состоянии предлагать все виды медицинской помощи сразу, поскольку это приводит к дорогостоящему дублированию оборудования и услуг, а также неполному использованию имеющихся возможностей.

Одной из главных задач Санатория является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации. Директор Клинического Санатория «Барвиха» сформулировал следующую миссию: оказание высококвалифицированной санаторно-курортной и лечебной помощи.

Миссия образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем, каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации. Главной целью маркетинговой подсистемы является укрепление позиций Клинического Санатория «Барвиха» на рынке санаторно-курортных услуг и увеличение количества клиентов.

По форме собственности Санаторий - государственное учреждение, находящееся в федеральной собственности и входящее в состав Медицинского Центра Управления делами Президента Российской Федерации. По отношению к прибыли Санаторий является некоммерческой организацией, так как не стремится извлекать или распределять полученную прибыль между сотрудниками, но может осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых он создан, и соответствующую этим целям.

По своей организационно - правовой форме - это унитарное предприятие на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие). Может быть реорганизовано или ликвидировано по правительственному решению. Владеет и пользуется имуществом в соответствии с целями своей деятельности, однако распоряжается им лишь с согласия собственника, который утверждает устав и назначает руководителя - директора. Санаторий отвечает по своим обязательствам всем имуществом, однако, при недостаточности последнего субсидиарную ответственность несет Российская Федерация.

Санаторий является бюджетной организацией, так как основной источник финансирования - средства федерального бюджета. Клиника располагает современной диагностической базой, оснащена новейшим бальнеологическим оборудованием, аппаратурой для проведения различных видов лечебной физкультуры, физиотерапевтического лечения. Применяются и другие методы не медикаментозного лечения, такие как: гипербарическая оксигенация; игло - и лазерорефлексотерапия; мануальная терапия; психо - и диетотерапия.

Здесь работает хорошо обученный медицинский персонал, квалифицированные специалисты различного профиля, что позволяет осуществлять профилактику, лечение и реабилитацию заболеваний многих органов и систем. Благоприятный для здоровья климат средней полосы России, лесные массивы, чистые водоемы - этот естественный природный фон создает отдыхающим идеальные условия. Оснащенная современным оборудованием медицинская база позволяет оказывать санаторную помощь на высоком профессиональном уровне.

Таким образом, главными отличительными характеристиками услуг, оказываемых Клиническим Санаторием «Барвиха», являются высококлассное медицинское обслуживание и престиж клиники. Для того чтобы представление о Санатории было полным необходимо рассмотреть его конкурентов. Как было сказано ранее, мы не можем рассмотреть все организации, оказывающие услуги в данной области, поэтому мы рассмотрим только близ лежащие. Для удобства поместим данные об этих организациях в таблицу 1. Таблица 1. Характеристики близ лежащих конкурирующих фирм Конкурирующая фирма Преимущества Недостатки «Лесные дали» Специализируется на отдыхе людей до 35-40 лет, а также семей с маленькими детьми Нет широкого спектра медицинских услуг (только основные виды реабилитации) «Поляны» Недорого Уступает конкурентам по уровню обслуживания.

Предоставляет только условия для отдыха. «Герцено» Специализируется на реабилитации больных после операций.

Наибольшая удаленность от Москвы. Лечением и диагностикой не занимается. В сравнении с этими организациями Санаторий «Барвиха», как указывалось выше, занимается и лечением, и диагностикой, и реабилитацией больных после операций, а также он специализируется на отдыхе людей. Принимая во внимание вышеперечисленные особенности Клинического Санатория «Барвиха», а также его преимущества перед конкурентами, неудивительно, что его клиентами являются первые лица государства, бизнесмены, артисты, сотрудники аппаратов федеральных органов государственной власти, а также другие лица, направляемые руководством Медицинского Центра.

Все пациенты должны соответствовать определенным требованиям. Имеют значение место работы и занимаемая должность, цель прибивания в Санатории. В следующей главе будут рассмотрены теоретические основы Клинического Санатория «Барвиха» в службе маркетинга услуг, которые помогут нам выявить несоответствие с практикой. 2.

Особенности маркетинга услуг

Особенности маркетинга услуг 2.1

Основные характеристики услуги

Примерами услуг могут быть: путешествие на самолете, просмотр кинофиль... НЕОТДЕЛИМОСТЬ ОТ ИСТОЧНИКА. Поставщик услуги может научиться работать быстро и с более многочислен... результат его работы зависит от его физического состояния и расположен... к.

Классификация услуг

Классификация услуг. Услуги значительно отличаются друг от друга по своему типу. 1. Если присутствие клиента обязательно, то поставщик услуги должен учиты... Каковы мотивы приобретения услуги клиентом: услуга предназначена для у...

Основные цели ценообразования

Стратегия случайной скидки. Как правило, информированный покупатель, который наиболее чувствителен... При этом выявляется максимальная величина, которую готов заплатить пот... Модификация цен осуществляется через систему скидок. Изучив характер о... Здесь может быть несколько вариантов: при покупки нескольких путевок в...

Заключение В первой главе данной работы были рассмотрены основные характеристики Клинического санаторий «Барвиха», главной целью которого является оказание высококвалифицированной санаторно-курортной и лечебной помощи.

Далее были разобраны основные характеристики услуг, их классификация, цели и стратегии ценообразования. В ходе написания работы был проведен анализ маркетинговой ситуации в санатории. Для этого была изучена существующая статистическая и аналитическая информация. В результате было выявлено, что недостатком в данной области является плохая адаптация организации к быстро меняющейся ситуации на рынке санаторно-курортных услуг.

В результате Санаторий теряет часть прибыли, т. к. 40-45% путевок не реализуется. Для устранения этого недостатка необходимо снизить цены, что привлечет новых клиентов, а также привести в действие предложенную систему скидок, что позволит удержать клиентов Санатория «Барвиха». Маркетинговая область рассматриваемого предприятия имеет еще немало недостатков, которые необходимо исправить. Мы же рассмотрели только один из самых важных, т. к. изучение и поиск путей решения для остальных требует более глубокого изучения данной области, что нам в этой работе не представляется возможным.

Список использованной литературы Акулич И.Л Демченко Е.В. Основы маркетинга: Учеб.пособие Мн.: Выш. шк 1998 236 с. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ М.: «Бизнес - книга», «ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995 702 с. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: ЭКМОС, 1997 Дихтль Е Хершген Х. Практический маркетинг М.: Высш.шк.: Инфра_М, 1996.