Прогнозы на будущее. Таблица 4 Характеристика рисков Факторы, которые могут повлиять на деятельность гостиницы Как именно данные факторы повлияют на предприятие 1. Экономический упадок Вследствие экономического кризиса тяжело будет получить кредит под развитие 2. Валютный риск Вследствие экономического упадка валюта подорожает или ее невозможно будет купить, чтобы выплатить кредит 3. Непредвиденные затраты Вследствие непредвиденных ситуаций затраты могут понизить рентабельность проекта 4. Снижение цен конкурентами Вследствие снижения цен конкурентов клиенты перестанут пользоваться нашими услугами 5. Снижение спроса на услуги Вследствие экономического упадка люди перестанут бронировать номера и отдыхать в "Венеции" 6. Трудности набора персонала соответствующей квалификации В маленьком городе достаточно сложно найти в ресторан повара в соответствующей квалификации, а перевоспитать людей, выросших на советском общепите, практически невозможно 7. Срыв поставок Вследствие непредвиденных ситуаций мягкий материал для номерного фонда и продукты питания не доставят Инвестиции в мини-отель при его хорошей заполняемости окупаются гораздо быстрее, чем миллионы, вложенные в отель на сотню номеров.
Исходя из приведенных ниже расчетов, можно сказать, что уже через 5 лет проект окупится и будет стабильно приносить прибыль. Т. е. ближайшие 2 года нашей целью будет оперативно и качественно оказывать клиентам заявленный диапазон услуг, для чего наработать отлаженный механизм предоставления таких услуг.
Также на начальном этапе мы должны активно инвестировать в рекламу.
Расходы: 1. Обустройство здания - 660000 грн. 2. Зарплата персонала, накладные расходы - 62500 грн. Итого: 722500 грн. Доходы: 1. Сдача номеров в наем - (5*1000+15*150+5*55) *12=90300 грн. 2. Ресторан, сауна+бассейн, конференц-зал=40000грн. Итого: 130300грн.