Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ Реферат по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: Основные черты антикризисного управления.Стратегия и тактика в антикризисном управлении Выполнил: студентка 5 курса Проверил: Зубов А.А. спец. «Финансы и кредит» Тула - 2007 Содержание 1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления…2. Признаки и особенности антикризисного управления 3. Эффективность антикризисного управления 4. Стратегия и тактика антикризисного управления 1. Антикризисная маркетинговая стратегия 2. Антикризисная производственная стратегия 3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия 17 4.4. Антикризисная финансовая стратегия 20 Список литературы….…1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социаль-но-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

Управление социально-экономической системой в определен-ной мере всегда должно быть антикризисным. Антикризисное управление это управление, определенным об-разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кри-зиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в пер-вую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и ре-шительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтере-сованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при-роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодо-ления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления опреде-ляется и знанием циклического характера развития социально-эко-номических систем.

Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кри-зисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребно-сти преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий.

Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механиз-мов антикризисного управления, которые следует создавать и со-вершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, зас-тавляют искать и находить новые средства антикризисного управ-ления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.

Так, атомная энергетика это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении необходимость повышения профес-сионализма технического персонала, укрепления дисциплины, орга-низация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи-нается с управления. В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска типов диверсификации производства, кон-версии.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнооб-разна; ее можно разделить на четыре группы. Первая группа проблемы распознавания предкризисных ситу-аций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кри-зиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от это-го. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запус-тить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пе-режить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризи-са, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процес-сах их решения формулируются миссия и цель управления, опреде-ляются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Эта группа включает комплекс проблем финансово-эко-номического характера. Например, в экономическом антикризис-ном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требу-ет дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содер-жания, социально-психологические проблемы. Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.

Проблемы анализа и оцен-ки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь су-ществует множество ограничений по времени, квалификации пер-сонала, недостаточности информации и др. К этой же группе мож-но отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селек-цию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и са-нации предприятий. Состав типичных проблем антикризисного управления подчер-кивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими харак-теристиками. 2.

Признаки и особенности антикризисного управления

Факторы кризиса могут быть пред-полагаемыми и реальными. Трудно оценить та-кую эффективность в точных расчетных показателях, но... Искусство управления, данное природой и приобретенное в про-цессах спе... Методология разработки рискованных решений. Подобная ме-тодология долж... 10.

Антикризисная маркетинговая стратегия

. Ликвидация предприятия может быть как добровольной, так и принудительн... Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых кон... В зависимости от прогноза ситуации на рынке и возможностей самого пред... Расчет ликвидационной стоимости (стоимости предприятия, выставляемого ...

Антикризисная производственная стратегия

В настоящее время в иностранных компа-ниях происходит всеобщее движени... Сегодня технологические процессы необходимо при-способить таким образо... Антикризисная кадровая / управленческая стратегия Улучшение кадрового ... Недооценка роли человеческого фактора в условиях экономи-ческого кризи... Бюджетирование возвра-щается на качественно новой основе, совершенству...

Антикризисная финансовая стратегия

Стратегия повышения ликвидности активов. Ан-тикризисная стратегия повышения ликвидности активов была применена ... Первый шаг на пути оптимизации структуры капитала до-стижение роста ст... Стратегия оптимизации прибыли. Включает ужесточение конт-роля рентабел... Антикризисная стратегия оптимизации прибыли была при-менена для оздоро...

Список литературы

Список литературы 1. Антикризисное управление: Учебник 2-е изд доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова М.: ИНФРА-М, 2007 620 с (высшее образование). 2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И СПб.: "Специальная литература", 2006 511с. 3. Жарковская Е.П Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник 4-е изд испр. и доп М.: Омега-Л, 2007 368 с (Серия «Высшая школа менеджмента»).