Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации. Кемеровский Технологический Институт Пищевой Промышленности. Курсовая работа по маркетингу на тему: "Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия". Выполнила: ст. гр. ЭУ-63 . Уткина Галина. Проверила: Плешкова Н.А. Кемерово Содержание.Введение 1Глава Система планирования маркетинга. 1.1 Планирование в системе маркетинг 1.2 Планирование целей и стратегии. 2 Глава Стратегическое планирование 2.1 Этапы стратегического планирования 1.1 Программа фирмы. 2.1.2 задачи и цели фирмы 2.1.3план развития хозяйственного портфеля фирмы. 2.1.4стратегия роста фирмы. 2.2 Процесс стратегического планирования 2.1 Определение задачи организации. 2.2 Создание стратегических хозяйственных подразделений. 2.3 Установление целей маркетинга. 2.4 Ситуационный анализ. 2.5 Разработка стратегии маркетинга. 2.6 Реализация тактики. 2.7 Слежение за результатом. 3 Глава Планирование маркетинга. 3.1 Виды планов маркетинга. 3.2 планирование маркетинга.

Заключение.

Список использованной литературы. Введение. Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом.

Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинг стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.

Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д.; использует конкретный анализ, анализ производительности и плановые модели распределения ресурсов, а также способность организации разрабатывать, поддерживать и защищать занимаемое ею положение на рынке.

План маркетинга учитывает как краткосрочные, так и долгосрочные последствия решений; объединяет анализ окружающей среды и планы на случай непредвиденных обстоятельств, что облегчает процесс адаптации к возникающим изменениям. Стратегический план, во-первых, задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирование цен. Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. В-пятых, этот план определяет альтернативные действия, которые может предпринять организация. Согласно изучению высших руководителей фирм, стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом.

Будущее скорее всего будет принадлежать маркетингу и попыткам захватить большую долю явно ограниченного рынка. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долл. и практически все компании с продажами в 2 млрд. долл. имеют официальные отделы планирования. Эти фирмы больше заинтересованы в динамичных руководителях маркетинга с опытом оперативной работы. 1 Глава. Система планирования маркетинга. 1.1

Планирование в системе маркетинг

В качестве примера точной, хотя и общей формулировки можно назвать зад... 2 . Поскольку стратегическое планирование плацдармом для любого другого пл... 1.2 Планирование целей и стратегий. Рис 1.2 "Факроры, влияющие на план... Для того чтобы оценить действенность и эффективность избранных стратег...

Глава Стратегическое планирование

3 в заключении определяется комбинация инструментов, позволяющих более... Фиксируются стратегии маркетинга; речь идет об определении принципов п... Конкретная цель или программа фирмы обычно ясна с самого начала. Она может рассматривать себя как производителя сухофруктов, как фрукто... Каждый этап расширенного представления предполагает открытие новых воз...

Определение задачи организации

Задачи организации косвенно затрагиваются, если: фирма выходит на рыно... Например, фирма "Грейхаунд" критиковалась за то, что она стала уделять... СХП - это основные элементы построения стратегического плана маркетинг... Каждое из них имеет следующие общие характеристики: конкретную ориента... Специализированная фирма может иметь и одно.

Установление целей маркетинга

2.2.5 . Каждое СХП в организации должно устанавливать собственные цели маркети... 2.2.4 Ситуационный анализ. В ходе ситуационного анализа организация оп... Исследования показали, что для фирм, выпускающих продукцию производств... Установление целей маркетинга.

Разработка стратегии маркетинга

Стратегия должна быть максимально ясной. Например, планирование новой ... Эти деньги поддерживают рост других СХП компании. Для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкур... Информация собирается СХП и агрегируется по отраслям. Она может контролировать издержки по средствам концентрации усилий на ...

Реализация тактики

Расходы, создающие заказы, такие, как реклама и персональная продажа, ... Правильно выбрать время - значит первенствовать в представлении товара... с объемом годового сбыта в 469 млн. Она направила все ресурсы на захват значительной доли рынка дешевых ка... В некоторых случаях планы приходится пересматривать из-за воздействия ...

Глава Планирование маркетинга

Они могут быть как краткосрочными, конкретными, разрабатываемыми отдел... служб маркетинга. Однако при этом могут возникать трудности при координации и сведении п... 3.2 Планирование маркетинга Как выглядит обычный план маркетинга? План... В графе "Расходы" указываются издержки производства, товародвижения и ...

Заключение. Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать походящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявить и оценить эти возможности. Оно может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка и обращая внимание на новые сферы деятельности.

Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и наличным ресурсам. Для выполнения всей этой маркетинговой работы фирме необходимо создать 4 системы - маркетинговой информации, планирования маркетинга, организация службы маркетинга и маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой фирмы, в которой есть по крайней мере несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей.

В рамках системы маркетингового планирования разрабатываются перспективные годовые планы для каждого из конкретных производств обычных и марочных товаров, перед которыми уже поставлены задачи стратегического характера. Стратегический маркетинг является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей.

Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Стратегия маркетинга - принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Выбор стратегии ограничивают внешние и внутренние условия.

Для описания стратегии можно использовать следующие стратегические определяющие, причем основная определяющая дает стратегии свое имя: пространственное выделение рынка (локальный, региональный, национальный); знакомство с рынком (старый рынок, родственный рынок, новый рынок); объем обработки рынка (один сегмент, несколько сегментов, весь рынок); способ обработки рынка (дифференцированный, недифференцированный); концентрация на одном из инструментов рынка (цена, качество); первичная цель (сбыт, рентабельность); отношение к конкурентам (агрессивное, нейтральное); отношение к кооперации; отношение к темпам роста; отношение к инновации.

Список использованной литературы. Дж. Р. Эванс, Б. Берман. "Маркетинг", М.: "Экономика", 1990 г. Е. Дихтль, Х. Хёршген " Практический маркетинг", М.: "Высшая школа", 1995 г. Ф. Котлер "Основы маркетинга" М.: Бизнес-книга, 1995 г. Современный маркетинг под ред. Хруцкого, М 1996 г. Г.А. Морозова "Систем маркетинга", М 1992 г. Э.А. Уткин Маркетинг М 1998 г.