Планирование ресурсов и управление запасами

Планирование ресурсов и управление запасами курсовая работа 2004 СОДЕРЖАНИЕ Введение . 1. Основные положения теории управления запасами . 2. Планирование ресурсов и управление запасами . 3. Виды систем управления запасами . 4. Управление товарными запасами . 5. Пути увеличения прибыли торговой фирмы . 14 6. Оптимальный размер заказа . 16 Заключение . 19 Литература . 20 Введение Внутренние изменения и внешние противоречия торговой организации так или иначе связаны с товарными запасами, что говорит о необходимости научного подхода к управлению ими. Однако прежде чем приступать к научному управлению запасами, необходимо правильно представлять себе роль и значение запасов, факторы и их образования, мотивы их создания. Обратимся к существующим в теории и практике определениям товарных запасов.

Согласно справочника по материально-техническому снабжению товарные запасы - продукция, находящаяся в процессе обращения (на складах производственных предприятий, торговых и сбытовых организаций, в розничной торговой сети и в пути) и предназначенная для реализации.

Сущность товарных запасов хорошо показана К.Марксом в «Капитале». К.Маркс «Капитал. Критика политической экономии» По Марксу, «посредством акта Т`-Д` реализуется как авансированная капитальная стоимость, так и прибавочная стоимость…Кругооборот обуславливает фиксацию капитала…Лишь выполнив функцию, соответствующую той форме, в которой он находится в данное время, он приобретает форму, в которой может вступить в новую фазу превращения…Задержка товаров - необходимое условие их продажи». Таким образом, из данных определений вытекает, что основная роль товарных запасов - обеспечение непрерывности процесса воспроизводства, а также реализация прибавочной стоимости.

Рассмотрим механизм образования товарных запасов. В литературе часто проводится аналогия движения материальных запасов с процессом движения воды. На рис.1 скорость поступления воды в резервуар соответствует интенсивности снабжения, а уровень расхода воды соответствует интенсивности спроса.

Рис.1. Движение воды в резервуаре как модель товарного запаса Вода в резервуаре на рис.1 обеспечивает непрерывность потребления даже в случае колебаний уровня снабжения и представляет буфер между поступлением и расходованием. Аналогично, запас выполняет буферную функцию для обеспечения непрерывности воспроизводства торгового предприятия.

Существование хотя бы одного из следующих факторов приводит к необходимости иметь запасы: 1) колебание спроса на товары; 2) колебание сроков поставки товаров с предприятия; 3) определенные условия, требующие закупки продукции партиями; 4) наличие некоторых издержек, связанных с дефицитом (отсутствием запаса) или запаздыванием доставки. В большинстве ситуаций, возникающих в торговой деятельности, наблюдается совместное появление этих факторов.

Очевидно, что лишь в исключительно редких случаях предприятие сможет работать при отсутствии запасов. 1.

Основные положения теории управления запасами

Родионов А.Р Родионов Р.А. Согласно теории управления запасами, создание запасов почти всегда неи... Модели массового обслуживания являются статистическими и предполагают ... Они обычно включают расходы по налогу на имущество и страхованию запас... Одним из часто используемых показателей для контроля за издержками деф...

Планирование ресурсов и управление запасами

Основным ее результатом является следующая формула определения оптимал... Данная информация позволяет решить следующий комплекс задач: · выявить... Остановимся только на некоторых из вышеуказанных задач. Пример расчета... времени на оформление и оплату договора на поставку, изготовления мате... Виды систем управления запасами Оперативные решения, касающиеся момент...

Управление товарными запасами

После того как ответственный сотрудник отдела снабжения отмечает оконч... 4б. Одним из методов определения б является следующий алгоритм: выбор мето... Взаимодействие с пользователем осуществляется посредством системы спец... .

Пути увеличения прибыли торговой фирмы

5). В данной модели использован целый ряд упрощений: § модель применяется ... Посредством увеличения объема продаж в рублях: - продажа большего коли... Обеспечивается своевременное выявление излишних запасов и причин их об... Затраты по содержанию запасов за период Сн представляют собой расходы ...

Заключение

Заключение До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы.

Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом.

Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования. Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов. Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.

Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.). Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее влияние при кризисах.

В таких случаях полезно вспомнить, что «нет ничего более практичного, чем хорошая теория». Л.Больцман В данной работе приведен обзор моделей и методов теории управления запасами, который, разумеется, не является исчерпывающим в силу ограниченного объема работы.

Литература

Литература 1. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ М.: МТ-Пресс, 2001 268 с. 2. Волгин В.В. Склад: организация и управление М.: ИД «Дашков и Ко», 2004 400 с. 3. Гаджинский А.М. Логистика М.: ИД «Дашков и Ко», 2004 408 с. 4. Гордон М.П. Логистика товародвижения М.: «Центр экономики и маркетинга», 1999 195 с. 5. Дыбская В.В. Логистика для практиков: Эффективные решения в складировании и грузопереработке М.: ВИНИТИ РАН, 2002 264 с. 6. Дыбская В.В. Склад как эксперимент логистической системы // РИСК 2000, № 1-2 С. 35-42. 7. Егоров И.В. Управление товарными системами М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001 644 с. 8. Костоглодов Д.Д Саввиди И.И Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы М.: ПРИОР, 2000. -128 c. 9. Линдерс М.Р Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами.

Логистика М.: Виктория-плюс, 2002 768 с. 10. Миротин Л.Б. Эффективная логистика М.: «Экзамен», 2002 159 с. 11. Неруш Ю.М. Логистика М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 496 с. 12. Основы логистики / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева М.: ИНФРА-М, 2002 200 с. 13. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами СПб.: Питер, 2001 384 с. 14. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001 608 с. 15. Шумаев В.А. Логистика товародвижения.

М.: «Новый век», 2001 194 с.