рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Пути увеличения прибыли торговой фирмы

Работа сделанна в 2004 году

Пути увеличения прибыли торговой фирмы - Курсовая Работа, раздел Торговля, - 2004 год - Планирование ресурсов и управление запасами Пути Увеличения Прибыли Торговой Фирмы. На Практике Имеются Следующие Способы...

Пути увеличения прибыли торговой фирмы. На практике имеются следующие способы увеличения прибыли: 1. Посредством увеличения объема продаж в рублях: - продажа большего количества товара в натуральном выражении; - управление ценами и рост цен (в этом деле важным является разработка ценовых матриц, установление цен в обратной зависимости от «рублевой активности»); - оптимизация уровня обслуживания, закладываемого в план. 2. Посредством сокращения себестоимости реализованной продукции: - сокращение себестоимости товаров (например, рассматриваются возможности организации групп покупателей для обеспечения скидок за объем закупаемой партии); - анализ возможности удешевления транспортировки и нетто-цены. 3. Посредством высвобождения и дополнительного использования капитала (расширение ассортимента, строительство нового склада, покупка нового транспортного средства и т.д.): - сокращения удельной стоимости хранения; - организация системы предварительных заказов и сокращение вариации спроса (что обеспечит снижение необходимого страхового запаса); - сокращение времени и вариации времени срока транспортировки и подготовки заказа. 4. Посредством оптимизации ассортимента. 5. Посредством сокращения прочих коммерческих расходов (не входит в круг непосредственного рассмотрения для логистов). Для имеющихся условий работы важным оптимизирующим фактором является использование системы EOS (electronic ordering system) на основе технологии SIC (statistical inventory control). Использование в управлении запасами SIMPLE-system имеет следующие преимущества: 1. Системный анализ по факторам позволяет повышать рентабельность и конкурентоспособность посредника и торгово-промышленной корпорации, оптимизировать оборачиваемость, максимизировать прибыль, улучшить уровень обслуживания покупателей по более низким ценам, оптимизировать средства, вложенные в товарные запасы. 2. Нормирование запасов и размеров заказа предоставляет возможности для планирования производства и отгрузок на предыдущих стадиях логистической цепи по графику с использованием проективной системы управления запасами.

Происходит переход от недетерминированного конечного спроса к детерминированному. 3. Позволяет оперативно определять нерентабельные товары и снимать их с производства, появляется возможность планирования оптимального ассортимента для производства и продажи. 4. Для обобщающей оценки управления запасами требуется небольшое количество входных данных, сущность обобщающего показателя и его составляющие доступны для понимания персоналом предприятия. 5. Система позволяет анализировать влияние факторов (например, выбор поставщиков с изменением срока поставки, изменение нетто-цен и продажных цен, ассортимента) на прибыль предприятия. 6. Появляется возможность компьютеризации системы управления запасами, что снижает трудоемкость и сокращает влияние субъективного фактора на принимаемые решения (показывает, что реально важно для предприятия). 7. Обеспечивается своевременное выявление излишних запасов и причин их образования. 8. Система управления запасами позволяет синхронизировать динамику запасов по номенклатуре. 9. Обеспечивается сокращение времени подготовки заказа.

Запасы, являясь основным ресурсом торговых фирм, скрывают в себе большие резервы повышения рентабельности этого бизнеса.

Наиболее важным в деле использования этих резервов является системный и комплексный подход. 6. Оптимальный размер заказа Наиболее распространенным инструментом в управлении запасами, направленным на минимизацию суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа (EOQ). Причиной популярности этой модели является как простота математического аппарата, так и хорошие результаты ее практического использования.

Проблема управления запасами в данной модели сведена к определению объема заказа (Q) и частоты выполнения заказов (T) за планируемый промежуток времени.

Что в свою очередь рассчитывается посредством балансирования между затратами, связанными с выполнением одного заказа (O), и затратами на хранение единицы запасов (C). Размер заказа следует увеличивать до тех пор, пока снижение затрат на заказ перевешивает увеличение затрат на хранение (рис. 5). В наиболее простом варианте модели, величина заказа и период между поставками принимаются постоянными величинами.

Введенное в модель дополнительное ограничение по единовременной поставке новой партии в момент завершения запасов предыдущей, позволяет утверждать, что средний объем хранящихся на складе материалов равен Q/2. Соответственно, издержки хранения запасов за период между двумя поставками равны произведению затрат хранения единицы материала на средний объем запасов.

Рис. 5. Оптимальный размер заказа Для расчета затрат по выполнению заказа к условию неизменной величины заказа прибавляется предположение о постоянной стоимости заказов, поэтому затраты по заказу определяются как произведение затрат на один заказ и количество заказов за отчетный период (S/Q). Где S - это потребность в материалах или готовой продукции за отчетный период, а Q - объем заказа.

Оптимальный размер заказа получается при минимальных суммарных издержках по управлению запасами Приравнивая первую производную от функции суммарных затрат к нулю находим непосредственное значение оптимального размера заказа: Наиболее критичным фактором для эффективного использования модели является возможность оценить затраты на заказ и расходы на хранение. Причем необходимо выделить именно переменные части затрат от заказа и единицы хранения.

При работе с моделью оптимального заказа необходимо помнить, что ценность получаемых результатов в первую очередь зависит от предположений, на которых построена модель.

Наиболее экономичный размер заказа (EOQ) - чрезвычайно важный показатель при закупках сырья, хранении готовой продукции и транзитных запасов.

Имея прогноз использования товарно - материальных запасов, данные о стоимости исполнения заказа и затраты по содержанию запасов, можно определить оптимальный размер заказа.

Заказ может означать или закупку запасов какого-либо вида, или их производство.

Предположим, что есть точные сведения о расходе какого-либо вида запасов. Объем расхода неизменен или устойчив в течение анализируемого промежутка времени. Другими словами, если расход составляет 18000 единиц за год, то за рабочий день расход составит 72 единицы. Более того, мы предполагаем, что расход не зависит от уровня запасов. Допустим, что стоимость выполнения заказа, Ср постоянная величина, не зависящая от размера заказа.

При закупках запасов эта стоимость представляет собой канцелярские расходы, то есть расходы на размещение заказа, определенные издержки на получение и проверку товаров по прибытии. Общая стоимость выполнения заказов за некоторый период - это произведение количества заказов за этот период и стоимости выполнения одного заказа. Затраты по содержанию запасов за период Сн представляют собой расходы по хранению и страхованию вместе с требуемым уровнем прибыли на инвестированный в запасы капитал.

Предполагается, что эти издержки постоянны как на единицу учета запасов, так и на единицу времени. Таким образом, общие затраты по содержанию запасов за этот период - это произведение среднего количества единиц запасов за период на затраты по содержанию одной единицы. Для расчета оптимальных размеров заказа важно правильно рассчитать расходы по хранению запасов. Наиболее удобным, хотя и не наиболее точным методом определения расходов по подготовке, оформлению и подаче каждого заказа, является деление общих годовых расходов отдела закупок (заработная плата работников отдела, материальные и накладные расходы) на число подаваемых за год заказов.

При использовании этого метода расходы на подачу каждого заказа будут выше тех, которые можно было бы ожидать, но ему можно противопоставить лишь один метод, а именно - точный хронометраж и выборочное обследование в целях определения средних затрат времени на подготовку и подачу заказов.

Однако даже данные, полученные таким путем, колеблются в течение данного отрезка времени. Если расход запасов какого-либо вида совершенно устойчив в течение некоторого периода и нет страхового запаса, то средний объем запасов Qср.= Q/2, где Q - заказанный объем запасов (в единицах), и предполагается, что он неизменен в течение данного периода. Это проиллюстрировано на рис. 6. Хотя требуемое количество - это кусочно - постоянная функция, мы предполагаем, что она может приближенно характеризоваться прямой.

Затраты по содержанию запасов - это удельные издержки, умноженные на количество запасов и деленные на 2, Сн*Q/2. Общее число заказов за период есть А - величина расхода товарно - материальных ценностей за некоторый период, деленная на Q. Следовательно, общая стоимость выполнения заказа равна стоимости выполнения одного заказа, умноженной на количество заказов, или A/Q*Cp. Общие затраты на восполнение запасов - это затраты по содержанию плюс стоимость выполнения заказа, или TIC = (A/Q) * Cp + (Q/2) * Cн. Из формулы мы видим, что чем больше размер заказа Q, тем больше затраты по содержанию запасов и меньше общая стоимость выполнения заказа. Речь идет о выборе между экономией за счет увеличившегося размера заказа и дополнительными издержками по содержанию дополнительных запасов.

S Qср. T T T t Рис. 6. Размер заказа и средний уровень запасов Пример расчета оптимального размера заказа (EOQ) по формуле Уилсона.

Имеются следующие данные по складу: A=18000 ед. в год Cp=50 руб./заказ Cн= 100 руб/ед. в год. W = 27 ед. Способом решения является нахождение EOQ по формуле: Q* = В данном примере EOQ составит Q* == 135 единиц товара. Формула оптимального размера заказа показывает также оптимальное время между заказами. Оптимальная периодичность пополнения запасов: TBO = Q*/ W = 135/27 = 5 недель, где W - среднее недельное использование, Q* - оптимальный размер заказа (EOQ) Показатель ТВО может быть использован для определения экономичного времени между заказами или периодом просмотра запасов.

Общие затраты на восполнение запасов: TIC = (18000/Q)*50 + (Q/2)*100 = (18000/135)*50 + (135/2)*100 = 13416.67 руб. Суммируя, укажем на некоторые важные принципы, связанные с определением оптимального размера заказа: § общая сумма издержек для данного размера заказа является наименьшей тогда, когда расходы по исполнению заказа равны издержкам по содержанию соответствующего запаса; § в некоторых пределах (20 %) общая сумма издержек по заказам различного объема изменяется весьма незначительно.

Однако вне этих пределов издержки резко растут или снижаются; § в большинстве случаев обходится гораздо дороже заказывать слишком мало, чем заказывать слишком много; § изменение стоимости содержания запаса оказывает гораздо большее влияние на оптимальный объем заказа, чем изменение в издержках по возобновлению заказов (математически оптимальный объем заказа изменяется пропорционально издержкам по содержанию запаса и прямо пропорционален квадратному корню от издержек повторного заказа). В данной модели использован целый ряд упрощений: § модель применяется для одного вида товара, количество которого непрерывно измеряется; § уровень спроса на товар известен, постоянен в течение времени и независим; § товар производится или закупается партиями; § каждый заказ приходит отдельной поставкой; § время доставки постоянно; § стоимость хранения запасов определяется из среднего размера запасов; § затраты по заказу постоянны; § не рассматривается случай дополнительной поставки товара; § не рассматривается случай скидки за объем поставки.

Таким образом, показана теоретическая зависимость между спросом, издержками и размером запаса.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование ресурсов и управление запасами

Согласно справочника по материально-техническому снабжению товарные запасы - продукция, находящаяся в процессе обращения (на складах… Сущность товарных запасов хорошо показана К.Марксом в «Капитале». К.Маркс… Рассмотрим механизм образования товарных запасов.В литературе часто проводится аналогия движения материальных запасов…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Пути увеличения прибыли торговой фирмы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основные положения теории управления запасами
Основные положения теории управления запасами. Теория управления запасами относится к числу наиболее молодых отраслей исследования операций, хотя отдельные результаты ее получены достаточно давно.

Планирование ресурсов и управление запасами
Планирование ресурсов и управление запасами. Основной математической моделью, которая применяется для планирования запасов, является так называемая классическая модель экономического размера заказа

Управление товарными запасами
Управление товарными запасами. Управление запасами - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на соде

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги