Функции и задачи креативного директора в рекламном агентстве

Функции и задачи креативного директора в рекламном агентстве. Креативный директор - должность, которая чаще всего встречается в рекламе, масс-медиа, индустрии развлечений, а также в других организациях, где существенную роль играет творческий аспект (например, в дизайн-студиях). Креативный директор в рекламном агентстве обычно выдвигается из копирайтеров или арт-директоров, и, как правило, хорошо знаком с обеими этими дисциплинами.

Креативный директор должен быть не просто хорошим специалистом, он также должен быть хорошим менеджером. С самого начала существования рекламных агентств, креативный директор играет ключевую роль: это важнейший участник каждого этапа процесса создания рекламы.

Хороший креативный директор участвует в формулировании стратегии бренда, написании брифа, процессе создания рекламы, презентации и продаже идей клиенту, в реализации рекламного продукта для публикации в средствах массовой информации. Крупные рекламные агентства могут иметь в штате несколько креативных директоров, каждый из которых отвечает за крупный бренд или коллекцию брендов, и подчиняются управляющему креативному директору. Многие креативные директора прославились, создав свои собственные агентства.

Возможно, один из самых известных примеров - Дэвид Огилви и братья Чарльз и Морис Саатчи. Важным аспектом этой должности является интерпретация коммуникационной стратегии клиента и построение креативных концепций в соответствии с этой стратегией. Другим существенным аспектом является обязанность инициировать, поддерживать и развивать креативные идеи всех вовлеченных в творческий процесс. Креативный директор, как правило, возглавляет креативный департамент агентства или отдел компании.

В рекламном агентстве подобный отдел состоит из копирайтеров и арт-директоров. В дизайн-студии команда может включать графических дизайнеров и программистов. В любом случае, в подчинении креативного директора находятся люди, имеющие непосредственное отношение к созданию креатива. Креативный директор отвечает за финальный творческий продукт. Деятельность креативного директора в первую очередь заключается в руководстве группами людей, умении объединить разные личности со своими амбициями и интересами в одну команду.

Таким образом, можно сказать, что креативный директор (Creative Director) - творческий руководитель (от англ. create - создавать, творить), основными обязанностями которого являются организация и координация деятельности рекламного агентства, что включает в себя генерирование идей, бизнес-планирование, анализ перспективных направлений развития компании. В качестве одной из важнейших составляющих работы директора можно выделить управление творческими группами, в которые входят такие специалисты, как копирайтеры, дизайнеры, маркетологи.

В обязанности креативного директора входят: · переговоры с ключевыми клиентами; · презентация услуг компании и защита проектов перед заказчиками; · составление коммерческих предложений для бизнес-партнеров; · разработка концепций рекламных кампаний, креативных пиар-стратегий и технологий; · планирование, организация и проведение ATL - и BTL-акций; · подготовка и проведение презентаций, пресс-конференций; · расчет предварительной стоимости реализуемых проектов и утверждение бюджета.

У креативного директора есть "священное" право - заносить выполненные проекты в личные достижения, включая их в свое портфолио как авторские разработки (или разработки возглавляемого им авторского коллектива). Однако следует учесть, что в портфолио должны входить не столько описания выполненных проектов, сколько бизнес-показатели. Принято считать, что креативный директор должен знать: · законодательство о рекламе, защите прав потребителей, авторском праве и смежных правах, осуществлении предпринимательской деятельности; · конъюнктуру рынка товаров, работ, услуг, в том числе и рекламных услуг; · теорию и практику рекламного маркетинга и менеджмента; · принципы организации рекламной деятельности; · общие и специальные требования к рекламе. · способы, средства и носители рекламы; · формы и методы, особенности проведения рекламных кампаний; · специализированные компьютерные дизайнерские программы: Adobe PhotoShop, Adobe Illustrator, QuarkXPress, CorelDraw и др. Очевидный плюс заключается в творческой составляющей, присутствующей уже в названии должности.

Однако здесь не подразумевается некий "отвлеченный творец". Наоборот, представители данной профессии должны быть очень мобильны: в крупном агентстве около десятка креативных групп хотят пообщаться с директором как минимум раз в день, к тому же еще надо встретиться с тремя-четырьмя клиентами.

В голове приходится держать информацию обо всех проектах и принимать участие в создании рекламы на всех этапах, начиная с обсуждения брифа (технического задания клиента) и заканчивая презентацией готовой идеи в офисе заказчика.

Объективно оценить, подходит ли кандидат на позицию креативного директора, можно в среднем за год. Несомненный минус профессии - клиенты, которые начинают сами "творить" и диктовать условия. Идти на поводу у заказчика, навязывающего свое мнение, просто непрофессионально.

Поэтому креативному директору необходимо обладать даром переговорщика, для того чтобы суметь убедить клиента в том, что не всякая идея подходит для успешной реализации проекта. Креативный директор подчиняется непосредственно генеральному директору. Имея за плечами солидный опыт работы, можно создать собственное рекламное агентство. Речь, конечно, не идет о компании, в штате которой будет 100 и более сотрудников (это уже далекая перспектива). Но даже арт-директору, обладающему разветвленной паутиной профессиональных знакомств и обширными социальными контактами, вполне по силам организовать, к примеру, рекламный бутик, набрав команду фрилансеров, и самостоятельно выполнять заказы клиентов.

Сегодня рекламные агентства исчисляются сотнями, и все они нуждаются в грамотных специалистах. Объективно оценить, подходит ли кандидат на позицию креативного директора, можно в среднем за год - таков примерный временной цикл прохождения проектов.

Возможно, именно с этим обстоятельством связана острая нехватка кадров в рекламной индустрии, представители которой должны сочетать в себе прагматизм, умение общаться с людьми различных социальных групп и статусов и понимание потребительской психологии. 2. Анализ услуг дизайн-студии " Креатив-Лаборатория 82" с точки зрения следования стандартам 2.1 Общая характеристика дизайн-студии "Креатив-Лаборатория 82" Частное дизайнерское унитарное предприятие "Креатив-Лаборатория 82" было зарегистрировано 27 февраля 2006 года решением № 187 Минского областного исполнительного комитета.

Учредитель и директор предприятия - Пимченко Вера Владимировна (Смотреть приложение А). Дизайн-студия "Креатив-Лаборатория 82" профессионально занимается разработкой сайтов, веб-дизайна, полиграфии и мультимедийных технологий. К основным направлениям деятельности студии относится: · оказание комплекса дизайнерских, маркетинговых, рекламных и прочих услуг, которые способствуют развитию бизнеса клиентов, продвигают их продукцию и услуги, делают их узнаваемыми на рынке (разработка логотипов и фирменных стилей, сайтов и различных рекламных материалов); · реализация проектов историко-культурной и краеведческой тематики, которые отличает отсутствие академизма и современный подход к подаче информации, а также учет реалий современной визуальной культуры.

В этих проектах художественная составляющая тесно переплетается с научным (историческим или краеведческим) материалом, что делает такие проекты интересными и доступными для широкой аудитории как наших соотечественников, так и иностранцев.

Услугами дизайн-студии КЛ82 в области дизайна пользуются такие организации как: НП РУП БелГИСС, ИООО "Кондор", ОАО "Минскдрев", "Метротайл Бел", официальный представитель Rossignol в Беларуси, ТЦ "Европа", "Торговый Дом "Двери"", ПК ООО " Фомар", СООО "Белкоопстрах", ИП "Солвекс", ЗАСО "Таск", United Company, ЗАО "Спецоргстрой", БГСБП "Надежда XXI век", СП ЗАО "Парк активного отдыха Якутские горы",Рекламная компания "MEDIS", Белорусская федерация легкой атлетики, Белорусская ассоциация виндсерфинга, Белорусская федерация гребли и многие другие.

Наличие у дизайн-студии собственных ресурсов в области компьютерной обработки информации, программирования, работы с графикой и текстами позволяет ей разрабатывать и реализовывать различные проекты историко-культурной и краеведческой тематики, которые, как правило, имеют несколько форм реализации: интернет-ресурс, мультимедийная презентация с последующей публикацией на CD или DVD-дисках, полиграфические материалы (буклеты, карты-схемы и прочее). Разработка проектов историко-культурной и краеведческой тематики является одним из приоритетных направлений работы студии.

В дизайн-студии КЛ82 было разработано мультимедийное подарочное издание "Минск в четырех измерениях". "Минск в четырех измерениях" был высоко оценено представителями СМИ, туристических агентств и государственных организаций на презентации проекта, которая проходила 4 декабря в библиотеке Я. Купалы по адресу В. Хоружей, 16. Участниками презентации была особо отмечена актуальность проекта, высокий уровень исполнения и использование передовых мультимедийных технологий.

В студии КЛ82 разработан, постоянно поддерживается и расширяется сайт "Минск старый и новый" (http://www.minsk-old-new.com/), ставший лауреатом конкурса контент-проектов 2008 года, а также пользующийся популярностью у минчан и гостей столицы (около 1000 уникальных посетителей в сутки). В 2007 году студией был разработан сайт и CD-буклет с презентацией для историко-культурного музея-заповедника "Заславль". Разработаны электронные альбомы с буклетами о Минске: "Живые пейзажи Минска", "Немига и Троицкое предместье". В 2008 году в КЛ82 разработана серия календарей "Минск старый и новый", основной идеей которых является освещение значимых событий в жизни города.

В сферу интересов в дизайн-студии КЛ82 входит не только исследование исторических тем, но и гражданские, социальные и общественные вопросы.

Фирма имеет разносторонний опыт работы с общественными организациями - участие и сотрудничество в программах и проектах, осуществляемых такими организациями как: Белорусская ассоциация социальных работников, Центр предпринимательства "Комарово", фонд "Евразия", ПРО ООН в Беларуси, Гёте-институт, общественное объединение "Отдых в деревне", Белорусский интернет-портал для молодежи по проблеме ВИЧ /СПИД. Что же касается организационной структуры КЛ82, то можно сказать, что она достаточно проста и удобна.

Функции управления распределяются следующим образом. Руководство в полной мере осуществляется директором студии Пимченко Верой Владимировной. Финансовый отдел отсутствует, так как вся деятельность, связанная с финансовой отчетностью отдана в аутсорсинг сторонней организации, которая выполняет сразу две функции - ведение финансовых дел предприятия (в том числе бухгалтерская отчетность), а также оценку финансовых затрат конкретных рекламных проектов.

В штат сотрудников студии включен лишь бухгалтер, который ведет отчетность по актам выполненных работ, занимается отслеживанием движения средств на расчетном счете и начислением заработной платы. Отдел по работе с клиентами осуществляет деятельность по работе с клиентами, координирует всех участников рекламной кампании клиента и так далее. В отделе состоят 2 менеджера по работе с клиентами. Они подчиняются непосредственно директору и сотрудничают с остальными сотрудниками.

Творческая группа занимается созданием идеи, разработкой макетов рекламы, фирменного дизайна, и прочим. В состав творческой группы входит креатор, 3 дизайнера и 2 программиста. Кадровый состав "Креатив - Лаборатории 82" достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в сфере дизайна и рекламы. Финансовое состояние дизайн-студии зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.

Анализ реализации дизайн-студии "Креатив - Лаборатория 82" приведен в таблице 2.1.1 Все данные по финансовам показателям приведены в приложении Б. Таблица 2.1.1 Динамика экономических показателей дизайн-студии "Креатив - Лаборатория 82" за 2008 - 2009 гг. Показатели 2008 2009 млн. руб. уд.вес, % темп роста, % млн. руб. уд. вес, % темп роста, % 1.Выручка от оказания услуг 22 949 100 418,8 26717 100 116,4 2. Себестоимость оказываемых услуг 21 012 91,5 431,2 24 336 91 115,8 3. Коммерческие расходы 1 293 5,6 342 1 278 4,8 98,8 4. Управленческие расходы 322 1,5 - 500 1,8 155,2 3.Прибыль от оказания услуг 322 1,4 141,2 594 2,4 184,4 Несмотря на рост выручки от реализации услуг в абсолютном выражении в структуре финансовых результатов КЛ82 наибольший удельный вес приходится на себестоимость продукции, однако данный показатель в 2009 г. снизился на 0,5 %. При этом стоит также отметить снижение удельного веса в выручке от реализации коммерческих расходов, а также снижение этого показателя в абсолютном выражении. В то же самое время растут управленческие расходы, в 2009 г. они возросли на 55,2 %, что связано с увеличением расходов на содержание дизайн-студии (заработная плата управленческого персонала, командировочные расходы). При этом рост прибыли от реализации услуг в 2008 г. составил 41,2%, а в 2009 - 84,4 %, что можно оценить положительно.

Таблица 2.1.2 Динамика прибыли до налогообложения дизайн-студии " Креатив - Лаборатория 82" за 2008 - 2009 гг. Показатель 2008 2009 млн. руб. темп прироста % Структура % млн. руб. темп прироста % структура % Прибыль от реализации услуг 322 141,2 220,5 594 184,4 136,8 Операционные расходы 106 - - 72,6 123 116 -28,3 Внереализационные расходы 70 194,4 - 47,9 37 53 -8,5 Прибыль до налогообложения 146 76 100 434 297,2 100 Таким образом, можно отметить, что дизайн-студии " Креатив - Лаборатория 82" формирует прибыль до налогообложения исключительно за счет основной деятельности, оно не получало на протяжении последних двух лет никаких операционных и внереализационных доходов, при этом несло значительные операционные и внереализационные расходы, которые сокращали прибыль до налогообложения.

В состав операционных и внереализационных расходов КЛ82 включаются следующие затраты: расходы по методу начисления на формирование резервов по сомнительным долгам, обусловленные законодательными нормами; судебные расходы и арбитражные сборы; по операциям с тарой и погрузкой тары; суммы штрафов за нарушение договорных обязательств, признанных организацией; суммы налогов, относящихся к товарам, кредиторские задолженности по которым списаны по истечении сроков исковой давности; на оплату услуг банков; суммы дебиторских задолженностей, по которым истекли сроки исковой давности; В 2009 г. прибыль до налогообложения возросла на 288 млн. руб. или на 197,2 %. Это связано как с значительным увеличением прибыли от реализации услуг, так и с сокращением внереализационных расходов.

Прибыль от реализации в 2009 г. составила 318 млн. руб. или 1,19 % от выручки от реализации.

Это крайне низкий показатель, даже несмотря на то, что он возрос по сравнению с 2008 г. более, чем в 2 раза. Основная причина тому высокий удельный вес полной себестоимости (себестоимость реализуемых услуг + коммерческие и управленческие расходы). Удельный вес полной себестоимости в 2009 г. составил 97,7 %. Также отрицательно сказываются на уровне чистой прибыли в выручке от продаж увеличивающиеся управленческие расходы.

Таблица 2.1.3 Динамика чистой прибыли дизайн-студии "Креатив - Лаборатория 82" за 2008-2009 гг. Показатели 2008 2009 млн.руб. уд. вес, %. млн. руб. уд. вес, % Выручка от реализации услуг 22 949 100 26 717 100 Полная себестоимость 22 627 98,6 26 123 97,7 Прибыль до налогообложения 146 0,64 434 1,62 Налог на прибыль и иные аналогичные платежи 102 0,44 116 0,43 Чистая прибыль 44 0,2 318 1, 19 Наибольший объем и уровень чистой прибыли по отношению к выручке от реализации был достигнут в 2009 г в 2009г. чистая прибыль увеличилась на 274 млн. руб. или в 7,2 раза по сравнению с уровнем 2008 г. Эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой) характеризуют показатели рентабельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Показатели рентабельности дизайн-студии "Креатив - Лаборатория 82" за 2008-2009 гг. представлены в таблице 2.1.4. Таблица 2.1.4 Показатели рентабельности дизайн-студии " Креатив - Лаборатория 82" за 2008-2009 гг. Показатели 2008 2009 Рентабельность общая, % 1,42 2,27 Рентабельность продаж, % 1,4 2,22 Рентабельность собственного капитала, % 71 83,6 Таким образом, видно, что в 2009 г. коэффициенты рентабельности увеличились по всем позиция по отношению к 2008 г. Следовательно, вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что в период с 2008-2009 год дизайн-студии "Креатив - Лаборатория 82" показала устойчивую тенденцию роста выручки, что означает увеличение доходности бизнеса. 2.2 Анализ услуг дизайн-студии "Креатив-Лаборатория 82" В рамках работы с коммерческими организациями как дизайн-студия фирма оказывает следующие услуги: · комплексная разработка брендов, торговых марок, фирменного стиля и identity; · разработка оригинал-макетов различных рекламных материалов (плакатов, листовок, брошюр, рекламных модулей и т.д. ) с последующей их печатью цифровым или офсетным способом; · дизайн, программирование, продвижение и поддержка web-сайтов; · разработка мультимедийных презентаций, рекламных роликов, электронных фотоальбомов и слайд-шоу с использованием технологий flash и shockwave, видеоматериалов, фотографий, анимации и 3D моделей; · фотосъемка с последующей художественной обработкой фотографий; · разработка рекламных баннеров, мультимедийных анимированных открыток, flash - и промо-игр, а также другого мультимедийного контента для проведения рекламных кампаний в Интернет; · написание, редакторская и стилистическая обработка, а также перевод текстовых материалов для последующего использования на сайтах, в презентациях или полиграфических рекламных материалах. "Креатив-Лаборатория 82" специализируется на разработке веб-сайтов, мультимедиа презентаций и анимированных роликов, Flash-игр, а также логотипов, фирменного стиля, флаеров и оригинал-макетов для полиграфии.

Графика и дизайн - основная специализация фирмы, хотя много внимания также уделяется и информационному наполнению, копирайтингу (составлению текстов). Проведя анализ актов выполненных работ можно сделать вывод, что наибольшей популярностью пользуются услуги web-дизайна и разработки сайтов.

Данной услугой пользовались более 100 клиентов компании, большинство из которых сотрудничают с дизайн-студией и в настоящий момент (пользуются услугами редизайна сайта, хостинга, продвижения, изготовления баннеров и прочее). Сайт - это прежде всего информационный ресурс, который дает возможность всем пользователям сети Интернет получить размещенную на нем информацию в любое время.

Дизайн-студия "Креатив - Лаборатория 82" занимается изготовлением сайтов различных типов: корпоративных, промо-сайтов, интернет-магазинов, а также небольших сайтов-визиток.

Разработкой каждого сайта занимается команда специалистов, каждый из которых выполняет определенный круг задач (разработка общей концепции сайта, структуры, создание оригинальных дизайн-макетов, графики и анимации, написание текстов, верстка шаблонов в соответствии со стандартами W3D, наполнение сайта информацией, размещение в сети и регистрация в поисковых машинах и тематических каталогах). Профессиональный подход к веб-дизайну и изготовлению сайта является залогом того, что он станет хорошим маркетинговым и информационным инструментом и поможет найти новых клиентов. Работа происходит в несколько этапов, что позволяет заранее спланировать время, которое потребуется на изготовление сайта.

Первый этап изготовления сайта - это разработка дизайна сайта.

На этом этапе компонуются информационные блоки, которые будут присутствовать на сайте, продумывается навигация, а также художественное оформление сайта.

Разработка дизайна, как правило, требует от 3 до 15 согласований с заказчиком. После того, так веб-дизайн утвержден, осуществляется переход к следующему этапу в изготовлении сайта - технической реализации проекта.

Этот этап подразумевает под собой верстку и программирование сайта.

После этого сайт тестируется, вносятся небольшие изменения и сайт наполняется информацией.

Размещение сайта в Интернет - завершающий этап разработки сайта.

В среднем, на изготовление сайта требуется от трех до шести недель. После изготовления сайта для большинства из них требуется также проведение комплекса работ по их продвижению и поддержке.

КЛ82 предлагает пакет услуг по поддержке сайтов, в рамках которого студия отвечает за жизнеспособность сайта клиента. Под технической поддержкой сайта подразумевается стандартный комплекс работ, необходимых любому сайту: обеспечение технической работоспособности сайта; настройка программного обеспечения веб-сервера; контроль работоспособности сайта в сети; резервное копирование содержимого веб-сайта; управление почтовым сервисом в доменах заказчика; восстановление сайта до рабочего состояния в случае технических сбоев; рекомендации по модернизации сайта; внесение изменений, не меняющих принципиально концепцию, структуру, дизайн и функционал сайта; отслеживание корректности работы сайта; исправление возникающих технических проблем.

Если предприятие-заказчик делает серьезную ставку на сайт и необходимы регулярные дополнительные работы, позволяющие держать сайт в отличной форме, если специфика сайта требует частого обновления/добавления информации и максимального постоянного внимания к деталям, студия предлагает заказчикам в дополнение к базовому пакету по поддержке сайта дополнительные услуги: 1. в рамках технической поддержки: оперативное устранение ошибок в работе сайта; взаимодействие с провайдером хостинга, регистраторами доменных имен; своевременная оплата услуг хостинга, продление доменных имен; хостинг; обработка /подготовка, перевод в нужный формат/ и внесение на сайт нового/обновленного содержимого; управление интерактивными подсистемами сайта /форумы, FAQ разделы, новостные ленты и т.д.; модерирование интерактивных сервисов сайта /форума, гостевой книги, публикуемых отзывов; аудит сайта; частичное изменение дизайна /программная часть. 2. в рамках информационной поддержки: написание новостей, статей и тому подобного по определенной теме; адаптация любых материалов для Интернета; отслеживание актуальности материалов; перевод текстов на иностранные языки и переводческая поддержка интернет проектов; сканирование, распознавание и коррекция исходных текстов; составление событийных, плановых и поздравительных рассылок для клиентов, партнеров и прочее; обновление сайта к праздникам и сезонное; создание дополнительных страниц; обучение работе с системой управления информацией. 3. seo - поддержка: оптимизация; поисковое продвижение; подбор ключевых слов и статистические данные по ним; мониторинг посещаемости сайта; seo-поддержка в результатах поиска по ключевым запросам; прописывание ключевых слов, описания и заголовки страниц; регистрация сайта в тематических каталогах. 4. в рамках дизайн-поддержки: поддержка стиля, разработка графических элементов для сайта (спецпредложения, иллюстрации, иконки, пиктограммы, баннеры, объявления, схемы, рисунки); оформление новых подразделов; редизайн; изменение дизайна и создание новых элементов оформления; услуги по дизайнерскому оформлению рекламных и имиджевых материалов; разработка макетов для полиграфии, печать; услуги фотографа; разработка мультимедиа презентаций, flash, игры, вирусная реклама; создание/обновление схем проезда, в том числе и анимированных; услуги по оформлению выставочных стендов Заказчика; иные услуги, входящие в компетенцию Исполнителя.

В случаях, когда прежние разработчики сайта заказчика по каким-то причинам не закончили разработку или не предоставляют поддержку сайта, КЛ82 берет сайт на обслуживание и при этом вносит все изменения, которые пожелает заказчик в области дизайна, наполнения и функциональности сайта.

Объем работ может быть разным: от обновления отдельных страниц до полного редизайна сайта с внедрением системы управления сайтами KLCMS. KLCMS - система управления сайтами, разработанная "Креатив - Лабораторией 82" для заказчиков с целью упрощения их работы с сайтом.

После интеграции cms с сайтом, сотрудники компании-заказчика могут управлять содержанием и структурой сайта, публиковать новости, редактировать тексты и размещать графику, изменять и добавлять продукцию в каталоге, создавать новые страницы, разделы и многое другое самостоятельно без привлечения разработчика.

Преимущество динамических сайтов, построенных на основе cms, заключается в отделении дизайна от информационного наполнения, что позволяет автоматизировать документооборот, бизнес процессы, механизмы персонализации.

Более того, cms позволяет управлять содержимым сайта настолько легко, просто и быстро, что коммерческая выгода от использования cms становится значительной.

Для тех, кто не имеет возможности заказать разработку сайта, но, тем не менее, осознает его необходимость для дальнейшего развития своего бизнеса, дизайн-студия предлагает создать сайт бесплатно.

Оригинальный дизайн, система администрирования сайта, новостная лента и форма обратной связи - все это разрабатывается и адаптируется под нужды клиента, и размещается на сайте клиента совершенно бесплатно. Дизайн-студия "Креатив - Лаборатория 82" предлагает создание сайтов бесплатно, поскольку считает, что в сегодняшней экономической ситуации многие предприятия испытывают финансовые трудности и не могут позволить себе создать полноценный сайт на условиях полной оплаты, а тем более предоплаты.

Однако создание сайта для многих из них могло бы стать хорошим толчком для развития их бизнеса и улучшения финансового положения.

С ростом же бизнеса увеличится и количество средств, вкладываемых в его рекламу и продвижение (в том числе и в сайт). Расчет основывается на том, что когда заказчик бесплатного сайта осознает необходимость этих вложений, он будет сотрудничать со студией.

Единственным условием для создания сайта бесплатно является