ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. В данном разделе необходимо описать организацию данного бизнеса: производственную структуру структуру управления предприятием распределение функций между работниками предприятий сведения об имеющихся специалистах и необходимости их привлечения. Также необходимо выполнить расчет на оплату труда управленческого персонала, обосновать организационно - правовую форму предприятия.
В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 400 тысяч рублей (владельцы вносят по 200 тыс. руб.). Владельцами салона будут два человека: директор и бухгалтер. На рисунке 2 приведена организационная схема управления салоном.
Рис. 2. Организационная форма управления салоном Поиск персонала возможен через службу занятости и в высших учебных заведениях г. Хабаровска. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов. Для каждого сотрудника обязательны: - добросовестность: - дисциплинированность; - порядочность: - честность. Штатное расписание представлено в табл. 4. Таблица 5 Штатное расписание Наименование должности Количество Заработная плата в месяц, тыс. руб. ЕСН (35,6% от заработной платы), тыс. руб. Итого заработная плата с ЕСН Директор 1 30 10,68 40,68 Бухгалтер 1 25 8,9 33,9 Системный администратор 1 20 7,12 27,12 Менеджер по рекламе 1 20 7,12 27,12 Служба технической поддержки 2 30 10,68 40,68 ИТОГО 6 110 44,5 154,5 Распределение обязанностей: Директор занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и окончательной сдаче изделия.
Бухгалтер ведет бухгалтерский учет всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т. п.) 7.