Описание предприятия и отрасли

Описание предприятия и отрасли. Частное предприятие «Автор». Частное предприятие „Автор”, редакция журнала - конструктора для детей «Мульти - Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157. Компания «Автор» занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску в печать различных проектов по заказам издательства, в том числе - авторских разработок, производит упаковку журналов в целлофан.

Редакция выпускает не более 1 номера журнала в месяц.

Предприятие «Автор» было зарегистрировано 1 сентября 2004 года. Место регистрации - Белогорская налоговая инспекция. Юридический адрес - г. Белогорск, улица Черкасская 157. Чтобы лучше охарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые его стороны. SWOT (сильные и слабые стороны предприятия) Таблица 1. Факторы, характеризующие предприятие Преимущества Недостатки 1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников) 1.Коллектив подобран по психологической совместимости. 2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются. 3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.) 4. Контроль над качеством продукции. 1. Нет собственной типографии. 2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара) 1. Заключение договоров с потребительскими компаниями. 2. Благотворительные взносы. 3. Стадия жизненного цикла товара - стадия внедрения 1. Редакция находится в маленьком городе. 3. Производство 1. Планирование объемов производства. 2. Авансирование следующего тиража. 3. Упаковка журнала в целлофан. 4. Новое оборудование. 5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат. 1. Небольшие производственные площади. 4. Научные исследования и разработки 1. Сбор информации со всех всевозможных источников. 2. Сертификация продукции 1. Отсутствие международного сертификата 5. Финансы (наличие собственных средств) 1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит). 6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки) 1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе). 2. Опыт в своей деятельности. 3. Честное и добросовестное отношение к работе. 1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала.

Возможности и угрозы внешней среды Таблица 1.2 Характеристика внешней среды Возможности Угрозы 1. Экономическая среда 1. Расширение рынков сбыта продукции 2. Увеличение емкости рынка 3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины. 4. Демпинг цен со стороны конкурентов. 1. Незастрахованный бизнес 2. Снижение цен конкурентов 3. Срыв сделок с торговыми точками. 2. Политическая среда 1.Изменение правительством прав на личное имущество 2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами. 3. Социально- культурная среда 1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству. 2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты. 3. Расширение кругозора. 4. Технологическая среда 1. Улучшение качества печати. 2. Приобретение новейшего оборудования. 1. Устаревание оборудования. 5.Демографическая среда 1. Увеличение численности населения. 1.Миграция населения 2. Высокая смертность Миссия предприятия В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины.

Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз Цели предприятия: 1. Завоевание доли рынка: а) проникнуть в новые сегменты рынка; б) повысить имидж товара; в) улучшить общественное призвание; г) повысить спрос на продукцию. 2. Повысить эффективность производства а) увеличение объема производства; б) обеспечение наилучших условий для производства товара; в) выпускать лучше и качественнее товар, чем у конкурентов. 3. Социальные цели: а) усовершенствовать систему материальных и моральных поощрений для персонала; б) повышение условий труда; в) развитие интереса у населения к моделированию и творчеству. 4. Финансовая устойчивость: а) повысить финансовую стабильность предприятия. 5. Престиж и позиция на рынке: 1) улучшить общественное призвание; 2) повысить имидж предприятия. 2.