Задача курсовой работы: Оценка существующей и определение перспективной стратегии предприятия.Вариант № 19 Начальные данные: Оценка в блоках Финансовая сила, FS Возможность получения кредитов Платежеспособность предприятия Государственная поддержка (компенсации) Наличие финансовых ресурсов Собственные резервные фонды Стабильность отношений с банком Структура оборотн. средств Средняя оценка 19 7 -5 -5 -5 -5 2 -5 -2.286 На основе исходных данных составляем "SPACE" матрицу существующей стратегии, которая имеет следующий вид: Средняя оценка определяется как сумма баллов разделенная на количество факторов.
Оценка по позиции определяется как сумма двух средних оценок.На основе составленной "SPACE" матрицы необходимо построить графическую модель существующей стратегии предприятия: -2.143 IS CA - 5 Графическая модель оценки существующей стратегии предприятия. С целью повышения конкурентоспособности предприятия разработаем для каждого из 28 факторов по 4 мероприятия направленных на повышение конкурентоспособности, составим новую "SPACE" матрицу и графическую модель предложенной стратегии предприятия Финансовая сила 1.1 Возможность получения кредитов: составление бизнес-плана; предоставление документации о использовании ранее полученного кредита; обоснование суммы кредита. 1.2 Платежеспособность предприятия: увеличение оборотных средств предприятия; создание резервных фондов; проведение анализа использования средств предприятия; увеличение скорости обращения оборотных средств. 1.3 Государственная поддержка: регулярная проверка бухгалтерской и др отчетной документации; использование права на компенсации и льготы; получение гос заказа; получение субсидий. 1.4 Наличие финансовых ресурсов: регулярная проверка бухгалтерской и др отчетной документации; создание резервных и др фондов; вложение денжных средств в акции и др ценные бумаги; кредиты. 1.5 Собственные резервные фонды: создание резервных фондов; запас сырья, материалов и др производственных ресурсов; создание запаса готовой продукции; обоснование размеров резервных и др фондов, строгий контроль за их использованием. 1.6 Стабильность отношений с банком: заключение долгосрочных договоров с банком; предоставление документации о использовании ранее полученного кредита и обоснование суммы кредита; составление бизнес-плана, предоставление др документации; контроль за использованием кредитов; контроль за своевременной оплатой процента за кредит и др. 1.7 Структура оборотных средств: контроль за использованием оборотных средств; увеличение скорости обращения оборотных средств. регулярное проведение анализа использования средств предприятия; контроль ведения бухгалтерской и др документации.
Конкурентное приимущество 2.1 Имидж предприятия: реклама торговой марки; постоянное повышение качества продукции; постоянное повышение уровня обслуживания; проведение акций, лотерей участие в благотворительных операциях и др; активная разъяснительная политика что до деятельности предприятия и его продукции. 2.2 Каналы распределения: поиск новых каналов; привлечение сотрудников предприятия; охват всех сегментов рынка; заключение новых договоров. 2.3 Цена реализации: проведение маркетинговых исследований; скидки на устаревшие модели; распродажи; скидки на сопутствующие товары и услуги. 2.4 Качество обслуживания: постоянное повышение качества продукции; постоянное повышение уровня обслуживания; открытие новых сервисных точек; повышение квалификационного уровня персонала и др. 2.5 Наличие квалифицированных руководителей и их мотивация: индивидуальный подход к каждому служащему; регулярное повышение уровня квалификации руководящего состава; применение систем мотивации (любого вида); 2.6 Обеспечение внутренней инфраструктурой: разработка и внедрение внутренней инфраструктуры предприятия; контроль её функционирования; Нововведения и усовершенствования инфраструктуры. 2.7 Удовлетворение потребностей: изучение и анализ потребностей; индивидуальный подход к каждому служащему; мотивация; Стабильность среды: 3.1 Стабильные связи с партнерами: заключение долгосрочных договоров; расширение сферы сотрудничества; организация общих приемов и др мероприятий; разработка и внедрение общих проектов. 3.2 Стабильность сезонного влияния: маркетинговые исследования; расширение номенклатуры товара; открытие новых сервисных точек и др. 3.3 Стабильность законодательства: участие в выборах; ознакомления с нововведениями в законодательной базе; 3.4 Стабильность цен поставщиков: заключение договоров в том числе и долгосрочных; своевременная оплата за поставленную продукцию; разработка и внедрение общих проектов (где заинтересованными будут обе стороны). 3.5 Наличие сырьевой базы: запас сырья, материалов и др производственных ресурсов; создание запаса готовой продукции; анализ и контроль за использованием сырьевой базы. 3.6 Положение с спросом на рынке: активная рекламная политика; маркетинговые исследования рынка; создание конкурентоспособного товара; большое разнообразие товаров и услуг; проведение различных акций и др. 3.7 Стабильность вн. экон. связей: заключение долгосрочных договоров; расширение сферы сотрудничества; организация общих приемов и др мероприятий; разработка и внедрение общих проектов.
Производственная сила 4.1 Возможность расширения производдства: маркетинговые исследования рынка; создание нового конкурентоспособного товара или усовершенствование ранее выпускаемого; поиск новых партнеров и инвесторов; обьективный анализ состояния предприятия; поиск новых каналов сбыта и их анализ. 4.2Стабильность производства: запас сырья, материалов и др производственных ресурсов; создание запаса готовой продукции; анализ и контроль за использованием сырьевой базы; заключение договоров в том числе и долгосрочных с поставщиками и заказчиками; анализ и контроль документации. 4.3 Состояние сырьевой базы запас сырья, материалов и др производственных ресурсов; создание запаса готовой продукции; анализ и контроль за использованием сырьевой базы. 4.4 Возможность экономии ресурсов: примемение новых технологий и материалов анализ и контроль за использованием сырьевой базы и др ресурсов; усовершенствование административной системы и др. 4.5 Квалифицированный персонал: повышение уровня квалификации руководящего состава; повышение уровня квалификации работников; проведение разьяснительных и учебных мереоприятий; соответствие квалификации работника выполняемой работе. 4.6 Производственный опыт: привлечение сотрудников к научной деятельности; покупка патентов и свидетельств; поощрение за выслугу лет; поощрение наследственности. 4.7 Возможность модернизации производства: обьективная оценка состояния производства; внедрение новых технологий; использование новых материалов и сырья; регулярное обновление МТБ. Проведем анализ полученной модели стратегии предприятия меняя поочередно каждый из факторов 4.7 Возможность модернизации производства 6.857 CA 5.143 IS.