АВС-АНАЛИЗ

Действующая в настоящее время система учета затрат и кальку­лирования себестоимости продукции, по мнению многих специали­стов, в значительной степени устарела и не отвечает потребностям управления современным предприятием. Основные элементы этой системы учета были сформированы в первой половине XX в. В то время ставилась задача обеспечения максимальной эффективности производственного процесса, соответственно значительным дости­жением в работе бухгалтерии и планово-экономического отдела считалась организация подетально-операционного учета. При этом последовательность или место выполнения операций и их влияние на уровень затрат бухгалтерами не изучались. Также не уделялось достаточное внимание накладным расходам, которые относились к категории постоянных, т.е. не зависящих от объема производства затрат и поэтому подвергались упрощенному учету.

В настоящее время микроэкономическая среда на предприятии существенно изменилась. Усложнение производства и расширение ассортимента изготавливаемой продукции привели к многократно­му увеличению накладных расходов. Поведение этих расходов во многом объясняется возросшим объемом деятельности администра­тивно-управленческого персонала, а не объемами производства. Усложнение деятельности предприятий, увеличение объемов производства, выход на новые рынки и обострение конкурентной борьбы способствовали появлению расхождений между юридической и экономической концепциями предприятия. Контроллинг создания экономической стоимости и традиционной системы учета затрат и калькулирования не только приводит к существенным искажениям себестоимости продукции, но и уводит в сторону от решения насущных задач бизнеса.

Для повышения качества управления затратами, ценообразова­нием и бизнес-процессами многие предприятия начали внедрять новую систему учета затрат и результатов по видам внутрихозяй­ственной деятельности (Activity-Based Costing). Эта система учета обладает следующимипреимуществами:

1)дает возможность выявлять дополнительные резервы для сни­жения затрат в ходе рационализации структуры бизнес-процессов при одновременном повышении качества работы с потребителями;

2)значительно повышает точность учетной информации о за­тратах, необходимой для определения стоимости производимой и реализуемой продукции (работ, услуг) и установления цен, дает возможность учета особенностей каждого потребителя (покупателя, клиента) и назначения соответствующей цены;

3)позволяет группировать и анализировать затраты и результа­ты по отдельным видам продукции (работ, услуг), потребителям, заказам, каналам сбыта, дилерам, регионам, отделам, производите­лям (поставщикам), перевозчикам;

4) выявляет причинно-следственную взаимосвязь между вели­чиной затрат и методами организации и ведения бизнеса;

5) улучшает механизмы контроля и управления затратами и ре­зультатами деятельности предприятий, ориентированной на созда­ние экономической стоимости;

6) создает новые возможности экономического обоснования
принимаемых решений в сфере управления бизнес-процессами;

7) улучшает информационную поддержку всего процесса приня­тия управленческих решений, а как следствие — качество управле­ния предприятием.

СУЩНОСТЬ АВС-АНАЛИЗА

ABC-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приори­тетов.