Реферат Курсовая Конспект
При ABC-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. - раздел Торговля, Лекция 2. Занятие№2. Инструменты оперативного контроллинга. АВС-анализ Задача Анализа: Выявить На Предприятии Те Небольшие Величины В Натур...
|
Задача анализа: выявить на предприятии те небольшие величины в натуральном выражении, которым соответствуют большие стоимостные значения.
Тогда можно относительно быстро воздействовать на всю совокупность в соответствии с целевыми представлениями.
Сферы применения:
ABC-анализ может быть применен прежде всего
1) в материально-техническом обеспечении (количество и стоимость деталей в разрезе поставщиков),
2) производстве (исследование и изменение постоянных затрат.)
3) сбыте (заказы и продаваемая продукция, группы продуктов, группы клиентов и области продаж).
В рамках этого анализа в области материально-технического обеспечения рассматриваются количество и стоимость деталей в разрезе поставщиков. В области производства может быть проведено исследование и изменение постоянных затрат. В области сбыта интерес представляют поступающие заказы и продаваемая продукция.
ABC-анализ необходим и при исследовании затрат по элементам, местам возникновения и объектам калькулирования.
ABC-анализ может быть также с большим успехом применен в области сбыта для более детального изучения групп продуктов, групп клиентов и областей продаж.
ВЫВОДЫ
ABC-анализ позволяет сравнивать величины в натуральном и стоимостном выражении. На многих предприятиях небольшие натуральные величины имеют большие стоимостные характеристики. Если руководители всех уровней будут интенсивно выявлять эти величины, то можно быстро достичь хороших результатов
В области материально-технического обеспечения речь идет о выделении А-деталей и А-поставщиков В области производства интерес представляют постоянные затраты. В области сбыта наибольшее внимание следует уделить А-продуктам и А-клиентам.
Задача руководителей предприятия заключается в определении приоритетов. Для этого нужна классификация задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, областей продаж и групп клиентов.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ И ДЕТАЛЕЙ
Таким инструментом, как ABC-анализ, должен пользоваться специалист по закупкам и заведующий складом. При помощи АВС-анализа в этих областях деятельности необходимо разделить существенные и несущественные процессы закупок и складирования. Следует сконцентрировать внимание на материалах, имеющих большое экономическое значение, с целью снижения затрат за счет проведения целевых мероприятий. Таким образом можно существенно повысить эффективность закупочной и складской деятельности.
Необходимо: важное значение при закупке имеет точная информация о поставщиках и требуемых материалах.
Не все поставщики и детали характеризуются одинаковым влиянием на эффективность. В связи с этим целесообразно интенсивнее заниматься поставщиками, имеющими большой оборот. Материалы и детали, которые регулярно используются в больших количествах, должны быть также проверены более точно.
Значение отдельных поставщиков и деталей не известно многим работникам из отдела материально-технического обеспечения. В связи с этим необходимо по возможности объективно определить важность поставщиков и деталей при помощи АВС-анализа, который облегчает их классификацию в соответствии с их значением для предприятия.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
ВЫВОДЫ... ABC анализ может быть эффективно применен в отделе закупок и на складе С... За счет концентрации усилий на А поставщиках и А деталях на предприятии можно сэкономить много времени Таким образом...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: При ABC-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении.
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов