рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Делегирование задач

Делегирование задач - раздел Торговля, Лекция 2. Занятие№2. Инструменты оперативного контроллинга. АВС-анализ Предприниматели И Руководители В Дальнейшем Будут Иметь В Своем Распоряжении ...

Предприниматели и руководители в дальнейшем будут иметь в своем распоряжении больше времени, если они делегируют прежде всего решение В- и С-задач.

Под делегированием мы по­нимаем возложение задач и ответственности за их решение не на предпринимателей и руководителей, а на других работников того же структурного подразделения.

При этом следует учитывать, что помимо задач и ответственности должны быть делегированы связанные с ними права.

Делегирование решения задач ведет к лучшей мотивации и повышению квалификации сотрудников. Однако задачи должны быть всегда делегированы только сотрудникам, находящимся в прямом подчинении руководителя подразделения. Кроме того, следует обратить внимание на регулярный контроль за выполне­нием делегированных задач. Если сотрудники хорошо выполнили порученные им задачи, следует выразить им признание. Таким образом ускоряется процесс обучения и улучшается мотивация сотрудников.

Делегирование В- и С-задач ведет к "разгрузке" предпринимате­лей и руководителей. У них появляется больше времени для рассмот­рения А-задач. Дополнительно выигранное время должно быть ис­пользовано для стратегического анализа и творческой деятельности.

ВЫВОДЫ

Если делегировать решение С-задач и части В-задач, у предпринимателей и руководителей появится больше вре­мени для других важных и срочных дел. Следует обратить внимание на то, чтобы наряду с задачами и ответствен­ностью делегировались и соответствующие права. Решение задач должно поручаться только работникам, ко­торые находятся в прямом подчинении руководителей под­разделений. Таким образом достигается лучшая мотива­ция и повышается квалификация работников. Необходимо регулярно контролировать выполнение делегированных задач. За хорошее выполнение порученных работ следует высказать признание. Тогда ускоряется процесс обучения и улучшается мотивация сотрудников. Предприниматели и руководители должны вплотную зани­маться решением А-задач. Дополнительно выигранное вре­мя может быть использовано для решения стратегических вопросов и творческой-деятельности. Многообразие про­дукции, ориентация на клиента и гибкость дают преиму­щества в конкурентной борьбе, которые обеспечивают ус­пешное управление предприятием.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Лекция 2. Занятие№2. Инструменты оперативного контроллинга. АВС-анализ

ВЫВОДЫ... ABC анализ может быть эффективно применен в отделе закупок и на складе С... За счет концентрации усилий на А поставщиках и А деталях на предприятии можно сэкономить много времени Таким образом...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Делегирование задач

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

АВС-АНАЛИЗ
Действующая в настоящее время система учета затрат и кальку­лирования себестоимости продукции, по мнению многих специали­стов, в значительной степени устарела и не отвечает потребностям управления

При ABC-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении.
Задача анализа: выявить на предприятии те небольшие вели­чины в натуральном выражении, которым соответству­ют большие стоимостные значения. Тогда можно относитель­но быстр

Момент подачи заявки.
С целью обеспечения надежности бесперебойного производственного процесса и соблюдения сроков поставки готовой продукции потребителям необходимо постоянно осуществлять контроль и корректировки.

Составление фотографий рабочего дня
Каждый работник предприятия может позитивно изменяться. Это должно относиться прежде всего к руководителям всех уров­ней. Прежде чем требовать изменений в поведении, необходимо проанализировать сущ

Определение приоритетов
Когда руководители всех уровней составят себе представле­ние обо всех задачах на очередной месяц, необходимо опреде­лить приоритеты. Должны быть установлены новые цели. Клас­сификация задач в соотв

Делегирование менее важных задач.
ВЫВОДЫ Как только становится известен перечень задач на оче­редной месяц, должны быть однозначно определены при­оритеты в их решении. Необходимо заново установит

Проведение АВС-анализа
Для оценки степени важности задач подходит прежде всего ABC-анализ. Практика постоянно подтверждает, что в процессе производства продукции первые 5-20% входных параметров обес­печивают достижени

Определение А-, В-, С-задач
Выполняемые руководителями всех уровней задачи мы мо­жем разделить на группы: А-задачи. Эти задачи могут быть выполнены, как правило, только предпринимателем или одним

СУЩНОСТЬ ХYZ-АНАЛИЗА
Основная идея XYZ-анализа — группировка объектов по степени однородности исследуемого показателя (по коэффициенту вариа­ции), дифференциация товаров (номенклатуры) по группам в зави­симости

Методика XYZ-анализа
Задача контроллеров организации заключается в определении приоритетов на основе классификации задач, процессов, материа­лов, поставщиков, групп продуктов, областей продаж и групп кли­ентов.

КОМБИНАЦИЯ ABC И XYZ-АНАЛИЗА
Комбинация ABC и XYZ-анализа позволяет получить интегрированный инструмент контроллинга для поддержки приня­тия решений в области материального обеспечения и продаж. Это эффективный инструмент стру

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги