ПЛАН МАРКЕТИНГА

В позиционировании сети магазинов будет делаться упор на следующие достоинства магазинов:

· Широкий ассортимент товаров,

· Невысокие относительно основных конкурентов цены,

· Транспортная доступность,

· Компетентность и дружелюбность персонала.

 

Цена книг будет рассчитываться, исходя из оптовой цены и наценки. Наценка будет составлять от 30 до 70% (в зависимости от вида товара). Уровень ценбудет удерживаться немного ниже уровня конкурентов. Такая политика обоснована тем, что на рынке существует много крупных центральных магазинов, которые по больше части удерживают клиентов за счет ассортимента.

 

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

 

-Может быть основан при малом капитале;

 

-Риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

 

-Компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

 

-Гарантирует непрерывность управлением предприятия;

 

-Затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Уставной капитал поделён на доли.

 

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

 

Для государственной регистрации требуется представить:

 

-заявления учредителей;

 

-учредительный договор и устав;

 

-свидетельство об уплате государственной пошлины.

 

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет. Руководство деятельностью предприятия ведёт ген. директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген. директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

 

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда - «сдельная» и «повременная».

 

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

 

-Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

 

-Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей.

 

-Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

 

-Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.

 

На основе детально проработанных планов деятельности магазина, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 1000000 рублей. Полученные деньги будут использованы:

 

-на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений,

 

-на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,

 

-на заработную плату сотрудников предприятия,

 

-на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.