рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Організація виробництва і стратегія збуту

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Організація виробництва і стратегія збуту

Організація виробництва і стратегія збуту - раздел Торговля, Підприємство і його продукція На Основі Відпрацьованих Технологій Виробництва Автопричепів ...

На основі відпрацьованих технологій виробництва автопричепів і мікроавтомобілів, використовуючи придбаний кваліфікаційний рівень основних робітників, на базі власних і орендованих виробничих площ планується організувати дев'ять виробничих "постів" (технологічних переділів) (див. рис.1.1)" кожен з яких оснащується новим технологічним обладнанням, яке придбається за рахунок притягнутих (кредитних) коштів; устаткування, пристосування й інструмент для ділянки (цеху) антикорозійної обробки автомобілів також придбається за рахунок кредитних коштів (див. табл.2.1).

Цех – 180

Склад матеріалів

Склад комплектуючих

Цех - 220

Рис.1.1. Схема руху матеріально-речових потоків

Виробничі переділи планується розмістити в двох цехах. Це представлено на рис.1.1. Кожен пост (технологічний переділ) залежно від складу технологічних операцій комплектується набором машин і устаткування, склад якого за групами представлено у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Устаткування для виробництва автопричепів, мікроавтомобілів і послуг антикорозійної обробки

Група і найменування обладнання	Кіль-ть	Ціна, тис. руб-	Сума, тис. руб.
I. Зварювальне облаонання
1. Вирівнювач зварювальний 6Д		7.210	7.210
2. Зварювальний напівавтомат MIG-STAR 350S		$2.766	16.278
3 Електролітичний газозварювальний апарат Лига-05		7.977	7.977
4. Апарат контактного зварювання "ТОР"		$95	2.796
Разом по групі:			34.216
II. Обіаонания для механічної обробки листового металу
5. Пантограф лазерний "Звезда"		282.913	282.913
6. Крайко згинач електромех. Л-2,0		12 306	12.306
7. Крайкозгинач ручний (нестанд)		5.900	5.900
8. ЗІГ-машина (кутова) ЗС-122		14 491	14.491
9. Фальцепрокатний верстат СТД-11019-01		49.234	49.234
10. Вальці для прокату листа		34.782	34.782
Разом пор групі:			399.626
III. Обладнання для розкроювання фасонного профпю
11. Верстат обрізний маятниковий		4.991	4.991
12. Машина відрізна ручна GР-6		1.998	1.998
13. Верстат обдирний ГАРО р-187		6.401	6.401
14. Ушверс. верстат трубогнуття ЕDN-5		18.988	18.988
Разом по групі:			32.378
IV. Фарбувальне обладнання
15. Камера фарб. -сушильна СНГ		$15 600	91.806
16. Ванна ультразвук, очищення та знежирення кузовів і кабін ВУ-9		57 127	57.127
17. Ванна промивочна ВПТ-12,5		41 911	41.911
18. Очисні споруди замкн. типу KARCHER ASA-600		$15.089	88.800
19. Комплект реактивів для очисних споруд		3.885	[3.885
20. Компресор "Fihi" BK-19500F-1,5Т		$4 500	26.550
21. Пульверизатор LEGENDK		$37£	4.461
Разом по групі:			314.540
V. Кондукторна група
22. Кондуктор для збирання кабін		1.600	3. 200

Продовження таблиці.

23. Кондуктор для зварювання а/прнчешв
24. Кондуктор для зварювання рам автомоб.	2.500	5.000
23. Машина для виготовлення панелей кабін	3.667	22.000
Разом по групі:		30.600
VI. Група універсального обіаопапия
26. Заточувальний верстат К-1036	22.718	22.718
27. Прес гідравлічний 63 т ГАРО Р-340	10.800	10.800
28. Піскострумна установка "TORNADO"	$4.100	24. 190
Разом по групі:		57.708
VII. Обладнання lля антикорозійної обробки
29. Комплект обладнання і технологія RUST STOP	$11.000	64.900
ЗО. Підйомник 2-х стійковий 2-х моторний ГАРО GKL-5	19.600	19.600
31. Мийка високого тиску КАRСНЕR НDS-850 з набором пристроїв	$7.000	41.300
Разом по групі:		125.800
Разом вартість обладнання:		995.087

Відповідно до інвестиційного задуму перші три календарні місяці (1-й інвестиційний період - квартал) присвячуються роботам по закупівлі устаткування, його постачанню, монтажу, налагодженню, а також облаштуванню виробничої інфраструктури і часткової реконструкції приміщень за рахунок власних коштів; із власних же джерел планується й оплата первинного запасу матеріалів і комплектуючих з розрахунку виробничої необхідності на черговий (1-й виробничий) квартал роботи при 50% завантаженні потужностей.

Виробничою і комерційною стратегією підприємства в даному інвестиційному проекті передбачений поділ всього інвестиційного періоду - 1,5 року - на 6 кварталів:

1-й квартал - передвиробничий (кредитування, реконструкція приміщень, закупівля і монтаж устаткування, забезпечення первісного запасу матеріалів і комплектуючих);

2-й квартал (1-й виробничий) - завантаження виробничих потужностей на 50% по усіх видах діяльності, освоєння ринку збуту;

3-й квартал (2-й виробничий) - завантаження виробничих потужностей на 75%, розширення ринку збуту;

4-й квартал (3-й виробничий) - вихід на 100% -ве завантаження потужностей виробництва, освоєння нових ринків збуту;

5-й квартал (4-й виробничий) - 100% -ве завантаження виробничих потужностей, закріплення на ринках збуту; повернення більшої частини кредитних коштів;

6-й квартал (5-й виробничий) - при 100% -му завантаженні потужностей і освоєних ринків збут передбачено накопичення коштів, достатніх для погашення залишку боргу банкові і виходу на рівень самооплатності власних інвестицій у даний проект (рух грошових потоків по інвестиційним періодам показано у Фінансовому плані - див. розд.9).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Підприємство і його продукція

РЕЗЮМЕ... Підприємство і його продукція... Інвестищйний задум Організація виробництва і стратегія збуту...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Організація виробництва і стратегія збуту

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Підприємство і його продукція
Підприємство - виробничо-комерційна фірма "Каретный Двор" - товариство з обмеженою відповідальністю, утворено приватними особами 28 серпня 1991 року. Для організації вироб

Організація виробництва і стратегія збуту
На основі відпрацьованих технологій виробництва автопричепів і мікроавтомобілів, використовуючи придбаний кваліфікаційний рівень основних робітників, на базі власних і орендованих в

Сегментація ринку збуту продукції і послуг. Вибір цільових сегментів
Основна продукція фірми розрахована на споживання досить широкими масами населення, які виявляють підприємницький інтерес до вантажоперевезень невеликих обсягів і ваги або які мають

Конкурентний аналіз, позиціонування товарів і послуг на цільових сегментах ринку збуту
До сфери аналізу засобів задоволення потреб населення в малих вантажоперевезеннях (250-600 кг) попадають автопричепи для легкових автомобілів, важкі мотоцикли і моторолери, мікро вс

Прогноз цін і обсягів продажів продукції і послуг
За результатами дослідження потенційних ринків збуту продукції і послуг фірми, а також обраних виробничої і комерційної стратегій підприємства здійснюємо вибір обсягів виробництва і

Ринок ресурсів і устаткування
У передінвестиційний період фірма, володіючи парком універсального устаткування різного типу, у напівкустарних умовах уже відпрацювала технологію виробництва ^основних модифікацій а

Операційний план підготовки й організації виробництва
Відповідно до інвестиційного задуму, перші три календарних місяці передбачають реалізацію організаційно-технічних і фінансових заходів, спрямованих на підготовку умов виробництва і

Розрахунок матеріальних витрат
Розрахунок матеріальних витрат фірми за всіма видами діяльності, відповідно до інвестиційного задуму, здійснюється виходячи з прогнозованого місячного обсягу виробництва і надання послуг за умови в

Розрахунки витрат на заробітну плату
Кількість основних і допоміжних робочих у цехах виробництва причепів і автомобілів: усього - 14 люд. Середньомісячна заробітна плата робочого - 950 тис. руб. Кількість робочих змі

Витрати на енергію
Приведена сумарна потужність енергоспоживачів: >по цехах виробництва причепів і автомобілів -24,83 кВт/год. >по ділянці (цеху) антикорозійного покриття -4,

Податки і платежі
1. Податок на додаткову вартість (20% від обсягу обороту на місяць): а) ЦДВ, який сплачується до бюджету за виробництво і реалізацію продукції (послуг) на місяць: 7.382,0: 12x0,16

Розрахунок собівартості виробництва
Таблиця 6.3. Поточні витрати на місячну виробничу програму по статтях собівартості Стаття Сума (млн. руб) 1. Ма

Розрахунок прибутку і рентабельності
Розрахунок прибутку здійснюється виходячи із суми внутрівиробничих витрат за всіма видами діяльності в межах даного інвестиційного проекту, прогнозованих роздрібних цін на продукцію

Маркетинг-план
Виробничою і комерційною стратегією підприємства передбачена розбивка всього інвестиційного періоду (1,5 року) на шість етапів - по одному календарному кварталу в кожнім (див розд.2