Антикризисное управление в туристической отрасли

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий 1. Стадии развития кризиса 2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях 3. Особенности антикризисных процедур 2. Антикризисная программа 3. Рассмотрение профильной кризисной ситуации 1. Предыстория 2. Суть кризисной ситуации и принятые меры по её разрешению 3.3. Предложения ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ Антикризисному управлению в туристической отрасли, наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. Что касается данной работы, то одним из аспектов которые должны быть освещены здесь, является четко описанная, какая либо кризисная ситуация, которая так или иначе могла бы повлиять на туристический бизнес. Далее, соответственно, мы должны будем высказать свои предложения относительно данной проблемы. 1.

Кризис и основные проблемы российских предприятий

Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся ... Различают стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенц... Кризис и основные проблемы российских предприятий. . 1.

Стадии развития кризиса

Стадии развития кризиса. I. д.); II. При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и вне... Система превентивного управления должна опережать и предотвращать непл...

Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях

1.3. В условиях наступившего кризиса нужны механизмы, меры, направленные на... оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджмент... . д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на про...

Особенности антикризисных процедур

2.. Ускоренная реструктуризация предприятия, под которой понимается измене... Если это невозможно (например, нет спроса на продукцию предприятия), т... д.). Приоритеты в развитии меняются в пользу текущих результатов, даже если...

Антикризисная программа

Антикризисная программа. Действительно, как известно из экономической теории, в зависимости от ... Прибегая к традиционным методам снижения затрат (например, путем сокра... 4 - й тип изменений - так называемые продуцированные изменения. При эт... В первом случае предусматривается перепрофилирование предприятия с исп...

Рассмотрение профильной кризисной ситуации

Рассмотрение профильной кризисной ситуации 3.1.

Предыстория

3.2. Итак, приступая к рассмотрению конкретных примеров кризисных ситуаций ... В нашем случае мы имеем туристическую отрасль, туристический бизнес. О... Предыстория. .

Суть кризисной ситуации и принятые меры по её разрешению

Под ударом могли оказаться и туристические компании, и сами клиенты. «Никаких проблем с банком «Диалог- Оптим» у нас нет» по словам официал... – Мы полностью обслуживаемся через него. Как сообщил г-н Назаров, на случай непредвиденных обстоятельств компан... «Сама эта ситуация снизит продажи на 25-30%», – считает Имран Назаров....

заключение временных соглашений с партнерскими организациями (как правило с принимающими туристов сторонами, авиакомпаниями, посредническими структурами ) об условиях обслуживании в форс-мажорных ситуациях. - постоянное информирование клиентов компании о состоянии дел во избежании ухудшения имиджа компании. - привлечение внешних антикризисных консультантов с целью скорейшего анализа и принятия мер по выходу из кризиса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.

В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.

В условиях кризиса наиболее сложной является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов.

Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным и заемным средствам. ЛИТЕРАТУРА 1. Крутик А. Б Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб 2001. 2. А. Уткин. Антикризисное управление. Тандем. Москва, 2002 3. Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1999 4. Л.С. Бляхман.

Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. Спб, 2000 5. Материалы стетей Романа Тюлякова «ТУР Инфо», 2001-2002 гг.