рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Разработка автоматизированной информационной системы планирования работы

Разработка автоматизированной информационной системы планирования работы - раздел Туризм, Разработка Автоматизированной Информационной Системы Планирования Работы Ооо ...

Разработка автоматизированной ИНФОРМАЦИОННОЙ системы планирования работы ООО ЭЛИТА-ЯЛОС ТК ЖУКОВКА . СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 1.Общая характеристика туристического комплекса 1.2 Организационная структура управления предприятием 3. Анализ основных финансово-экономических показателей 17 1.4. Компьютерное обеспечение 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Внутрифирменное планирование в индустрии гостеприимства 2. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования 3.Понятие и использование отдельных показателей финансового плана 1. Текущее финансовое планирование 2. Планирование себестоимости услуг 3. Планирование прибыли 57 2.4. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели 1. Перспективное планирование 2. Среднесрочное и бюджетное планирование 3. Тактическое планирование 5. Организационные формы внутрифирменного планирования 6. Пределы планирования 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Разработка производственной программы предприятия 88 3.2. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана 3. Рекламная компания ТК Жуковка 1. Разработка программы рекламной компании 2.Осуществление рекламной компании 4. Анализ рекламной компании 4. Разработка программного продукта и рекламного ролика 1. Разработка программного продукта 2. Обоснование выбора комплекта программно-технических средств 108 4.3. Разработка рекламного ролика 112 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 116 ПРИЛОЖЕНИЯ 118 ВВЕДЕНИЕ Успех деятельности любого предприятия во многом зависит от уровня автоматизации процессов планирования и управления.

К функциям управления относится обеспечение тесных взаимосвязей и координации всех подразделений, отвечающих за проектирование, реализацию, сервисное обслуживание и маркетинг. Эффективность управление обеспечивается, прежде всего, оперативностью принятия решения, компетентностью лиц, принимающих решения, правильностью составления рекомендаций.

Кроме того, использование компьютерных производственно-экономических систем значительно упрощает работу и значительно повышает производительность труда.

Применение специализированных программ в бухгалтерском учете, маркетинговых исследованиях, учете различных видов ресурсов, используемых предприятием, позволяет специалисту предприятия четко и своевременно выполнять свои обязанности.

Разработка и постоянное совершенствование компьютеров, средств ввода и вывода, средств коммуникаций порождают новый виток развития информационных технологий.

Управленческая деятельность выступает в современных условиях, как один из важнейших факторов функционирования промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико - экономических и параметров продукции.

Большую роль играют также, и изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышения значения транснациональных корпораций в международных хозяйственных связях.

Изменение условий, производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т. д Все это требует от фирмы адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно- техническом процессах.

Новейшие достижения в области микроэкономики привели к новым концепциям в организации информационных служб. Благодаря высокопроизводительным и экономичным микропроцессорам информационно- вычислительные ресурсы приближтся к рабочим местам менеджеров, бухгалтеров, плановиков, администраторов, инженеров и других категорий работников. Совершенствуются персональные системы обработки данных, упрощает документооборот, внедряются автоматизированные рабочие места на базе персональных компьютеров.

Основой для принятия эффективных управленческих решений для любого предприятия должны стать результаты объективного и всестороннего финансово-экономического анализа деятельности предприятия основанного на использовании документов и управленческого учета и отчетности. Эти обстоятельства определяют необходимость разработки и внедрения автоматизированных систем анализа данных о финансово- экономической деятельности предприятия и построения на этой базе комплексной процедуры принятия решений в области управления деятельностью предприятия.

Современный этап автоматизации управления общественным производством характерен развитием распределенной обработки экономической информации. Так, в условиях перехода к рыночным отношениям, с появлением конкуренции предприятий и организаций для решения жизненно важных для них оперативных и тактических вопросов требуется быстрое и экономически оправданное принятие управленческих решений. Организационная деятельность работников сферы управления должна ориентироваться на использование развитых технологий, позволяющих экономить время.

Новые подходы к организации и реализации управленческих функций требуют радикального изменения и самой технологии управления, внедрение технических средств преобразования информации. Наиболее перспективной сферой использования концепции распределённой обработки экономической информации является автоматизация планово-управленческих функций на базе персональных ЭВМ, установленных непосредственно на рабочих местах специалистов.

В новых условиях хозяйствования ЭВМ, и в первую очередь персональные компьютеры, должны превратиться из систем автоматической переработки входной информации в надёжные и доступные средства накопления опыта управленческих работников, анализа, оценки и выработки наиболее эффективных экономических решений. Эти системы получили широкое распространение в организационном управлении под названием автоматизированных рабочих мест АРМ . Автоматизированное рабочее место представляет собой рабочее место персонала автоматизированной системы управления, оборудованное средствами, обеспечивающими участие человека в реализации функций управления.

Применительно к требованиям систем организационного управления АРМ можно определить как комплекс информационных ресурсов, программно-технических и организационно-технологических средств индивидуального или коллективного пользования, объединенных для выполнения определенных функций профессионального работника управления.

С помощью АРМ специалист может обрабатывать тексты, посылать и принимать сообщения, хранящиеся в памяти ЭВМ, участвовать в совещаниях, организовывать и вести личные архивы документов, выполнять расчеты и получать готовые результаты в табличной или графической форме. Поэтому целью дипломной задачи является разработка автоматизированной информационной системы планирования работы Туристического комплекса Жуковка . 1.

АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ . 1.1.

Общая характеристика туристического комплекса

Жуковского. Находящегося на расстоянии 17 км до автовокзала в г. Номер Люкс гостиная 12-16 кв. 2 кровати прихожая 3-5 кв. со шкафом, санузел туалет, умывальник, душевая кабина балкон. Номер Кл... В туристическом комплексе имеется свой пляж протяжённостью 850 метров,...

Организационная структура управления предприятием. Основные виды деятельности Функциональную структуру управления тур. комплексом, можно рассмотреть на примере схемы, на которой будут отображены все основные элементы управления различных уровней, а так же связи между ними. На рисунке см. Приложение 2 четко выражены связи между управляющими объектами предприятия, которые и представляют собой каналы обмена информацией, которая может быть направлена в одну сторону, либо в обе стороны, и представляют собой особенности циркуляции ее внутри предприятия.

Директор руководитель находится на верхнем уровне управления. На него возлагается самая основная часть управления предприятием. К его задачам относятся получение и обработка информации поступающей от управляющих объектов второго уровня производственный отдел, планово-экономический отдел, отдел сбыта приемное отделение, бухгалтерский отдел и отдел кадров, принятие управленческих решений, связанных с определением возможностей предприятия и разработка планов и направлений работы в соответствии с его возможностями. Планово-экономический отдел занимается постановкой задач тур. комплекса, планированием, выбором оптимального экономического решения данных задач, анализирует показатели статистической отчетности - производительность труда -численный состав работающих - среднюю заработную плату - использование оборудования - подготовку кадров и пр. Бухгалтерский отдел анализирует показатели бухгалтерского учета себестоимость фонд заработной платы Материальное снабжение Рентабельность Финансовое состояние. Деятельность отдела кадров направлена на поддержание полностью укомплектованного кадрового состава, ведением переписки, картотеки сотрудников, по указанию руководителя принятием на должность либо увольнением сокращением сотрудников.

Более подробно хочется остановиться на приемном отделении ТК Жуковка, которое также включает в себя, отдел сбыта и отдел маркетинга.

Во главе приемного отделения отдела сбыта стоит Менеджер, суть его работы заключается в следующем Менеджер приемного отделения занимается продажей путевок в сущности, исполняет роль руководителя отдела стимулирования осуществляет заключение договоров с профсоюзами и различными туристическими фирмами.

Следующую ступень занимает Старший администратор, он руководит работой приемного отделения, т.е. следит за работой администраторов, а так же занимается разрешением различных спорных ситуаций возникающих в процессе поселения и оформления гостей.

Работа Старшего администратора может включать в себя прием заказов на отдых и оздоровление, бронирование номеров, а так же выставление счет-фактуры через факс на оплату путевок, что, в сущности, является работой Менеджера приемного отделения. Администраторы приемного отделения занимаются непосредственно работой с гостями. В их обязанности входит встреча, оформление питание, жилье и поселение гостей, а так же занесение всех необходимых при поселении данных в журнал регистрации. Практически вся работа в приемном отделении выполняется вручную, что в свою очередь отнимает большое количество времени и сил, поэтому большую часть своей дипломной работы я хотела бы посвятить именно приемному отделению ТК Жуковка. Я считаю, что будет вполне целесообразно разработать и внедрить на данном предприятии автоматизированную информационную систему планирования сбыта, что в свою очередь ускорит и существенно облегчит работу приемного отделения ТК Жуковка. План-схема приемного отделения и структура работы службы приема и размещения ТК Жуковка изображены в

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ х 3 и 4. Третий уровень составляют заместители директора, инженера, заведующие подразделений, к задачам которых относятся обеспечение своевременного выполнение поставленных задач, равномерной занятости работников, мотивация труда и контроль качества обслуживания.

Источниками анализа служат стандартные формы статистической и бухгалтерской отчетности. Исходными материалами для анализа служат месячные, квартальные и годовые планы, акты ревизий.

При месячных и годовых анализах составляются текстовые документы, объяснительная записка, доклады, заключения.

В выводах и предложениях указываются пути и сроки устранения недостатков в работе и конкретные мероприятия, обеспечивающие повышение эффективности производства. Для улучшения работы с кадрами, разрабатывается автоматизированная система Кадры. Основным видом деятельности ООО Элита-Ялос ТК Жуковка является предоставление услуг отдыха и оздоровления.

Это прежде всего размещение, питание, пользование пляжем и библиотекой, а так же предоставление медицинских услуг, что заложено в стоимость путевки. К дополнительным услугам относятся Экскурсионное обслуживание, организация праздников, банкетов и различных развлекательных мероприятий. Для любителей экстрима организовывается экстремальный туризм подводные погружения, уроки дайвинга, водные мотоциклы, подводные экскурсии, охота и фотосъемка под водой. 1.3.Анализ основных финансово- экономических показателей Производственная база туристического комплекса.

Основным показателем, который характеризует производственную мощность туркомплекса, является количество коек. Динамика изменения коечного фонда приведена в таблице 1. Таблица 1. Показатели 2003 год 2004 год 2005 Год Изменения коечного Фонда Темпы изменения Кол-во коек 640 640 640 Таким образом, за период с 2003г. по 2005год туркомплекс сберег свою мощность в полном объеме.

По уровню комфортности коечный фонд туркомплекса характеризуется следующими показателями Количество корпусов - 12 Количество номеров - 220 Количество основных мест - 440 Количество дополнительных мест - 200 Номера Люкс двухместные - 43 Номера П люкс двухместные - 11 Комнаты со всеми удобствами двухместные - 149 Комнаты со всеми удобствами трехместные - 10 Комнаты со всеми удобствами одноместные - 7 1. На Южном берегу Крыма ТК Жуковка по количеству мест является одним из самых больших. 2.Туркомплекс имеет высокий уровень комфортности. По итогам Первого независимого потребительского рейтинга 100 лучших здравниц Крыма Туристический комплекс Жуковка занял 2-е место.

Лучших назвали сами отдыхающие. Именно их мнение на этот счет выяснялось в ходе широкомасштабного специализированного маркетингового исследования, посвященного определению качества услуг, предоставляемых отдыхающим в крымских здравницах.

Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Хозяйственная деятельность туркомплекса анализируется самим предприятием, а также выше стоящими организациями. Сами организации анализируют свою работу для улучшения показателей своей деятельности.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за период 01.01.2004 по 2005 год по туркомплексу приведены в таблице 2. Таблица 2 Показатели 2004 2005 Выручка от реализации 3603,6 4364,6 Налог на добавочную стоимость 419,8 474,1 Чистый доход от реализации 3183,8 3890,5 Финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения 11,8 126 Чистая прибыль 11,8 88,2 Коэффициент рентабельности 0,4 3,3 Дебиторская задолженность 39,5 28,0 Кредиторская задолженность 281,9 280,3 В целом дебиторская задолженность незначительна и по сравнению с 2004 годом ниже на 11,5 тыс. грн. Кредиторская задолженность снижена на 1,6 тыс. грн. по сравнению с 2004 годом.

Уменьшение кредиторской задолженности произошло в основном по статье другие кредиторы. Просроченной кредиторской задолженности нет. За период 2004 года по 2005 год туркомплекс предоставлял услуги по размещению, питанию и оздоровлению. Основные показатели выполнения плана обслуживания приведены в таблице 3. Таблица 3. Выполнение плана обслуживания 2003 год 2004 год 2005 год План Факт Выпол план План Факт Выпол план План Факт Выпол План Кол-во человек 5258 4303 81,8 5186 4127 79,6 5264 3986 75,7 Кол-во койко-дней 105995 80389 75,8 105984 62502 59,0 120036 67071 55,9 По объему услуг туркомплекс среди туристических учреждений Крыма занимает 2 место.

В тоже время, за анализируемый период была присущая общая для всех здравниц негативная тенденция к уменьшению объемов предоставления услуг в натуральном выражении.

Так в 2005 году в здравнице фактически обслуживалось на 3,4 меньше отдыхающих чем в 2004 году, темпы ж снижения объемов обслуженных койко-дней были выше на 7,3 . За период 2003 год по 2005 год показатели заполнения коек, который показывает количество койко - дней, которые приходятся на одну койку по здравнице составил В 2003 году- 107 койко - дней, соответственно коэффициент заполнения составил 0,2928. В 2004 году - 83 койко - дня, соответственно коэффициент заполнения составил 0,2274. В 2005 году- 89 койко - дня, соответственно коэффициент заполнения составил 0,2438. Показатель заполнения рассчитывается, как отношение количества данных койко-дней за год к количеству действующих коек в здравнице.

Коэффициент заполнения рассчитывается, как отношение показателя заполнения по здравнице к количеству дней в году 365 . Анализ изменений за период с 2003 года по 2005 год показателя заполнения коек свидетельствует про то, что главною причиною падения объемов предоставления услуг по здравнице было падение интенсивности потока отдыхающих.

При анализе показателей рынков сбыта изучается их структура. Деловая активность, в данном примере, повысилась за счет увеличения приобретения путевок Фондами социального страхования Украины. Распределение затрат по здравнице можно рассмотреть на диаграмме Из диаграммы видно, что важнейшим фактором снижения себестоимости путевки является сокращение материальных затрат. Анализ выполнения плана в постатейном разрезе начинается с сопоставления фактических затрат к плановым затратам, пересчитанным на фактический выпуск путевок. Таблица 4 Показатели Плановая Себест.

В цене путевки Тыс. грн Себестоимость Скорректированная Плановая на фактически Проведенные к дни Фактически Сумма На 1 к день Сумм На 1 к день Прямые мат. затраты 3770,3 2028,1 31,41 2050,7 31,76 Прямые затраты на оплату труда 840,0 451,7 7,0 445,4 6,9 Соц.отчисления 310,9 167,2 2,59 170,9 2,65 Аморт. отчисления 361,2 361,2 5,59 361,2 5,59 Налоги 7,7 7,7 0,12 7,7 0,12 Общепроизв. затраты 370,7 202,4 3,13 219,25 3,39 АУП и Сбыт 165,0 92,3 1,43 139,2 2,16 ИТОГО 5825,8 3310,6 51,27 3394,3 52,57 Тем самым выявленные отклонения раскрывают изменение затрат.

Распределение чистой прибыли. По итогам хозяйственной деятельности в 2004-2005 году здравница получила 137,8 тыс. грн. чистой прибыли. Распределение прибыли, полученных в каждом периоде, приведено в таблице Таблица 5 Показатели 2004год 2005год Темпы роста 2004 к 2005 гг Чистый доход 3174,5 3877,4 122,1 Другой доход 9,3 13,1 140,7 На уставную деятельность ФПУ 0,4 12,7 15,5 122,0 На инвестиционную деятельность ЗАО 0,8 25,4 31,0 122 Затраты по основной деятельности 3133,9 3570,2 133,9 Другие затраты - 147,8 147,8 Прибыль 11,8 126,0 1067 Налог на прибыль 3,5 37,8 1080 Чистая прибыль 8,3 88,2 1063 Резервный фонд 5 от чистой прибыли 0,4 4,4 1100 Дивиденды 0,5 от чист.приб. 0,1 0,4 400 Выручка от реализации по здравнице в 2005году возросла на 22,1 по отношению к 2004 году, а балансовая прибыль на 114,2 тыс.грн соответственно выросла и рентабельность2004 год -0,4 , 2005 год -3,3 . Рентабельность всегда была качественным показателем эффективности работы любого предприятия.

Рентабельность реализованной продукции представляет собой отношение прибыли от реализованной продукции к себестоимости реализованной продукции.

Рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность капитала, рентабельность продукции можно просчитать по формулам Рентабельность Прибыль от проданных товаров Продаж себестоимость проданных товаров. Он показывает эффективность продаж, или какую прибыль с одной гривны продаж приобрело предприятия, то есть доход реализации, связанный с ценою и затратами.

Позитивным есть рост показателя рентабельности. Рентабельность активов характеризует, насколько эффективно предприятие использует свои активы для приобретения прибыли, то есть показывает какую прибыль приносит каждая гривна в активе баланса. Рентабельность Чистая прибыль активов Активы на начало периода активы на конец периода Рентабельность основной деятельности показывает прибыль от понесенных затрат на производство, административные затраты и сбыт. Указанные показатели есть основные.

Они помогают указать недостатки в работе, пути улучшения деятельности в дальнейшем. Проследим динамику изменений этих показателе в течение двух лет Таблица 6 Период Рентабельность продаж Рентабельность активов Рентабельность капитала Рентабельность Продукции 2004 0,0 0,001 0,001 -0,756 2005 2,3 0,7 0,8 8,6 Позитивным есть рост показателя рентабельности.

В 2005 году выросли и отчисления на содержание ЗАО, на уставную деятельность ФПУ. Финансовое состояние предприятия в будущем периоде может быть спрогнозировано путем сопоставления ожидаемых поступлений выручки за произведенную продукцию и ожидаемых платежей. При этом прогнозе могут быть получены следующие результаты поступления больше платежей поступления равны платежам поступления меньше платежей.

Формально, с точностью до ошибки прогноза, в первом и втором случае сумма переменных и постоянных затрат, необходимых для производства X n изделий в n-ом периоде, полностью покрывается поступлениями выручки в период n от ранее произведенных изделий X n-r, платежи за реализацию которых поступят в периоде n. Разность выручки В и затрат З являются валовой прибылью . 1 2 , где - цена одного койко-дня Отношение прибыли к затратам З называется относительной прибылью или индексом прибыли.

Подставляя В и З из 3.1 и 3.2 получаем 3 При нулевой прибыли в период n p 0 определим, какой должна быть цена 4 При. При выражение цены принимает следующий вид 5 При Если то символ называют индексом прибыли, если то его целесообразно называть индексом убытка. Из выражений 4 и 5 следует, что цена путевки прямопропорциональна затратам Безусловно при назначении цены необходимо учитывать затраты, но так как от цены зависит спрос, объем продаж, то кроме затрат при определении цены нужно учитывать, как будет влиять цена на спрос, объем продаж, а, следовательно, на общую выручку и прибыль.

Наиболее простым является подход к назначению цены, исходя из требуемой прибыли. Такой подход к назначению цены в соответствии с выражением 5 может быть применен к рынку, в котором спрос не зависит или слабо зависит от цены, т.е. к неэластичному рынку. Для эластичных рынков, в которых спрос зависит от цены, установление цены должно проводиться с учетом зависимости спроса от цены. В этом случае увеличение цены по сравнению со средней на рынке должно быть обеспечено приданием услуги новых качеств, при которых увеличение цены будет принято покупателями, как обоснованное.

X n-r X n-4 X n-3 X n-2 X n-1 X n U n Z n -1 Рис. 3 - Схема модели формирования прибыли в период n На неэластичном рынке при наличии существенного превышения спроса над предложением или при выходе на рынок с новым изделием имеется возможность в короткие сроки добиться значительного накопления средств за счет назначения высокого индекса прибыли p и высокой цены. Пусть за один период n предприятие планирует достичь накопления средств. У руководства предприятия возникает вопрос какова должна быть назначена цена и индекс прибыли p, чтобы за один период прибыли n обеспечить накопление средств, равных ? Для этого необходимо, чтобы выполнялось следующее соотношение с учетом налога на прибыль Решая эту зависимость относительно и, учитывая, что получаем следующую зависимость для требуемой цены 6 Так как индекс прибыли p определяется по валовой прибыли, то проведем его определение по цене, назначенной с учетом налога на прибыль 7 Подставим в 9.7 зависимость для из 9.6 , получим 8 Эта простая зависимость для p справедлива, если цена назначена в соответствии с зависимостью 6 . Таким образом, зависимости 6 и 8 необходимо применять вместе сначала рассчитывается 6 , а затем 8 . При неэластичном рынке, когда потребности покупателей удовлетворяются не полностью, спрос превышает предложение, предприятие имеет возможность повысить индекс прибыли p и цены для расширения объема производства, которое требует увеличения оборотных средств для дополнительного приобретения сырья, материалов, комплектующих, увеличения средств на зарплату основного персонала.

Если повышение объема производства не планируется руководством предприятия по ряду ограничивающих факторов экологические ограничения, ограничения срок аренды помещений, оборудования и др то возможности повышения индекса прибыли и цены целесообразно использовать для накопления собственных резервных финансовых средств предприятия.

Два вида зависимостей для индекса прибыли p и цены определены для различных целей и условий принятия управленческих решений.

Зависимости 3 и 4 необходимо применять, когда нужно определить требования к средней прибыли p и цене изделия, при которых будет обеспечено безубыточное производство X n изделий в период n без привлечения дополнительных кредитов и расхода собственных резервных финансовых средств т.е. когда расходы в период n компенсируются поступающими в этот период платежами, нет прибыли и налога на прибыль.

Теперь определим цену для накопления в период n требуемого объема собственных средств с учетом налога на прибыль и добавленную стоимость.

Накопление собственных средств в период n происходит за счет чистой прибыли, то есть, где - чистая прибыль с учетом налога на прибыль и налога на добавленную стоимость. Эту прибыль можно определить из зависимости. Значит Отсюда определяем, где - норма налога на прибыль - норма НДС - переменные и постоянные затраты, скорректированные с учетом уменьшения НДС с реализованной продукции на долю НДС, уплаченную предприятием поставщикам материальных ресурсов.

Переменные затраты - это затраты, величина которых меняется в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся затраты на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, заработная плата работников. Постоянные затраты - это затраты, величина которых остается неизменной в зависимости от изменения объема производства.

К ним относятся оплата обязательств по облигационным займам, рентные платежи, часть отчислений на амортизацию зданий и оборудования, страховые взносы, жалование высшему управленческому персоналу и будущим специалистам фирмы. Расчет безубыточного производства Плановое количество койко - дней 120036 Выпуск путевок 120036 24 5002 Валовый доход без НДС 6975,8 тыс. грн Остаток валовой прибыли 550,0 тыс. грн Рыночная цена путевки в грн 6975,8тыс грн 5002 1395 Всего затрат 6266,9 тыс. грн 100 В том числе переменные затраты 4480,80тыс. грн 71,5 Постоянные затраты 1786,1 тыс. грн 28,5 Стоимость путевки 1698 грн Это значит, что при продаже 2913 путевок туркомплекс возместит свои убытки.

Диагностика банкротства предприятия Определить банкротство организации можно с помощью коэффициента Общая сумма обязательств Долгосрочные обязательства краткосрочные обязательства за вычетом фондов и резервов Кб Общая стоимость имущества Где Кб критический 0,9 Данный подход к определению банкротства основан на бухгалтерском балансе и учитывает остатки неоплаченных обязательств на определенную дату, наличие одной части которых обусловлено тем, что сроки оплаты еще не наступили, а другой - тем, что она может быть просрочена.

Поступление денежных средств после даты составления баланса может обеспечить выплаты по всем обязательствам. Но главное - показатель имущества - в балансе отсутствует. Исходя из определения среднегодовой стоимости имущества для налогообложения в его состав включаются активы разделов 1 и П бухгалтерского баланса до дебиторской задолженности стр.110-150,210-220 . Статьи дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, которые и должны обеспечить платежеспособность при расчете коэффициентов банкротства, не учитываются.

В условиях инфляции и проводимой переоценки основных средств, нематериальных активов, незавершенного строительства и товарно - материальных ценностей этот коэффициент может быть очень маленьким и вряд ли найдется покупатель на старые износившиеся фонды для погашения платежа.

Исходя из определения, банкротство наступает в случае, если организация не способна платить должникам по своим обязательствам в связи с отсутствием денежных средств. Поэтому в основу прогнозирования финансирования финансового состояния и возможностей банкротства предприятия должны быть положены денежные потоки и в первую очередь определение величины выручки от ожидаемых продаж товаров, работ и услуг за минусом бартерных операций, величины затрат на производство и реализацию продукции налогов, платежей и сборов из выручки и прибыли, самофинансируемого дохода на перспективу.

Таблица 7 Прогнозируемые показатели Прогнозируемые величины 1.Выручка от реализации товаров, услуг 3877,4 2.Всего затраты на производство продукции, в том числе 3751,4 3.Амортизационные отчисления 366,5 4.Налоги, платежи и сборы из выручки, тыс.грн 46,5 5 Прибыль от проданных товаров, продукции, услуг 126,0 6. Налоги, платежи, сборы, кредиты и проценты из прибыли 37,8 7. Прибыль от обычной деятельности стр.5-стр.6 чистая прибыль 88,2 8.Самофинансируемый доход 454,2 9. Показатели финансового состояния 9.1Хорошее финансовое состояние стр.1 стр.2 стр.4 стр.6 необлагаемая величина чистой прибыли 3877,7 3751,4 46,5 37,8 Для анализа работы туркомплекса составлена программа, в которой рассчитаны коэффициенты продаж, рентабельности, активов, капитал и т. д. 1.4

Компьютерное обеспечение

Деятельность санаторно-курортного комплекса всегда связана с учетом, к... Важность, перспективность и эффективность применения информационных те... Программа позволяет вести многомерный аналитический, многоуровневый ан... 1С Предприятие является системой программ. В конкретной поставке прогр... Программное обеспечение Операционная система Microsoft Windows 95 98 N...

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а... Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту приб... Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно ... В условиях возрастающих темпов развития народного хозяйства и ускорени... Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими усл...

Понятие и использование отдельных показателей финансового плана

Понятие и использование отдельных показателей финансового плана. Показатели финансового плана Доходы отражают денежные средства, которы... Затраты для обеспечения деятельности отображаются в разделе финансовог... Показатель Капитальные инвестиции отображают суммы затрат на капитальн... Финансовые планы разрабатываются с целью прогнозирования финансовых ре...

Текущее финансовое планирование

Для этого составляются графики заездов и отъездов отдыхающих на планов... При составлении Плана по труду необходимо учитывать прогноз на повышен... Поэтому, постоянные общепроизводственные затраты включаются в производ... 303. Затраты на рекламу - разработку и издание рекламных изделий - рекламу ...

Среднесрочное и бюджетное планирование

Календарные планы составляются на основе сведений о наличии предварите... Это необходимо для того, чтобы определить ту финансово-кредитную полит... Разработка подробного бюджета дает возможность компании сравнить факти... Разработка бюджета требует изучения внешних и внутренних экономических... Планирование бюджета капитальных вложений - это процесс, через который...

Организационные формы внутрифирменного планирования

В некоторых компаниях - это Плановые комитеты в других - Комитеты разв... Центральные службы планирования имелись практически во всех крупных ко... Планы, разрабатываемые оперативными подразделениями, рассматриваются ц... Поскольку большинство членов Правления - постоянные сотрудники японски... 2.6.

Пределы планирования

Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный произ... Контракт позволяет составлять предварительные планы производства, обес... А в обстановке неустойчивого украинского рынка довольно характерным яв... и ассоциирующихся с одаренными предпринимателями. Интуитивное планиров... Хайека, знание ситуации.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.

В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, товары и услуги. Главная цель плановой работы на акционерных, коммерческих и иных предприятиях и фирмах с частной формой собственности, как и осуществляемой на ее основе предпринимательской или производственной деятельности, состоит в удовлетворении потребностей покупателей и получении максимальной прибыли.

Предприятия заключают с потребителями и поставщиками договоры на производство и продажу продукции и услуг, приобретение и закупку необходимых ресурсов. Поэтому в процессе разработки производственной программы руководителям-менеджерам каждой фирмы и плановикам-экономистам следует ориентироваться на выбор таких товаров, работ и услуг, которые принесут производителям и предпринимателям наибольшие конечные результаты.

Следовательно, при планировании текущей производственной деятельности для обеспечения свободного выбора продукции санатория должны иметь широкий перспективный портфель заказов. В условиях рыночной неопределенности могут применяться различные методы составления производственной программы на отечественных предприятиях уровневое прогнозирование, последовательное принятие плановых решений, создание ситуационных планов, линейное программирование, диверсификация продуктов и рынков, повышение конкурентоспособности продукции и др. Наиболее простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о спросе и предложении и т.д. Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа Составление годового производственного плана для всего предприятия Определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период Распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.

В зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться три основные схемы планирования производственной программы снизу вверх, или децентрализовано, сверху вниз, или централизованно, и во взаимодействии, или интерактивно.

Планирование снизу вверх означает, что производственный план составляется на нижнем уровне управления, в подразделениях и цехах предприятия.

При планировании сверху вниз планы разрабатываются на уровне корпорации в целом и служат для хозяйственных подразделений основой оперативного планирования.

Интерактивное планирование предусматривает тесное взаимодействие между высшим руководством фирмы, плановым отделом и всеми оперативными подразделениями. 3.2

План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана

Как показывает анализ, номера высшей категории имеют загрузку с октябр... Лучше, если информация о товаре предшествует выставке и есть указание ... Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее нев... На мой взгляд, резоннее всего начинать рекламную кампанию с печатных н... Несмотря на то, что этот метод критиковался за отсутствие гибкости и н...

Разработка программного продукта и рекламного ролика

В базе данных обеспечивается интеграция логически связанных данных при... В левом верхнем углу окна запуска см.рис. Количество пробелов и знаков табуляции между частями оператора не имее... д. Видео программа Microsoft Windows Movie Maker версии 5.1.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Коломойцев В.Е. Сучасні тенденції соціально-економічного розвитку народного гоподарства України Луганськ Видавництво СУДУ, 1997 21с. 2. Коломойцев В.Е. Економічний потенциал регионив України Луганськ Видавництво СУДУ, 1997 с28. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Учебно-методическое пособие М. Финансы и статистика, 1999 248 с. 4. Бухлаков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник М. ИНФРА-М, 1999 392 с. 5. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях М. Экономика, 1973 320 с. 6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации Пер. с англ М. Прогресс, 1985 326 с. 7. Вильям Дж. Стивенсон.

Управление производством Пер. с англ М. ООО Издательство Лаборатория Базовых знаний , ЗАО Издательство БИНОМ , 1998. 8. Замков О.О Толстопятенко А.В Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике Учебник М. МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство Дис , 1997 368 с. 9. Карминский А.М Нестеров П.В. Информатизация бизнеса Финансы и статистика, 1997 416 с. 10. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия Учебник для вузов Под ред. проф. В.П. Грузинова М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 535 с. 11. Евдокимов В.В. и др. Экономическая информатика. Учебник для вузов Под ред. д.э.н проф. В.В. Евдокимова СПб. Питер, 1997 592 с. 12. Симпсон, Алан. Библия пользователя Windows 95. Пер. С англ К. Диалектика, 1997 688 с. 13. Линтон И. Маркетинг по базам данных Пер с англ. А.П. Скоморохова Мн. Амалфея, 1998 272 с. 14. Боэм Б.У. Инженерное проектирование программного обеспечения М. Радио и связь, 1985 512 с. 15. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении М. Издательство Дело и сервис , 1998 г 176 с. 16. Глущенко В.В Глущенко И.И. Разработка управленческого решения.

Прогнозирование - планирование.

Теория проектирования экспериментов г. Железнодорожный, Моск. Обл. ТОО НПЦ Крылья , 1997 400 с. 17. Оптимальное управление.

Алексеев В.М Тихомиров В.М М. Наука, 1979 428 с. 18. 27.Ашманов С.А. Введение в математическую экономику М. Наука, 1984 296 с. 19. Маркетинг Учебник А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. Под ред. А. Н. Романова М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 560 с. 20. Березинь И.Э. Экономика фирмы М. Институт международного права и экономики. 1997 253 с. 21. Математические модели планирования и управления в экономических системах.

Э.М. Браверман М. Главная редакция физико-математической литературы изд-ва Наука ,1976 368 с. 22. Программирование в 1С. С.В. Глушаков, А.С. Сурядный Харьков Фолио, 2005 397 с. Учебный курс. Приложение 2.

– Конец работы –

Используемые теги: Разработка, автоматизированной, информационной, системы, планирования, работы0.091

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Разработка автоматизированной информационной системы планирования работы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Информационные технологии в профессиональной деятельности. Этапы развития информационных систем. Особенности работы в 1С "предприятие". Правила работы с электронной почтой.
Системы значительно отличаются между собой как по составу, так и по главным целям.Пример 1. Приведем несколько систем, состоящих из разных элементов… Система Элементы системы Главная цель системы Фирма Люди, оборудование,… Чаще всего оно используется применительно к набору технических средств и программ. Системой может называться…

ГОСТ 34.601-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания
ГОСТ Информационная технология Комплекс стандартов на автоматизированные системы Автоматизированные системы Стадии создания... Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т С О Ю З... СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ...

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по технико-экономическому обоснованию дипломных проектов и работ специальности 220200 Автоматизированные системы обработки информации и управления Методические указания для специальности 2202 Автоматизированные системы обработки инфо
Российский химико технологический университет... им Д И Менделеева... Новомосковский институт Издательский центр...

Экспертные системы. Классификация экспертных систем. Разработка простейшей экспертной системы
Глава 2. Структура систем, основанных на знаниях. 1. Категории пользователей экспертных систем. 2.2. Подсистема приобретения знаний. 3. База… ЭС выдают советы, проводят анализ, дают консультации, ставят диагноз. Практическое применение ЭС на предприятиях способствует эффективности работы и повышению квалификации специалистов.

Лекции по дисциплине Устройство и функционирование информационных систем Раздел 1. Информационные системы. Основные понятия и классификация
Раздел Информационные системы Основные понятия и классификация... Тема Информационные системы Основные понятия и... В данной теме рассматриваются общие понятия относящиеся к операционным системам определяются их типы и базовые...

Лекция 1. Тема: Операционная система. Определение. Уровни операционной системы. Функции операционных систем. 1. Понятие операционной системы
Понятие операционной системы... Причиной появления операционных систем была необходимость создания удобных в... Операционная система ОС это программное обеспечение которое реализует связь между прикладными программами и...

СРВ в информационных системах. Проетирование информационных систем.
Проблема в том, что российские управленцы стали сталкиваться, по крайней мере, с двумя проблемами в управлении выясняется, что показатели и… Позаботиться о себе - значит навести порядок в технологиях деятельности,… Все начинают понимать, что нужно менять систему управления, снижать издержки и эффективно управлять финансами.

Разработка автоматизированной информационной системы по учету основных средств и материальных запасов
Некоторые организации используют шкафы для хранения папок с документами и ручной поиск и обработку необходимой информации. Но большинство предпочитают компьютеризированные базы данных и программы,… Причем по мере роста мощности персональных компьютеров сфера автоматизации непрерывно расширяется.

Понятие воспитательной работы. Роль и место воспитательной работы в системе работы с кадрами
Это, в свою очередь, требует повышения уровня воспитательной работы с личным составом, выделения приоритетов в системе воспитания личного состава,… Вместе с тем в современных условиях принимаемые меры воспитательного… Коллегия МВД России на заседании 23 декабря 1998 г рассмотрев состояние работы с кадрами в системе кадровой политики…

0.042
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам