Показники конкурентоспроможності | Оцінка | |||
оцінюваного | підприємств-конкурентів | |||
підприємства | А | Б | В | |
Рентабельність обороту | ||||
Рентабельність активів | ||||
Частка на ринку | ||||
Продуктивність праці | ||||
Тривалість обороту активів | ||||
Витратоємність послуг | ||||
Сума рангів | ||||
Місце в конкурентній боротьбі | II | III | IV | I |
Перевагою методу рангів є простота застосування, можливість використання для оцінювання конкурентоспроможності як кількісних, так і якісних показників, які поширені в сфері послуг. Однак цей метод дає тільки наближений результат, не дозволяє встановити ступінь відставання підприємства від його основних конкурентів; він - слабко формалізований, дозволяє виробити тільки наближені рекомендації щодо розробки конкурентних стратегій. Тому його можна використовувати у розробці стратегій негайного реагування на потреби ринку, сегментацію ринку, диференціації продукту та інших у комплексі з іншими методами .