Реферат Курсовая Конспект
Правовая среда бизнеса - раздел Транспорт, Автосервис: формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности Правовая Среда Бизнеса. Создание Собственного Дела В России Осуществляется В ...
|
Правовая среда бизнеса. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм. Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем законодательство о защите прав потребителя уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.
Преимущества и недостатки организации собственного дела Преимущества Недостатки Свобода и независимость в принятии решений Высокий доход Возможность принятия решений и осуществление контроля Реализация творческих способностей Создание новых рабочих мест Большой риск Неустойчивый доход Высокая загруженность предпринимателя и напряжение Необходимость привлекать собственные сбережения Необходимость работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов Меньше времени уделяется семье и друзьям Возможные организационно-правовые формы Частный предприниматель Производственный кооператив Унитарное предприятие Полное товарищество Товарищество на вере Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью Начало строительству и развитию проекта предприятия автосервиса по оказанию услуг ремонта и техобслуживанию автомобилей послужило желание с минимальными рисками пусть дольше и с меньшей прибыльностью создать построить среднее по размерам 500 кв. м. предприятие автосервиса. Перед нашим предприятием стоит лишь одна по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития.
В основе ее решения лежит работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
По этому следует найти ответ на вопрос Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды? Для этого необходимо не только провести анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменение в будущем, но и создать такую систему управления, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатами деятельности организации, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. 3.3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
По нашему мнению анализ, прогнозирование и мониторинг внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель… Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять… При таком подходе см. рис. 1 , во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Правовая среда бизнеса
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов