рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Исходные данные о наличии ресурсов

Исходные данные о наличии ресурсов - раздел Транспорт, Автосервис: формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности Исходные Данные О Наличии Ресурсов. На Июнь 2002 Года 1 Наличие Свободных Ден...

Исходные данные о наличии ресурсов. на июнь 2002 года 1 Наличие свободных денежных средств 10 2 Неудовлетворенность общим уровнем качества или ценой обслуживания. 3 Наличием опыта по строительству, оформлению и развитию бизнесов в сфере услуг. 4 Сложившаяся возможность приобрести помещение и начать его реконструкцию. 5 В связи с достаточно быстрыми изменениями в земельно-правовых отношениях срок окупаемости вложений, в нашем варианте, должен составлять 1.5 года. На практике на полное оформление Исходно Разрешительной Документации в среднем уходит 1.5 года, причем мы сразу начинаем работать, параллельно получая необходимые документы.

Оговоримся сразу в нашем случае это возможно, хотя и рискованно, вследствие налаженных личных контактов и небольшим изначальным масштабом бизнеса.

В течение этого срока наше предприятие будет стараться, насколько возможно, не светить внешним обликом, наработать постоянных клиентов и осуществить возврат вложенных средств.

Предполагается, что в последующем будут проведены реконструкция фасадной части уточнение видения будущего положения компании для разработки детального плана и программы проведения изменений в управлении и действия для достижения поставленных задач. определение направления дальнейшего развития.

Мы подразумеваем проведение единой политики предприятия по достижению поставленной стратегической цели. Однако, чаще всего, перед предприятием стоит не одна стратегическая цель, а несколько общих целей, которые устанавливаются исходя из проведенного комплексного анализа, направленного на изучение как внешнего, так и внутреннего окружения предприятия.

Одним из общепризнанных инструментов комплексного анализа является SWOT-анализ.

Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым позволяет составить перечень слабых и сильных сторон организации, а также список ее возможностей и угроз, уже имеющих место или только зарождающихся в окружении предприятия.

Сильные стороны выдающаяся компетентность адекватные финансовые ресурсы высокая квалификация хорошая репутация у покупателей известный лидер рынка возможность получения экономии от роста объема производства защищенность от сильного конкурентного давления подходящая технология преимущества в области издержек преимущества в области конкуренции наличие инновационных способностей и возможности их реализации проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны нет ясных стратегических направлений ухудшающаяся конкурентная позиция устаревшее оборудование более низкая прибыльность потому, что недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой квалификации по тем или иным вопросам плохое отслеживание процесса выполнения стратегии сложности с внутренними производственными проблемами уязвимость по отношению к конкурентному давлению отставание в области исследований и разработок очень узкий производственный ассортимент слабое представление о рынке слабое представление о конкурентах низкие маркетинговые способности неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности выход на новые рынки или сегменты рынка расширение производственной линии увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах добавление сопутствующих продуктов возможность перейти в группу с лучшей стратегией вертикальная или горизонтальная интеграция ускорение роста рынка.

Угрозы возможность появление новых конкурентов рост продаж замещающего продукта замедление роста рынка неблагоприятная политика правительства возрастающее конкурентное давление затухание делового цикла возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков изменение потребностей и вкуса покупателей неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения. В дальнейшем мы будем дополнять каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой мы находится 3.4. SWOT - анализ Внутренние факторы Внешние факторы Сильные внутренние достоинства фирмы в области маркетинга, финансов, услуг и персонала Перспективные рыночные потребности удовлетворение которых может принести дополнительную прибыль Сильные Стороны Опыт успешной работы в других бизнесах. Высокая квалификация всего персонала.

База идей Наличие собственных средств, достаточных для реализации проекта.

Сформированный коллектив. Низкие коммунальные платежи, отсутствие арендной платы. Развитие новых видов услуг. Наличие взаимопонимания со стороны исполнительной власти. Потенциальный рост числа клиентов. Потребность клиентов в оказании полного комплекса услуг Возможность интеграции с предприятиями в этой сфере услуг. Внутренние недостатки фирмы в различных областях управления Неблагоприятные внешние факторы, их влияние без принятий защитных мер может принести убытки Слабые стороны Смена неопределенность стиля руководства.

Недостаточная заинтересованность рабочих в повышении интенсивности и качества предоставляемых услуг. Недостаточный опыт работы в этой сфере деятельности Периодические изменения в законодательстве. Прилегающая территория привлекательна для крупного инвестора.

Нахождение рядом предприятия работающего в сходном бизнесе, и возможная у него смена собственника. В данный момент временная аренда земли. Потребность в инженерных коммуникациях Поскольку SWOT-анализ выявляет угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия, целесообразно устанавливать цели, исходя из результатов этого анализа. То есть целями предприятия должны быть использование возможностей и устранение угроз внешней среды, а также сохранение сильных и ликвидация слабых сторон самого предприятия, и, в соответствии с этим, генеральная стратегия предприятия должна состоять из следующих четырех направлений его деятельности 3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий 1. Стратегия использования возможностей внешней среды если перед предприятием открываются потенциальные возможности, оно просто обязано разработать план их реализации, иначе, если эти возможности будут реализованы конкурентами, они могут превратиться для него в угрозы альянсы, разработка социальных программ 2. Стратегия устранения угроз внешней среды при должном обращении внимания на внешние угрозы, при разработке и реализации плана их устранения, предприятие может превратить их в потенциальные возможности или, как минимум, стабилизировать свое положение и быть готовым к сюрпризам внешней среды максимальная информированность, лоббирование бизнеса. 3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия если предприятие имеет сильные стороны, то оно должно их не только сохранить, но и использовать.

Только использованные сильные стороны предприятия представляют для него какую-либо ценность.

Если же не использовать свои силы во благо для себя, то они могут превратиться в слабости только высококвалифицированный персонал, комплексность обслуживания. 4. Стратегия ликвидации слабых сторон предприятия слабые стороны предприятия при уделении им недостаточного внимания могут превратиться в бомбу замедленного действия, которая может неожиданно взорваться в самый неподходящий для предприятия момент и свести на нет результат всей его деятельности разработка оптимальной оргструктуры.

Если стратегическое управление предприятием представить в виде общей системы управления деятельностью предприятия, направленной на долгосрочную перспективу, то каждый из этапов процесса стратегического управления также можно представить как некую систему, непосредственно связанную с предыдущими и последующими этапами.

Процесс формирования портфеля стратегических альтернатив представлен в виде схемы, изображенной на рисунке 2. Рис.2. Формирование портфеля альтернативных стратегий Как видно из этого рисунка, процесс формирования портфеля стратегических альтернатив включает в себя следующие пять подэтапов 1 формирование альтернатив использования возможностей 2 формирование альтернатив устранения угроз внешней среды 3 формирование альтернатив сохранения и использования сильных сторон предприятия 4 формирование альтернатив устранения слабых сторон предприятия 5 качественный анализ портфеля стратегических альтернатив.

Первые четыре подэтапа направлены непосредственно на разработку и формирование портфеля стратегических альтернатив и являются самой ответственной и трудоемкой работой на данном этапе, а пятый подэтап является заключительным и представляет собой оценку сформированного портфеля. Формирование альтернативных стратегий основывается на результатах предыдущего этапа и проводится параллельно по каждому направлению.

Вход, факторы и механизмы выполнения процесса одинаковы для каждого из первых четырех подэтапов входом является выход предыдущего этапа стратегического управления, то есть дерево целей предприятия и его миссия.

При этом от всех остальных результатов предыдущих этапов стратегического управления необходимо абстрагироваться, то есть необходимо руководствоваться только поставленными целями, а результаты стратегического анализа при этом затрагиваться не должны.

Только в этом случае сформированный портфель будет максимально полным. Непосредственное влияние на формирование портфеля стратегических альтернатив оказывают только параметры факторы внутренней среды предприятия, а именно, знания и опыт руководства и сотрудников предприятия механизмы, способности которых реализуются при формировании альтернативных стратегий. Чем ниже уровень этих факторов, тем ниже качество портфеля альтернатив. В разработке альтернативных стратегий помимо руководства должны быть задействованы и другие сотрудники предприятия.

Только в этом случае портфель альтернативных стратегий будет соответствовать предъявляемым требованиям. В результате проведения первых четверых подэтапов у руководства предприятия должен быть предварительный портфель альтернативных стратегий, который подлежит последующему качественному анализу. Качественный анализ предварительного портфеля, в отличие от первых подэтапов, проводит руководство и принимает решение о том, будет ли он окончательным или же подлежит доработке.

Для этого предварительный портфель должен быть проанализирован на соответствие определенным критериям, а именно 1. Количество альтернативных стратегий количество вариантов достижения поставленных целей, входящих в портфель альтернативных стратегий, неограниченно. Можно сказать, что чем больше стратегий в портфеле, тем меньше вероятность того, что предприятие упустит наиболее благоприятный вариант. 2. Полнота портфеля необходимо определить, насколько исчерпывающим является список предлагаемых альтернатив, все ли варианты были учтены, какова вероятность того, что какие-то альтернативы остались незамеченными. 3. Независимость предлагаемых стратегий альтернативные варианты должны быть невыводимыми и независящими друг от друга, в противном случае, это нарушит принцип альтернативности. 4. Соответствие стратегий поставленным целям предлагаемые альтернативы должны быть четко направлены на достижение поставленных целей.

В случае если предварительный портфель альтернативных стратегий не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо осуществить обратную связь, то есть вернуться к формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

Результатом этапа разработки стратегических альтернатив должен являться окончательно сформированный и отвечающий предъявляемым требованиям портфель альтернативных стратегий, который целесообразно представлять в виде табл. 1, позволяющей наглядно отобразить возможные пути достижения поставленных перед предприятием целей.

Таблица 1. Портфель альтернативных стратегий Стратегии Цели 1. Стратегия использования возможностей Альтернативная стратегия 1.1. Альтернативная стратегия 1.2. Альтернативная стратегия 1.3. Использование возможностей внешней среды 2. Стратегия устранения угроз Альтернативная стратегия 2.1. Альтернативная стратегия 2.2. Альтернативная стратегия 2.3. Предотвращение угроз внешней среды 3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон Альтернативная стратегия 3.1. Альтернативная стратегия 3.2. Альтернативная стратегия 3.3. Сохранение, укрепление и использование сильных сторон предприятия 4. Стратегия ликвидации слабых сторон Альтернативная стратегия 3.1. Альтернативная стратегия 3.2. Альтернативная стратегия 3.3. Ликвидация слабых сторон предприятия Насколько полно и качественно проведена эта работа, зависит качество окончательного решения руководства по выбору генеральной стратегии. Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами.

Например, можно наращивать прибыль за счет снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения доли рынка.

Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему предприятие будет стремиться, если план действий отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов предприятие будет идти к достижению цели. Формирование портфеля альтернативных стратегий означает формирование различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи.

В качестве составляющих измерения роста бизнеса могут применяться следующие критерии Прибыль Чистая стоимость бизнеса Оборот Число занятых работников Добавленная стоимость Производительность 3.6. Оценка ключевых областей проекта развития предприятия Цели и задачи Рынки Потребность в ресурсах Финансовые оценки и прогнозы Стабильный рост Увеличение клиентов Снижение зависимости от внешних факторов Благотворительность Район Москва и Московская область Москва Муниципальный район Финансы, Персонал Земля Персонал Финансы, компетенции Финансы Прирост капитализации предприятия 20 в год. Благоприятный прогноз Прирост 30 каждый год Переход на более высокие расценки Конструктивный оптимизм.

Возможно при владении другими Помещениями Пока рассматриваем формы оказания единичной помощи. Рост объемов.

Сейчас компания находится на этапе направленного роста, при котором реализация стратегии определяется непосредственно руководящими лидерами. Четко определены роли и должностные обязанности, система учета. Отношения с коллективом становятся более формальными. Набор специалистов переходит от приглашения по знакомству к оценочному принципу на основе профессиональных и моральных качеств. Также применяются методы направленные на развитие инновационных поступков каждого члена коллектива.

Разработка инвестиционного проекта позволит руководству компании последовательно осуществлять активные действия относительно внешнего мира. При этом важным является приобщение работников к новому видению, которое влечет за собой понимание и участие в проведение реорганизации в большей степени, чем насильственные методы воздействия . 3.7. Теория принятия решений,

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Автосервис: формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

По нашему мнению анализ, прогнозирование и мониторинг внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель… Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять… При таком подходе см. рис. 1 , во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Исходные данные о наличии ресурсов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Составляющие для анализа стратегического окружения
Составляющие для анализа стратегического окружения. Итак, исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие. Здесь

Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса
Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, всё же будут собраны неправильно. Из законов Мерфи Когда-то, когда я был наивен, я думал, ч

Правовая среда бизнеса
Правовая среда бизнеса. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых фор

Выбор начальной маркетинговой стратегии
Выбор начальной маркетинговой стратегии. Стратегия - представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям, ограничениям и требованиям

Определение момента ликвидации предприятия
Определение момента ликвидации предприятия. Механизмы ликвидации или продажи инвестиционного проекта носят индивидуальный характер, а наибольший интерес представляет выбор момента ликвидации.

Оптимизация при реализации решений в условиях риска
Оптимизация при реализации решений в условиях риска. Реализация принятых решений по управлению предприятиями подвержена объективно существующей и принципиально неустранимой неопределенности.

Влияние слабых сигналов
Влияние слабых сигналов. движение на красный свет При принятии решений в условиях неопределенности большое внимание следует уделять слабым сигналам, и контролю за развитием событий в результате сво

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги