Содержание 1. Меморандум о конфиденциальности. 2. Резюме 3. Описание отрасли 4. Описание предприятия 5. Описание товара или услуги 6. Рыночное исследование 7. План маркетинга 8. Производственный план 9. Организационный план 10. Финансовый план 11. Риски и страхование Индивидуальный предприниматель А.С. Топоров «Crazy» Адрес РТ, г Набережные Челны, проспект Мира, 17 Тел. (8 552) 33-37-77 Факс: (8552) 33-37-77 e-mail: crazychelny@mail.ru БИЗНЕС-ПЛАН «Организация городских грузовых перевозок» Руководитель предприятия: Генеральный директор ИП А.С. Топоров «Crazy» Топоров Александр Сергеевич Дата начала реализации проекта 1февраля 2013г. Набережные Челны - 2013 Меморандум о конфиденциальности. Данный проект представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-нибудь других целей, также передаваться третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии, если он не намерен инвестировать капитал в новое производство.
Все данные, оценки, планы, предложения и вывод. Приведенные по данному проекту, касающиеся реализации, расходо в основываются на согласованных мнениях участников разработки проекта.
Резюме. В настоящем бизнес-плане рассматривается проект развития компании ИП “Crazy” (далее Компания), которая оказывает клиентам услуги в сфере автомобильных городских перевозок грузов по городу Набережные Челны. Цель проекта Главной целью проекта для его участников является развитие бизнеса на базе накопленного опыта и возможностей и, как следствие, получение дополнительного дохода. Предлагая широкий спектр услуг с высоким уровнем сервиса, Компания сможет создавать и предоставлять своим клиентам любую интересную для них логистическую цепочку как для одноразовых, так и для регулярных перевозок.
Стоимость проекта Стоимость проекта - 1638000 руб. Срок реализации и окупаемости проекта Срок реализации проекта 5 лет, срок окупаемости проекта 1 год. Дата начала реализации проекта 12 марта 2013г. Гарантии возвратности инвестиций Предполагается получить зай м на условиях без дополнительного обеспечения, таким образом, гарантией возврата может считаться лишь успешный опыт работы Компании в данной сфере на протяжении шести лет.
Описание отрасли. Грузоперевозки – это вид специфического бизнеса, даю... Поэтому в случае квартирных или офисных переездов «от подъезда к подъе... Мобильность, маневренность, значительная экономия средств по сравнению... В любом городе с населением свыше 150 000 человек, всегда остро стоит ... Такие грузоперевозки небольшая машина выполнит лучше любого другого ви...
Банковские реквизиты: Индивидуальный предприниматель Топоров Александр... Для эт ого бизнеса основным средством является малотоннажный грузовой ... Затeм постепеннo составлять костяк компании. Необходимo приобрести многоканальный телефон. Но положительная динамика экономического роста Российского рынка и пос...
Следу ет обратить особое внимание, что опыт и возможности Компании так... Недорого. 2. Бегущую строку на телевиденье ; 5. Разместить рекламу на самом на кузовe газели или комбинезонa грузчиков.
( с учетом что каждый час новый заказ за 8часов работы в день) Прямые ... Производственный план. Общее описание Предполагается, что ежемесячный объем оказываемых услуг...
План по персоналу и организация управления компанией Административный ... Отвечает за разработку стратегии развития компании. Осуществляет общее руководство Компанией. Схема линейной структуры управления Таблица 1 Штатное расписание Подра... Контролирует транспортировку груза на всем маршруте.
Финансовый план. Налоги и пенсионный фонд – 25000 рублей в год. Таким о бразом, данный вид бизнеса следует признать достаточно перспек... Риски и страхование. Каждый инвестиционный проект неизбежно сталкивается с определенными тр...
Заключение Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейщих документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определить перспективы роста своего дела. Контролировать текущую ситуацию.
Финансовый анализ бизнес-плана показал, что планируемое предприятие является эффе ктивным и рентабельным, а это значит, что можно вернуть начальные инвестиции в рассчитанный нами срок. Все разделы бизнес-плана помогли увидеть общую схему работы предприятия, увидеть слабые и сильные стороны, указали те места, где стоит обратить особое внимание, благодаря чему бизнес-план получился успешным и дает возможность заняться этим видом деятельности.