Финансовый план. В данной части бизнес-плана расписываем финансовую сторону организации биз неса грузоперевозок.
Расходы: Зарплата персонала – 708000 рублей в год. Реклама – 5000 рублей в год. Покупка грузовиков – 90 рублей. Налоги и пенсионный фонд – 25000 рублей в год. Итого: 1638000 рублей необходимо на первый год работы.
Доходы: Продажа услуг грузоперевозок – от 1680000 рублей в год в зависимости от насыщенности рынка и организации бизнеса. Как видно из финансового плана, окупаемость бизнеса грузоперевозок составляет около года. Таким о бразом, данный вид бизнеса следует признать достаточно перспективным. Риски и страхование. Каждый инвестиционный проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты. Связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.
РИСКИ Гарантии (мероприятия, снижающее воздействие риска) Группа приоритета Рост цен на ГСМ Снижение прибыли из-за повышения цен Q 1 Появление конкурентов Усиление рекламы, анализ ценовой политики, изменение ценовой стратегии предприятия Снижение цены у конкурента Расширение предоставления скидок, введение карт постоянных посетителей, проведение акций, введение подарочных купонов на услуги Потери материальных объектов Страховка, амортизационные отчисления, создание резерва Q2 Принятие новых нормативных актов, изменение налогового законодательства, рост налогов Гарантий нет, но риск не очень велик.
Расчет точки безубыточности; пересчет цены услуги Снижение платежеспос обности потребителей Снижение прибыли Проверяющие службы, потеря лицензии Устранение недочетов Число рисков: n=7; Число групп приоритета: Определим вес группы с наименьшим приоритетом: Wk=2k*(f+1)=2/3(4+1)=0.125 Определим вес остаточных групп приоритета: Wj=Wk*((k-j)*f+j-1)/(k-1)=0.125*((4-1)*3 +3-1)/(4-1)=0.208 Определим вес простых факторов для каждого входящего в приоритетную группу: Wi=Wj/Mj W1=0.125/3=0.041 W2=0.208/4=0.052