Содержание Введение 1. Сущность и принципы метода мозгового штурма 2. Процесс принятия решения методом мозгового штурма 1. Этапы проведения мозгового штурма 2. Достоинства и недостатки мозгового штурма 3. Модификации метода мозгового штурма Заключение Список используемой литературы Введение Исследование систем управления – главный фактор научного подхода к совершенствованию управления. Современными приемами и методами исследования в определенной мере должен владеть каждый менеджер.
А для этого необходимо изучать эти методы. Современная наука имеет обширный и богатый арсенал методов исследования. Но успех исследования в значительной мере зависит от того, каким образом, по каким критериям выбираются методы для проведения конкретного исследования и в какой комбинации эти методы используются. Классификация методов позволяет упорядочить представление об их составе, связях и особенностях. Методы исследования представляют собой способы, приемы проведения исследований.
Их грамотное приме¬нение способствует получению достоверных и полных результатов исследования возникших в организации про¬блем. Выбор методов исследования, интеграция различ¬ных из них при проведении исследования определяется знаниями, опытом и интуицией специалистов, проводя¬щих исследования. Эффективность исследования систем управления во многом определяется выбранными и использованными методами исследования. В данной работе будет рассматриваться один из методов исследования систем управления – метод мозговой атаки (штурма). Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения. 1.
Это происходит за счет того, что идея, которая сама по себе может быть... В этом принципиальное отличие мозгового штурма от любой другой техноло... Итак, рассмотрев главные принципы и методологию мозгового штурма, можн... обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и обс... 2.
Его функции: • Формулировка цели и коррекция задачи; • Подбор участник... Происходит выход за пределы стандартного мышления. Интерактивное взаим... 3. Важным критерием для отбора членов группы является эмоциональный тип. Синектика определяет творческий процесс как умственную активность в си...
Заключение Преуспевающие организации – это те, которые способны мобильно реагировать на ситуации, складывающиеся во внешней среде, и оставаться конкурентоспособными. Таким образом технологии мозгового штурма имеют большую значимость, т.к. полезны не только для коллективного решения проблем на деловом совещании, развития творческого потенциала его участников, повышения стоимости ресурсов компании, но также для развития смысловой, коммуникативной и эмоциональной компетентности руководителей и специалистов, формируют у них эффективные навыки говорения и слушания. В данной работе были рассмотрены как существующие виды мозгового штурма, так и инновации в этой области; методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма; основные виды технологий мозгового штурма и его модификации.
По-моему мнению, мозговой штурм является неотъемлемой частью процесса принятия решений в организации.
Несомненно, что грамотный руководитель должен всегда держать на вооружении данную технику принятия решений, ведь она способствует мышлению роста, ориентации на развитие и поиску возможностей, управлению смыслом. Это позволяет коллективу не только выжить в условиях интеллектуальной конкуренции, но и благодаря компетентности и эмоциональной грамотности при внедрении инноваций создать корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины перемен. Список используемой литературы 1. Игнатьева А.В Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2000 3. Малин А.С Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов М.: Гардарики, 2002 4. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб.: Питер, 2005 5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез»,1997.