Анализ по принятым решениям что предпринималось

Анализ по принятым решениям что предпринималось. За последнее время в леспромхозе было принято несколько достаточно значимых решений. Во-первых, был открыт цех по производству бруса цилиндрованного.

Перед принятие решения быс сдела прогноз, который показал, что цех должен оказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты.

В практике их оказалось достаточно много, и не только российских. Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати. Во-вторых, объекты социально-культурной сферы были переданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количество средств, и использовать их на нужды предприятия. С моей точки зрения, для предприятия, у которого долг около 12 миллиардов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятие из кризиса.

На месте руководства можно было бы сделать большее, например выявить поразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте мало внимание уделяется важнейшему компонеету рыночной экономики качеству отсюда малоконкурентный товар практически нет никаких социальных приемов, вызывающих заинтересовыванность рабочих в труде и т.д 7. Анализ организации труда руководителя техоснащенность, система организации технологии.

В более качественном труде руководителя не последнюю роль играет техоснащенность. Особенно остро встала эта проблема сегодня во время жесткой конкуренции, когда даже, казалось бы незначительный ньюанс может повлиять на исход предприятия. И для руководителя важна техоснащенность труда, что позволяет ему более быстро и досканально оценить ситуацию и принять верное решение. В леспромхозе дела с этим обстоят не совсем хорошо.

Рассмотрим кабинет главного экономиста. В его распоряжении ручка, калькулятор и разнообразие бланков. И, как само собой разумеющееся, отдельный кабинет со всем необходимым 2 стола, несколько стульев, шкав для литературы, телефон. Конечно же этого недостаточно для рациональной работы. Но когда предприятие процветало компьютеров еще не было или до нас они еще не дошли, а сейчас леспромхоз находится в кризисном положении и нет средств расчитаться даже с работниками по оплате труда, не говоря уж о несении дополнительных расходов. 8. Подробный анализ принимаемых на предприятии организационно- распопрядительных ОРМ, экономических, социально-психологических методов управления.

В леспромхозе, как и на других предприятиях применяются 3 группы методов. ОРМ делятся на 2 группы 1. стабилизирующего воздействия a методы организационного регламентирования, оприделяющие порядок деятельности системы управления АО в данном случае устав АО, закрепляющие оприделенные функции за должостными лицами, отделами b методы организационного нормирования, предстовляющие собой систему норм и нормативов организационно-технические нормативы ГОСТы, ОСТы, оперотивно-календарные нормативы технологические карты, режимы обработки, административно организационные правила приема и увольнения, и рганизационно-структурные нормативы ОСУП, штатное расписание c методы методического инструктирования, которые предполагают рекомендации по планированию, учету, калькуляции себестоимости, инструкции о порядке уплаты налогов, о порядке ведения кассовых операций 2. распорядительного воздействия, к которым относятся различные приказы, распоряжения и другие акты. Из экономических методов применяется лишь премирование за результаты труда.

Из социально-психологических методов в связи с трудным положеним сохранились лишь немногие социально-экономические требование соблюдения техники безопасности, гарантия минимальной заработной платы, нормирование труда социально-политические равенство независимо от политических пристрастий, принадлежности к партии социально-демографические предоставление отпусков по уходу за ребенком.

Индивидуадьное задание.

Особенности реализации функции планирования в управлении предприятием. Вопросы, рекомендуемые к освещению 1.1. Планирование как принцип, метод и функция в менеджменте 1.2. Возрастание роли функции планирования деятельрости фирмы в условиях рыночного регулирования поведения хозяйствующего субъекта. 2. Характеристика предприятия ОПФ, виды деятельности, форма собственности, миссия, цели, стратегия, задачи и политика фирмы, анализ организационной структуры управления, основных технико-экономических показателей. 3.1. Планирование как общая функция управления 3.2. Анализ места планирования в практических схемах реализации управленческих циклов 3.3. Планирование как специфическая функция управления 3.4. Основные принципы, внешние и внутренние факторы формирования планов 3.5. Характеристика функционального подразделения по планированию на предприятии и его связь с другими подразделениями и службами. 4.1. Эффективность реализации данной функции на предприятии 4.2.