Организация труда и его нормирование в ХП

Организация труда и его нормирование в ХП. Различают две формы организации труда 1. Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе их сов- местной деятельности при производстве продукции.

Может делиться на - Функциональное - роль, выполняемая исполнителем в процессе получения продукции рабочие основные и вспомогательные Технологическое - разделение труда по профессиям и специальностям Квалификационное - разделение труда между работниками в соответствии с их уровнем квалификации, знаний и т.д. Разделение труда дает возможность четкого определения функции исполните- ля, четкого спроса за конкретную работу. 2. Кооперирование труда - над конкретной задачей совместно работает группа людей бригады, отделы и т.д - Специальные бригады - выполняют работы одного вида Комплексные бригады - выполняют различные работы и характеризуются различными профессиями и квалификациями работников.

Кооперирование труда дает возможность повысить его эффективность, произ- водительность, четко определить функции каждого работника, улучшить ис- пользование рабочего времени и уменьшить количество рабочих.

Технические нормы позволяют на основе расчета и анализа времени и зат- рат установить оптимальные временные и стоимостные характеристики, требую- щиеся на выполнение работы.

Существуют следующие виды норм 1. Норма выработки Нвыр - количество продукции, которую обязан произвес- ти один или группа работников в единицу времени. 2. Норма времени Нвр - количество времени, которое должен затратить рабо- чий на производство единицы продукции. Нвр 1Нвыр 3. Норма обслуживания Нобсл - количество аппаратов, приходящихся на одно- го рабочего в одну смену. Нобсл число аппчисло рабочих. 4. Норма сменного штата - минимальное число рабочих, необходимых для под- держания производства на должном уровне.

Нормы позволяют определить требуемую численность работников, размер мате- риального вознаграждения лиц, занятых в производстве и т.д. Все кадры подразделяются на два класса 1. Промышленно производственный персонал - рабочие основные и вспомогательные - 79 - инженерно-технические работники ИТР - 13 - служащие - 5 - младший обслуживающий персонал - 2.5 - охрана всех видов - 2.5 - ученики - 0.5 2. Непромышленный персонал - работники, находящиеся на балансе предприятия, но напрямую не связанные с процессом производства работники ЖЭК, меди- ки, ясли, профилакторий и т.д. 2.1.2 Планирование численности работников предприятия. Планирование численности работников предприятия производится по от- дельным категориям рабочих.

Для определения числа необходимо знать 1. Производственные программы - возможности предприятия, договора, заключа- емые предприятием и т.д. 2. Нормы трудовых затрат. 3. Багаж рабочего времени - число дней часов, которые надлежит отработать одному среднему работнику в плановом году число рабочихчисло часов. На величину багажа рабочего времени влияют - Режим работы производства.

Режимы бывают двух видов а Периодический процесс - режим работы прерывная неделя с останов- кой на выходные и праздничные дни. б Непрерывный процесс - режим работы непрерывная неделя без оста- новки на выходные и праздничные дни3 смены по 8 часов или 4 по 6. Для периодического процесса, имеющего длительные отдельные стадии, вы- бирают непрерывный режим работы Длительность рабочего дня. Нормальная длительность рабочего дня 7 ча- сов на обычном, 6 часов на вредном производстве и 4 часа для особого списка производств.

Длительность рабочего дня может совпадать с дли- тельностью смены, а может и нет. Нормальная продолжительность рабочей недели составляет 40 часов при 7 часовом рабочем дне 6 рабочих дней, а при 8 часовом - 5 дней. Для прерывного режима работы может быть от 1 до 4 смен и количество смен равно количеству бригад.

Для непрерывно- го режима число бригад следующее 3 смены по 8 часов - 4 бригады, 4 смены по 6 часов - 5 бригад. 4. Время работы производства - примерный баланс рабочего времени. T T Наименование показателей Прерывное пр-во Непрерывное пр-во T T 6 раб. 5 раб. 3 смены 4 смены 1 вых. 2 вых. по 8 ч. по 6 ч. 1. Календарный фонд времени дни 365 365 365 365 2. Выходные дни дни 52 104 91 78 3. Праздничные дни дни 10 10 4. Номинальный фонд времени дни 303 251 365 365 5. Невыходы дни а отпуск 24 24 24 24 б болезни 6 6 6 6 в декретный отпуск 2 2 2 2 г общественные обязанности 1 1 1 1 6. Эффективный фонд времени дни 270 218 241 259 L График сменности создает одинаковые условия для всех бригад при непрерывном производстве.

График сменности строят на основе сменооборота. Пример RбригRраб.дн. 43 12 дней. Количество выходов 365312 91 Праздники 1,2,7 января 8 марта 1,2,9 мая 12 июня 7 ноября 12 декабря. Больничные дни - на основе предыдущего года с анализом количества.

Различают явочное и списочное число рабочих 1. Явочное - число рабочих, которые должны выйти на работу в течении суток. Nяв NсменRсмен 2. Списочное - минимально необходимое для обслуживания процесса в течении длительного времени число рабочих. Nспис NявRперехода Кперех Тэфф.раб.пр-ваТэфф.рабочих Ткал - Календарный фонд времени Тномнепрерыв Ткал Тном - Номинальный фонд времени Тномпереодич Ткал - Твых - Тпраздн Твых - Выходные дни Тэфф.непр.пр-ва Ткал - Тремонт Тпразд - Праздничные дни Тэфф.период.пр-ва Тном - Тремонт Тэфф - баланс раб. времени Нвыр - Норма выработки Nспис ВПТэфф.рабочихв1Нвыр Нвр - Норма времени Nспис ВПНврТэфф.рабочихв1 Ноб - Норма обслуживания Nспис RаппRсменKперехНоб в1 - превышение Нвыр в2 - снижение Нвр ВП - выпуск продукции Планирование численности других работников 1. ИТР - на основе типовых схем управления и их отдельных подразделений с учетом структуры отделов, цехов. 2. Служащие - на основе работ по планированию, финансированию, учету. 3. Охрана - на основе числа постов контроля, режима работы предприятия. 4. Ученики - на основе планов подготовки и квалификации кадров. 2.1.3 Производительность труда и ее роль в повышении эффективности производства. Методы вычисления производительности труда.

Показатель эффективности использования трудовых ресурсов предприятия определяют производительностью труда.

Производительность труда - количество продукции приходящееся на 1 рабочего в единицу времени или количество рабо- чего времени, затраченного на получение единицы продукции заданного качес- тва. Чем он выше тем лучше.

Методы исчисления производительности труда ПТ 1. Натуральный ПТ ВПЧППП - кол-во продукции на одного рабочего. 2. Стоимостной ПТ Стоимость ВПЧППП 3. Трудовой ПТ ТрудозатратычелчасВПтгод челчаст Повышение ПТ за счет следующих факторов 1. Повышение технического уровня производства 40 2. Изменение структуры и объема производства 30 3. Совершенствование организации и управления производством 10 4. Отраслевые факторы 15 5. Прочие 5 Порядок расчета ПТ 1. Определить ПТ за базовый период. 2. Определить, зная объем продукции в планируемом году, число работников, основываясь на ПТ базового года. 3. Учесть все факторы, влияющие на ПТ. 4. Вычислить ПТ планового года. Пример Объем продукции за 1996 год ВП 42.5 млрд.руб. Среднесписочное число работников в 1996 году ЧППП 625 чел. По договорам ВП за 1997 год бу- дет больше на 1.7 млрд.руб. Определить ПТ базового и планового периодов, ее изменение в плановом году под воздействием отдельных факторов. 1. ПТбаз ВПЧППП 4250625 68 млн.руб.чел.год 2. ВПплан ВПбазВП 42.5 1.7 44.2 млрд.руб. 3. ЧПППплан ВПпланПТбаз 4420068 650 чел. Пусть у нас проводятся мероприятия требующие прироста работников - Повышение качества продукции 6 чел Установка дополнительного оборудования 5 чел Сдача в эксплуатацию новой технологической линии 19 чел Механизация трудоемких работ - 8 чел Совершенствование аппарата управления расстрел бюрократов - 4 чел Совмещение профессий и многоаппаратное обслуживание - 8 чел. 4. dЧППП 6519-8-4-810 чел. 5. ЧПППплан 62510635 чел. 6. ПТплан ВПЧППП 4420635 69.61 млн.руб.чел.год 7. dПТ 69.61-68 1.61 млн.руб.чел.год 8. Рост ПТ в ПТплан-ПТбаз100ПТбаз1.6168100 2.36765 Рост ПТ в можно также определить и через относительную экономию.

Рост ПТ в Эотнчисл100ЧПППплан-Эотнчисл ЧПППплан ВПпланПТбаз ЧПППбазJвп Jвп - индекс роста выпуска продукции Jвп ВПпланВПбаз 44.242.51.04 ЧПППплан 6251.04650 чел. Эотнчисл 650-63515 чел. Рост ПТ в 15100650-152.3622 На практике часто учитывают весомость тех или иных факторов. dПТ dПТ dПТ dПТ - Рост ПТ за счет изменения объема производства dПТ - Рост ПТ за счет изменения численности работников dПТ ВПпланЧПППбаз-ВПбазЧПППбаз dПТ 44.2-42.56252.72 млн.руб.чел.год dПТ ВПпланЧПППплан-ВПпланЧПППбаз dПТ 44.2635-44.2625-1.11 млн.руб.чел.год dПТ 2.72-1.111.61 млн.руб.чел. год dПТ 2.721.61100168.9441 dПТ -1.111.61100-68.9441 Рост ПТ в 2.3622 см ранее из него Рост ПТв 2.3622168.94411003.99 Рост ПТв 2.3622-68.944100-1.6286 2.2