Варианты структуры управления ОАИБ. Поскольку структура ОАИБ относится к линейной организационной структуре, то в ней затруднены связи между подразделениями.
Хотя в структуре ОАИБ есть отдел связи, но он осуществляет движение информации только от вышестоящих начальников к исполнителям и наоборот.
Движение информации между подразделениями в некоторых случаях осуществляется с разрешения командира части, иногда без. Но по характеру организации информация отдельного подразделения может быть закрытого типа относится к категории военной тайны, и по этому предложение об открытие канала связи между подразделениями является необоснованным, т. к. понадобится служба, которая стала бы заниматься отбором информации.
В данной структуре можно предложить объединить полномочия зав. библиотечным фондом и начальника клуба, а также полномочия начальника связи и киномеханика, таким образом в состав клуба будет входить лишь отдел связи.
Это приведет к уменьшению затрат организации и более эффективной работе клуба.
Еще можно предложить перевести строевой отдел в подчинение не штабу, а службе тыла, т. к. и та и другая осуществляют контроль за выполнением приказов и указаний командира части вышестоящих начальников.
Таким образом, устраняется должность начальника строевой службы и данные полномочия включаются в состав полномочий заместителя по тылу. Делопроизводитель, который находился в подчинении начальника строевой службы, будет выполнять работу по учету и контролю за перемещением личного состава части, а также составлять отчетность о приведении в исполнение приказов, указаний и распоряжений командира части, но он уже будет входить в состав службы тыла и подчиняться заместителю по тылу. В остальном же я нахожу структуру организации эффективной, другие же изменения радикальные изменения организационной структуры могут привести к потере принципа единоначалия, что очень важно в данной организации к принятию спорных, противоречивых или, порой, неправильных управленческих решений. 6