рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Рефераты
/
Общеорганизационные комплексные цели

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Общеорганизационные комплексные цели

Работа сделанна в 1996 году

Общеорганизационные комплексные цели - Реферат, раздел Экономика, - 1996 год - Трудовые конфликты Общеорганизационные Комплексные Цели. Эффективное Осуществление Этих Целей Тр...

Общеорганизационные комплексные цели. Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики- направить усилия всех участников на достижение общей цели. Компьютерная компания Apple всегда раскрывает содержание комплек- сных общеорганизационных целей, чтобы добиться большей слаженности в деятельности всего персонала.

Не менее яркий пример- компания McDonalds, имеющая сеть недорогих ресторанов быстрого обслуживания по всему миру. С самого начала строительства этой империи руководство уделяло внимание не только ценам, качеству и доле рынка. Оно считало и, надо полагать, считает и сейчас, что действительно оказывает услу- гу людям с ограниченными средствами, и эта социальная миссия прида- ла больший вес оперативным целям.

Поварам и официантам, работающим под вывеской McDonalds легче соблюдать жесткие стандарты в контексте по- мощи обществу.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Трудовые конфликты

По мнению их авторов, если найти правильную формулу, то организация будет действовать как хорошо смазанный механизм. Конфликты, возникающие внутри организации, рассматривались как весьма… Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфлик- та- условие не только…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Общеорганизационные комплексные цели

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сyщность конфликта
Сyщность конфликта. Как и множества других понятий, у конфликта имеется множество тол- кований и определений. Одним из них является такое конфликт- это от- сутствие согласия между двумя и бо

Типы конфликта
Типы конфликта. Конфликты в трудовых коллективах классифицируются по различным признакам - по природе возникновения - деловые и эмоциональные. Деловые кон- фликты имеют производственную основу и во

Внутриличностный конфликт
Внутриличностный конфликт. Этот тип конфликта не соответствует определению, данному выше. Однако, его возможные дисфункциональные последствия аналогичны послед- ствиям других типов конфликта. Он мо

Конфликт между личностью и группой
Конфликт между личностью и группой. Между отдельной личностью и группой может возникнуть конфликт, ес- ли эта личность займет позицию, отличающуюся от позиций группы. Напри- мер, обсуждая на собран

Межгрупповой конфликт
Межгрупповой конфликт. Организации состоят из множества формальных и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между такими группами могут возник- нуть конфликты. Неформальные группы, ко

Взаимозависимость задач
Взаимозависимость задач. Возможность конфликта существует везде, где один человек или груп- па зависят в выполнении задач от другого человека или группы. Опреде- ленные типы организационных структу

Неудовлетворительные коммуникации
Неудовлетворительные коммуникации. Плохая передача информации может быть как причиной, так и след- ствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, ме- шая отдельным работникам ил

Последствия конфликта
Последствия конфликта. Функциональные последствия Возможно несколько функциональных последствий конфликта. Одно из них заключается в том, что проблема может быть решена таким путем, ко- торый прием

Разъяснение требований к работе
Разъяснение требований к работе. Это один из лучших методов управления, предотвращающий дисфункцио- нальный конфликт. Нужно разъяснить, какие результаты ожидаются от каж- дого сотрудника и подразде

Координационные и интеграционные механизмы
Координационные и интеграционные механизмы. Это еще один метод управления конфликтной ситуацией. Один из самых распространенных механизмов- цепь команд. Установление иерархии полно- мочий упорядочи

Структура системы вознаграждений
Структура системы вознаграждений. Вознаграждения можно использовать как метод управления конфликтом, оказывая влияние на людей для избежания дисфункциональных последствий. Люди, вносящие свой вклад

Принуждение
Принуждение. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать не интересует- ся мнением других, обычно ведет себя агрессивно,