Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 1996 году
Принуждение - Реферат, раздел Экономика, - 1996 год - Трудовые конфликты Принуждение. В Рамках Этого Стиля Превалируют Попытки Заставить Принять Свою ...
|
Принуждение. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать не интересует- ся мнением других, обычно ведет себя агрессивно, для влияния на дру- гих пользуется властью путем принуждения.
Такой стиль может быть эф- фективен там, где руководитель имеет большую власть над подчиненными, но он может подавить инициативу подчиненных, создает большую вероят- ность того, что будет принято неверное решение, так как представлена только одна точка зрения. Он может вызвать возмущение, особенно у бо- лее молодого и более образованного персонала. Компромисс Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценит- ся в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недобро- желательность, что часто дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон.
Однако, использование компромисса на ран- ней стадии конфликта, возникшего по важной проблеме может сократить время поиска альтернатив. Решение проблемы Данный стиль- признание различия во мнениях и готовность ознако- миться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон.
Тот, кто использует такой стиль не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения. Данный стиль является наиболее эффективным в решении проблем организации. Ниже приведены некоторые предложения по использованию этого стиля разрешения конфликта - Определите проблему в категориях целей, а не решений После того, как проблема определена, определите решения, приемле- мые для всех сторон Сосредоточьте внимание на проблеме, а не на личных качествах дру- гой стороны Создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен ин- формацией Во время общения создайте положительное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнение другой стороны.
Конфликты неизбежны в условиях нашей современной жизни, поэтому чтобы избегать их, или по крайней мере правильно вести себя в усло- виях конфликтных ситуаций, необходимо уметь уйти от разрешения возник- шего противоречия, найти компромисс, когда конфликтующие стороны при- ходят к среднему решению или самому, если это возможно, разрешить сло- жившийся конфликт.
C
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
По мнению их авторов, если найти правильную формулу, то организация будет действовать как хорошо смазанный механизм. Конфликты, возникающие внутри организации, рассматривались как весьма… Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфлик- та- условие не только…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принуждение
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов