ПИИ и олигополистическая защита.
В отраслях с большой конкуренцией рыночные структуры и поведение лидера могут определять процесс и скорость транснационализации конкурентов.
На основе эмпирического изучения международной деятельности 187 американских корпораций, проводившегося в течение 1948-1967 гг Никкербоккер 1973 открыл, что в олигополистических отраслях за лидерами рынка, инвестирующими за рубеж, автоматически следуют их домашние конкуренты. В 45 случаев эта стратегия следования за лидером наблюдалась в течение трех лет с момента первичного инвестирования, а в 75 - в течение семи лет. В отраслях с чрезвычайно высоким уровнем концентрации энергетика, металлургия подобные ПИИ-стратегий более редки, поскольку ведению прямой конкурентной борьбы, способной привести к общему снижению цен и потерям для всех олигополистов, лидеры предпочитают простой раздел рынка.
Подобное практиковали отдельные европейские инвесторы в США и японские компании в Европе и США например, в автомобилестроении и секторе бытовой электроники. Грэм 1978 несколько усовершенствовал эту модель, объяснив в частности инвестиционное поведение европейских ТИК в Соединенных Штатах.
Их целью являлось в большей мере сопротивление стратегиям американских компаний в Европе, чем сражение со своими европейскими конкурентами в США. Отражая американскую угрозу на домашних рынках, европейцы форсировали свои усилия по интернационализации. Таким образом, ПИИ не всегда определяются видимыми причинами экономической выгоды - по крайней мере, не на начальной стадии но в значительной мере могут рассматриваться как контрмеры, направленные на сдерживание своих основных конкурентов дома и за рубежом.
Эта модифицированная версия модели остается приемлемой и сегодня и применима в основном к финансово мощным компаниям, происходящим из стран с примерно одинаковым уровнем экономического развития, в частности из Триады - США, Европы и Японии. 1.5