Исследование организации стратегического планирования в российских организациях

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кафедра управления хозяйством КУРСОВАЯ РАБОТА ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ по дисциплине Менеджмент Студента 3 курса экономического факультета группа 1 Слюзко И. А. Научный руководитель ассистент Мустафаева И.Д. Калининград 1999 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Планирование как функция управления предприятием 1.1Сущность планирования 2.Виды стратегического планирования 3.Необходимость стратегического планирования на предприятии 2. Методология и организация стратегического планирования 1.Система методологии и логика стратегического планирования 2.Принципы методологии стратегического планирования 3.Миссия, цели, задачи 4.Ограничение стратегического планирования 3. Разработка стратегии фирмы 1.Анализ внутренней среды фирмы 2.Анализ внешней среды фирмы 3.Разработка миссии 4.Анализ стратегического потенциала 5.Разработка стратегии 36 Заключение 37 Список использованных источников 39 ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения.

Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением. Сегодня в России прочно утвердилось общественное мнение об объективной необходимости многопланового и действенного вмешательства государства в процессе развития экономики. Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла. Экономика страны, предоставленная самой себе, подошла критической точке. Мало что делается для расширения спроса, являющегося главным двигателем производства.

Даже Всемирный банк настоятельно призывает нас пересмотреть курс на ограничение действий государства, изменить его в сторону оптимального и рационального вмешательства государственных органов в экономике мероприятия. В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства. Планомерное развития общества -одно из основных достижений человеческой цивилизации.

Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества. Для экономики Росси на этапе перехода крынку государственное стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений.

Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики.

С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями. Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Есть старая, многократно проверенная временем истина Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач. Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов, но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен.

Цель этой курсовой работы изучить стратегическое планирование в Российской фирме.

Задача разобраться в том какие задачи, цели ставит перед собой фирма, в какие сроки она хочет достичь поставленных целей и задач и при помощи каких ресурсов. В данной работе представлено 5 таблиц, 6 рисунков которые помогаю раскрыть все цели, задачи и способы их достижения.1.

Планирование как функция управления предприятием

Планирование как функция управления предприятием 1.1.

Сущность планирования

Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и с... Планирование применяется в следующих сферах Во - первых, внутренняя ср... Планирование деятельности фирмы основано на том, что во внутренней сре... Также применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она ... 1.2.

Виды стратегического планирования

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей повышени... Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное ... Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, меся... Анализ ситуации и проблемы. 1.

Необходимость стратегического планирования на предприятии

Отсутствие планирования ставит фирмы в такое положение когда они не по... Вновь возникшие частные фирмы. Тем не менее, многие из крупных частных фирм начали создавать подразде... 2. Современный рынок предъявляет особые требования к фирмам.

Методология и организация стратегического планирования

Второй структурный элемент науки стратегического планирования включает... Любой субъект, стратегического планирования на стадии формулирования ц... Наибольшее значение для стратегического планирования имеют классификац... Ресурсы, которыми может располагать общество, его отдельные подсистемы... На основе искомого соответствия между потребностями и ресурсами можно ...

Принципы методологии стратегического планирования

постоянное совершенствование технологии разработки всех плановых докум... Миссия, цели, задачи Всю совокупность ориентиров деятельности фирмы мо... Возрастающее значение видения определяется следующими факторами. Так, акционеры могут быть недовольны тем, что организация повышает рас... Эффект плановой деятельности опытный менеджер может определить, исполь...

Разработка стратегии фирмы

Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы с точки... Но прежде чем приступить к поиску информации, фирма должна определить ... Таблица 2 Признаки характеризующие внутреннюю среду Производство Разме... Рис.3. Источники информации для процесса планирования Сбором нужной информаци...

Анализ внешней среды фирмы

Анализ внешней среды фирмы. Внешнюю среду фирмы входят две сферы рабоч... Общая среда - это среда косвенных контактов фирмы. Так, изменения в технологии могут привести к новой расстановке конкуре... С одной стороны, крупная организация имеет возможность большого контро... Крупной фирме уже в текущем, коротком периоде становится под силу пров...