рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Противодействие возникновению конфликта

Работа сделанна в 1998 году

Противодействие возникновению конфликта - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 1998 год - Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления Противодействие Возникновению Конфликта. Приведенный Ниже Перечень Правил Дае...

Противодействие возникновению конфликта. Приведенный ниже перечень правил дает ориентиры для линии поведения, которая противодействует возникновению серьезных конфликтов. Основные правила 1. Признавать друг друга. 2. Слушать, не перебивая. 3. Демонстрировать понимание роли другого. 4. Выяснить, как другой воспринимает конфликт, как он себя при этом чувствует. 5. Четко формулировать предмет обсуждения. 6. Устанавливать общие точки зрения. 7. Выяснить, что вас разъединяет. 8. После этого снова описать содержание конфликта. 9. Искать общее решение. 10. Принять общее коммюнике.

Признавать друг друга это означает видеть в другом человека со страдающей душой, с понятными желаниями и представлениями о собственном Я. Он не меньше и не больше, чем Вы. Понимать друг друга значит использовать одинаковый масштаб.

Дайте партнеру почувствовать, что вы его внимательно слушаете. Вы интересуетесь его представлениями и не скрываете этого. Скажите ему, например Пожалуйста, говорите, мне очень важно знать Вашу оценку этого дела. Обратите внимание и на его чувства И в результате Вы почувствовали себя несчастным. Вы увидите, как напряженность будет снижаться по мере того. как собеседник станет высказывать свои мысли и чувства. Понимать роль другого.

Скажите На Вашем месте я И пригласите его оказаться в вашей роли. Выразите его представления и мысли своими словами Если я правильно понял. Вы недовольны тем, что Увидите, как оттает ваш партнер. Возьмите листок бумаги и сформулируйте вместе с ним, о чем, собственно, идет речь. Вместе зафиксируйте, что вас объединяет, а что разделяет. Задача преодолеть раздел. В этом состоит сохраняющийся конфликт. Теперь попросите партнера дать свои предложения.

Каждое предложение и его, и ваше надо записать. Вместе выберите лучшие предложения. Из них самое лучшее, и именно оно должно стать решением. Это реальный путь. Он не легок. Нужен опыт. Так как тот же процесс может разворачиваться и в неслужебной обстановке, попрактикуйтесь дома, в семье. Темой может быть совместный выезд за город. 3.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления

Конфликты, которых следует избегать, это деструктивные явления, приводящие к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный процесс… Ресурсы это силы и их источники, ресурсы это люди, их духовное богатство и… И ресурс особого рода это наше время.Руководитель это человек, в большей, чем другие, степени ответственный за…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Противодействие возникновению конфликта

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Что такое конфликт
Что такое конфликт. Как у многих понятий у конфликта имеется множество определений и толкований. Одно из них определяет конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые мог

Типы конфликтов
Типы конфликтов. Конфликт это столкновение, он возникает там, где сталкиваются разные желания, различные альтернативы и принятие решения затруднено. Конфликты возникают и там, где сталкивают

Модель процесса конфликта
Модель процесса конфликта. Рис. 2 представляет модель конфликта как процесса. Из нее видно, что существование одного или более источников конфликта увеличивает возможность возникновения конф

Последствия конфликтов
Последствия конфликтов. Следующая стадия конфликта как процесса - это управление им. В зависимости от того, насколько эффективным будет управление конфликтом, его последствия станут функциональными

Управление конфликтной ситуацией
Управление конфликтной ситуацией. Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Их можно разделить на две категории структурные и межличностные. Как мы уже гово

Как должен реагировать руководитель
Как должен реагировать руководитель. Еще до разговора с сотрудником ему надо дать понять, что конфликт это не что-то такое, что обязательно затрагивает честь и достоинство его участников, конфликт

Структурные методы разрешения конфликта
Структурные методы разрешения конфликта. РАЗЪЯСНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ. Одним из лучших методов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт разъяснение того, какие результаты ожидаются

Межличностные стили разрешения конфликтов
Межличностные стили разрешения конфликтов. УКЛОНЕНИЕ. Этот стиль характеризуется подразумевает, что человек старается уйти от конфликта. Один из способов разрешения конфликта - это не попада

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги