рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Зарубежные подходы к анализу стиля руководства

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Зарубежные подходы к анализу стиля руководства

Зарубежные подходы к анализу стиля руководства - раздел Экономика, Менеджмент Зарубежные Подходы К Анализу Стиля Руководства. Большинство Работ По Исследов...

Зарубежные подходы к анализу стиля руководства. Большинство работ по исследованию стиля руководства принадлежит американцам. В японском менеджменте кроме значительной национальной специфики ничего принципиально нового обнаружено не было. Американцы признают авторитарный и демократический стили, но вместо пассивного говорят о либеральном, который можно понимать как смесь демократического и пассивного.

Американская трактовка стилей в корне отличается от наших моделей. Российская концепция состоит в понимании несоответствия между типовыми моделями и конкретным стилем руководства. Американцы стараются создать модели, однозначно отражающие реальность и в результате приходят к континууму стилей, поскольку практика показывает бесчисленное множество вариантов.

Дальнейшие разработки американских специалистов привели к созданию ситуационных моделей, представляющих собой попытки связать стиль с ситуацией. Примером может служить Управленческая решетка Роберта Блейка и Джейна Мутона. Американские модели стиля руководства разделяют на 2 типа. 1. Первая модель поведенческая, в основе которой поведение руководителя. Структура модели 1 авторитарно-либеральный континуум - это простейший способ моделирования стилей, не нашедший практических предложений. 2 Авторитарно-демократический континуум Лайкерта - попытка увязать модель с реальностью путем введения черт автократии и демократизма. 3 Континуум Человек-задача Лайкерта.

Эта модель выражает предпочтения, отдаваемые менеджерами производственным задачам или человеческим отношениям. 4 Управленческая решетка Блейка и Мутона - это двухмерная модель, которая выявила 5 различных стилевых ситуаций. 2.Ситуационная модель, опирающуюся на характер ситуации. Примеры 1 модель Фидлера. В этой модели учитываются факторы ситуации - взаимоотношения руководителя с подчиненными привычность производственной задачи, четкость ее формулировки и структурированность должностные полномочия руководителя. 2 Модель Митчела и Хауса в ней учитываются следующие ситационные факторы - внутренние психические качества подчиненных характер решаемых производственных задач. 3.Модель Херси и Бланшара - учитывается 1 фактор - зрелость правосознание исполнителей. 4.Модель Врума и Иеттона, в которой учитывается 7 ситуационных факторов, определяемых только применительно к решению конкретной задачи. 26.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление… Основные направления школы М. За этот период 1 школа научного управления… Существует несколько определений М. Различных авторов 1 определение Паркера-Роллета из школы человеческих отношений -…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Зарубежные подходы к анализу стиля руководства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации
Демократизация управления - путь повышения эффективности организации. Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в экономике - развитие сотрудничества между руководи

Смысл ситуационной концепции менеджмента
Смысл ситуационной концепции менеджмента. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.

Роль технического прогресса в менеджменте
Роль технического прогресса в менеджменте. НТП-проникновение и продвижение научных достижений в технику и технологию, преобразование на их основе производственных процессов, освоение производства н

Миссия организации и ее выбор
Миссия организации и ее выбор. Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она

Внутренняя и внешняя среды организации
Внутренняя и внешняя среды организации. Внешняя среда организации состоит из отдельный людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри органи

Характеристика основных функций управления
Характеристика основных функций управления. Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Важнейшие функции управленческого труда следующие

Характеристика методов управления
Характеристика методов управления. Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления 1

Система методов управления социальной организацией
Система методов управления социальной организацией. Система методов управления состоит из 3 методов управления 1 командный 2 экономический 3 социально-психологический. 1 Метод командный. Исп

Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации
Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации. Когда руководитель решат вопрос о выборе системы методов управления, то это называется стилем руководства - форма, манеры, п

Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный,

Демократический стиль руководства
Демократический стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демо

Пассивный и либеральный стили руководства
Пассивный и либеральный стили руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руковод

Главные требования к руководителям
Главные требования к руководителям. Менеджеры должны обладать определенными качествами, знаниями и навыками, отвечающими задачам, характеру и содержанию своего труда. Исследователи выявляют

Целеполагание в планировании
Целеполагание в планировании. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность. Осн

Сущность и основания планирования преимущества плановой работы
Сущность и основания планирования преимущества плановой работы. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Фаза планирования включает в себя определение целей и задач,

Принципы рационального планирования
Принципы рационального планирования. Чем больше предприятие, тем разностороннее и четче д.б. планирование его деятельности с учетом современной информатики, компьютеров и методов моделирования. 2.В

Типы управленческих решений
Типы управленческих решений. Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе. Управленческое решение А Единолич